简介:摘要经济的快速发展,人们的生活水平也在不断的提高,对于电脑的需求也呈现逐渐上涨的趋势,所以在满足电能需求的过程中,也应当提供良好的服务质量,这是电力企业发展过程中应该注意的问题。电力行业的企业文化能够促进电力行业可持续发展,为了有效塑造电力行业企业形象,更发挥企业文化的引导与支撑作用,建设诚信、责任、创新、奉献为核心价值观念的企业文化,认真宣传并贯彻落实各项工作,有效促进企业文化在基层扎根开花。本文在此背景下简要分析电力行业企业文化如何在基层扎根开花,并提出具体的管理方法,希望促进电力行业核心竞争能力。
简介:摘要:电力行业作为国家和社会发展最为重要的基础能源产业,在国民经济中占据着重要地位。电力安全不仅关系着企业职工的生命与健康,更影响国家、社会的稳定和持续发展,因而如何预防事故发生,保障安全运行成为电力企业安全生产研究的焦点。人的不安全行为与物的不安全状态被认为是事故发生的主要原因。随着技术的进步,设备的可靠性得到大幅提升,很大程度上避免了因物的不安全状态导致的事故,但人的不安全行为始终难以控制。虽然在企业中,有专兼职安全管理人员负责监管,但不安全行为仍屡禁不止,时有发生。反弹效应的研究结果表明,一味的监管和教育并不能有效改变人的行为,反而可能滋生抵触与厌恶情绪,造成不安全行为的反弹。为了有效控制人员的不安全行为,通过安全文化进行软约束成为一种可行的手段,借由其潜移默化的影响,使工人自觉遵守安全规章制度,不断提升安全意识与安全能力,规范自身的行为,构建安全标准化管理模式,助力电力行业运行。