简介：摘要：在市场不断发展的背景下，企业的生存压力越来越大。一些效益差的企业为了寻找生存的机会,不管成本结构如何,仍然会广泛接受订单。事实上，这是一个高风险的游戏，可以通过管理会计来避免。管理会计从可持续经营管理的角度考虑财务问题，相对而言，可持续经营管理的积极性较低。最基本的是运用各种分析方法进行初步判断，告诉企业管理者什么样的经营活动能给企业带来经济效益，能带来多少经济效益。基于此，在市场环境不如以前的时候，加强管理会计是大势所趋。然而，管理会计的应用将对财务会计体系产生诸多影响。为了充分发挥管理会计的作用，必须根据管理会计的需要完善财务会计制度。

简介：摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，实现财务风险内部控制体系的创新构建可以为电力企业在新时期的创新发展提供有力支持。本文首先对电力企业财务风险内部控制体系建设存在的主要问题进行了总结，并结合电力企业的设计情况，制定了提升财务风险内部控制体系构建质量的具体策略，对提升电力企业财务工作的总体运行质量，具有十分重要的意义。

简介：摘要：电力企业在新时期的市场环境中需要承受越来越多的竞争考验，财务风险的控制环境较为复杂，唯有实现财务风险的有效控制，才可以充分提高电力企业的发展质量。因此，对电力企业进行财务风险内部控制工作的改进策略设计，对提升电力企业在新时期的总体发展质量，具有十分重要的意义。

