简介:摘要为全面贯彻落实《国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的意见》(国家电网办〔2013〕495号)的工作部署、《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》(国网辽电营销〔2014〕122号),切实加强县供电企业及乡镇供电所管理,解决工作中存在的突出问题,夯实管理基础,全面提升供电服务水平,有效规避各类风险。国网抚顺供电公司坚持“新农村、新电力、新服务”发展战略,把“重管理,形成闭环;重坚持,持续提升”作为长期指导思想。按照关于深入开展“县供电企业及乡镇供电所管理提升工程”工作的要求,坚持“推进、深化、突破、提升”的工作思路,围绕电费、线损、安全工器具、两票管理等重要工作设立课题,深化同业对标和文明生产竞赛,突破管理瓶颈,推动公司安全管理、电网建设、经营业绩、优质服务和职工素质的全方位提升。
简介:摘要近年来,随着我国供电行业的快速发展,供电后勤产业取得了长足的发展,已成为整个供电事业的重要组成部分。供电后勤管理经过艰辛探索和艰苦创业,逐步成长壮大,不但大大提高了对供电企业的综合保障能力,而且在社会市场上的竞争力也有了大幅度的提升。但是,面对全国电力后勤改制的迅猛发展形势,对照全国电力协会对电力后勤改制的要求,部分电力公司后勤的改制工作还存在着很大的差距。一些企业“福利供给型”后勤观念很难彻底根除,后勤职工总希望继续躺在主业公司的怀抱中平稳生活,缺乏深入改革的紧迫感;人、财、物浪费严重,经营成本高;人才结构和员工综合素质尚不适应物业管理的要求;缺乏自我“造血”功能,难以参与市场竞争。如何为安全供电和科研提供更优质、更高效的服务,本文就此进行论述。