简介：摘要：随着我国市场经济形势的转变，电力企业传统的管理体制已不能适应市场的需要，电力企业管理体制必须改革。在现代企业管理中，客户服务是实现企业长期稳定发展的关键。因此，电力企业也在不断完善营销策略，加强客户服务，以拓展市场，发展企业。本文对电力客户服务中心营销的现状进行研究, 指出电力营销过程中存在的问题, 对电力营销效果综合评价系统进行了研究。 关键词：电力营销；效果评价；指标体系；研究 一、电力营销面临的若干问题及其原因 与其他国家一样，我国电力营销的大部分技能和管理要求不符合规定。从长远来看，主要问题是国内的电力市场管理体制、电力市场和相关法律、国家的文化背景和地理环境。一般来说，可以分为以下几种情况。 首先，电力营销的法律法规不明确。虽然在电力营销方面已经有了一些法律法规，但相关工作依然不能顺利开展。随着电力市场的进一步开放，电力营销的检查和管理面临更多的新问题，迫切需要制定更完善的法律法规。其次，电力营销管理的流程不完善。国内电力营销检查和管理大多是按月进行的，没有按照相应的节假日和节气进行有针对性的计划检查，对违反管理规定的部门和个人处理不力等。最后，电力企业企业制度和市场观念转变不到位，导致在激烈的市场竞争中不能取得良好的经济效益和社会效益。 电力营销中存在以上问题的原因可分为以下几个方面： 一是先进技术的引进和使用滞后。对于国内外先进技术，电力企业应及时引进，充分发挥新技术的优势。二是，由于电力企业普遍处于行业主导地位，没有良性的市场竞争。虽然部分企业不断改革以唤醒干部职工的忧患意识，但长期宽松的环境并没有使他们意识到问题的重要性。三是电力企业创新意识不足。由于长期处于垄断地位，因此从上到下的很多干部职工都缺乏创新意识。四是，电力企业专业人才短缺，相关专业人员综合素质有待提升。 二、完善电力营销效果评价指标体系的路径分析 指标是指标体系的基本单位，由反映整体现象的具体概念（指标名称）和具体值（指标值）组成。通过一个统计指标，可以了解研究对象的某个特征，并解释一个简单的事实；通过结合几个相关指标，可以从多个方面理解和解释一个更复杂现象的许多特征和规律。 评价指标体系的设计遵循以下原则： 1.科学的原则。电力营销指标体系是通过科学的方法对营销效果进行统计分析，根据统计的结果反映营销效果的目标实现程度。 2.实用性和可比性原则。电力营销效果指标不应是抽象的，而应具有一定的普遍性，容易理解和充分比较部门、企业、地区和国际之间的差异。同时，容易收集基础数据，甚至与历史数据进行有效比较。 3.定性指标与定量指标相结合的原则。在描述营销指标体系的过程中，应尽量采用能够全面、准确描述指标的方法，这些指标是可以量化的。然而，在营销指标中，有些指标无法通过量化来实现，可以采用定性的方法来描述。因此，在描述营销指标体系的过程中，应尽最大努力采取有效方法实施。必要时，将定性指标与定量指标相结合，完善描述。 4.在制定营销指标体系的过程中，应综合考虑各种因素，涵盖面广。同时，应考虑各种因素之间的关系。根据上述原则，结合电力企业实际情况，电力营销效果评价的关键指标如下： (1) 人均年售电量=年售电量/年职工平均人数。 (2) 年售电量增长率= (当年售电量-上年售电量) /上年售电量*100%。 (3) 人均年销售收入=年销售收入总额/年职工平均人数。 (4) 年人均销售收入增长率= (当年人均销售收入-上年人均销售收入) /上年人均销售收入*100%。 (5) 电费回收率=实收当年电费/应收当年电费*100%。 (6) 线损率=线损电量/供电量*100%;其中:线损电量=电厂上网电量+邻网输入电量+外购电量-输至邻网电量-售电量;供电量=电厂上网电量+邻网输入电量+外购电量) 输至邻网电量。 (7) 单位供电成本=成本费用总额/年供电量。 (8) 销售利润率=销售利润/销售净收入*100%。 (9) 总资产报酬率=净利润/总资产平均值*100%;其中:总资产平均值= (期初资产+期末资产) /2。 (10) 社会贡献率=社会贡献额/总资产平均值*100%;其中:社会贡献额=工资+利息费用+劳保退休金及其他福利+税金+净利润。 三、电力营销效果的增强策略 电力企业要健康发展，必须提出有效的电力营销策略：一是制定科学合理的电力营销目标和营销政策。干部职工要提高服务能力，让客户更加信任电力企业，提高企业的运营效率，树立良好的社会形象，实现经济和社会效益双丰收。二是制定和完善相关制度和标准，加强窗口人员的业务水平，帮助电力企业树立良好形象。三是创新电力企业管理。要积极创新组织，打破传统组织，从“安全生产为中心”向“客户服务为中心”过渡，确保安全生产更加符合社会发展。创新营销业务流程，简化不必要的工作流程，为客户节省大量时间，提高工作效率。此外，从服务的角度来看，技术创新使电网运行更加安全可靠，从而提高了服务质量。 结束语 综合评价体系的建立结合了现代电力企业的管理模式，在此基础上进行创新改革，完善客户服务中心体系。综合评价系统具有功能齐全、操作方便、信息全面等特点，对促进电力企业管理模式的转变起到积极作用。能够有效提升电力企业的营销水平，满足客户需求，让客户享受到优质服务，从而促进电力企业的发展。 参考文献 [1]李俊端.电力营销打开精细化管理新思路[J]. 营销界，2020(05). [2]陈斌华.电费集中核算在电力营销中的具体应用[J]. 科技经济导刊，2018(34). [3]吴荣菊.加强电力营销优质服务的有效对策[J]. 科技资讯，2019(01). [4]张建伟.电力营销服务中的问题及应对策略[J]. 花炮科技与市场，2018(03). [5]黄海棠.电力市场营销中电力营销及电力优质服务的作用[J].黑龙江科技信息，2016(04).

简介：摘要： 文章基于电网物资的必要性,提出电网物资供应链的内涵及特征.依据电网物资供应链管理目标,确定其评价目标和指标设计体系,用层次分析法逻辑研究电网物资供应链评价指标应用。

简介：摘要：近年来，为加快我国能源结构体系的转型，光伏发电事业得到了国家的大力支持，并在全国范围内得到了广泛的推广应用。但是，由于太阳能光伏发电事业在我国的发展时间较短，目前存在着技术成熟度低、建设成本高、政策不配套等诸多问题。如何有效解决诸多风险因素，就成为了决定我国太阳能光伏发电事业的核心所在。

简介： 摘 要：企业的财务管理主要是指在一个整体的目标中，企业的管理部门对企业的投资、筹资以及企业的营运资金进行管理，同时还涉及到了企业利润分配与人员薪酬分配等内容。在企业中财务管理是一个重要的部分，企业在开展财务管理的过程中需要结合国家的财经法规，结合企业的运营发展情况处理财务关系，财务管理的本质属于一种活动，而在这一项活动中财务规划是最为重要的一个部分，企业通过财务规划能够保证投资、筹资等决策的科学性，促进企业财务指标的转化，保证企业营运资本、收益分配以及成本管理工作的质量。

简介：摘要：现阶段我国企业内部财务管理机制随着时代的不断发展而变得越来越健全，财务报表分析与财务管理之间有着紧密联系。就从目前情况看来，财务管理对于企业的发展生产有着非常重要的作用，不过部分企业受到传统的发展理念和方式的影响比较深，这样就会导致财务管理工作当中存在问题，不仅无法达到良好的财务管理效果，而且还会对企业发展带来影响。所以，企业相关管理人员要对财务报表分析予以足够重视，结合实际来将其充分应用在财务管理当中，这样才可以将财务管理的作用充分发挥出来。

简介：摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。财务管理作为国企管理的重中之重，在国有企业混改的背景下发挥着极为重要的作用，所以加强国有企业财务管理制度建设非常必要。本文作者研究了国企混改下的集团母子公司财务管控体系。

简介：摘要

简介：{摘要}燃机电厂在小指标竞赛评价中普遍存在监控指标不全面、权重分配不科学、评比系统导向性差的问题，本文提出了以参数指标、能耗指标为基础，建立以能效指标作为指标竞赛导向的评价办法，减少客观因素对指标评价的影响，为运行人员不断追求的最佳经济指标指引方向。

简介：摘 要：国网甘肃省电力公司（以下简称“公司”）坚持发展和问题导向，立足电网企业应急管理实际，坚持全面性、科学性、实用性原则，从后勤应急保障体系、后勤应急保障标准、后勤应急演练方案三大要素入手，创新提出“五力、三维、三阶”的“五三三”应急能力提升模型，以期全面提升公司后勤应急保障能力。

简介：摘要：近年来，我国在企业财务管理中，财务审计是其中重点发展项目之一，它和企业的经济效益有着密不可分的关系。企业的财务审计工作必须在有效行动的基础上，加上严格的内部控制，才能将企业的发展引上一条康庄大道。近年来，我国经济发展形势欣欣向荣，老旧的经济管理制度也在改革中日臻完善。伴随着发展而出现的问题是企业将如何采取新的措施来适应目前的企业财务审计。随着网络的飞速发展，网络技术的优势给各行各业带来便利，在企业财务审计中也如此。时代的变化迫使人们放弃原来效率低下的手工审计工作，因此一种新的财务审计方法应运而生。但是，这种全新的模式有利就有弊，对企业的发展而言，机遇与风险并存。

简介：摘 要：当今国内的电力企业在不断的发展，百姓对电能的日常用电量不断增大。因此电力公司需要对自身相应的技术进行提升和优化，同时电力企业的电力财务管理部门需要对风险评估管理和预算管理的模式和方法进行创新和改革。这有利于企业对内部财务情况的掌握以及提升企业内部的财务资源运作收益和财务风险预防能力。这是当今时代电力公司在运行发展前进过程中必须要探索的工作。

简介：摘要：财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，从而实现企业的财务管理目标保驾护航。财务稽核不仅是在企业财务管理工作中设置稽核岗位，而且其工作方式及内容直接关系着企业内部控制的成效和财务目标的实现。因此，通过财务稽核的实践应用，加强流程过程控制，确保财务信息的及时、全面、准确、可靠，对于企业降低财务管理风险和提高会计报表信息质量具有十分重要的意义。

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简介：摘要：随着经济的发展，电力营销体系的建设不仅可以协调电力供求关系，而且还可以有效地改变用户传统的用电方式以及消费行为，进而确保用电的高效性。但由于各方面因素的制约，导致目前在电力市场化背景下，电力营销体系仍存在一定的滞后性，严重制约了我国电力行业的发展。

简介：摘要：信息新时代的发展比以往各个时期都要更快,财务承担的责任也需要做出调整。蓬勃发展的中国经济和互联网技术的革新给我们带来更多的可能性,这些变化不会一蹴而就,在数据结构和流程优化都达到一定程度的时候就可以提升效率,最终达到业财融合、数据导向的管理目的,使得财务管理真正意义上从传统财务到智慧财务的转型。越来越多的企业开始尝试建立智慧财务系统,而这一系统的建立提升了企业的工作效率和财务管理能力,也形成了企业未来竞争的核心竞争力。

简介：摘要：对于当前的企业来讲，在实际经营管理过程当中要追求利润的提高，要进一步的提高企业经济效益，只有这样才不会被市场所淘汰。同时，也可以在市场竞争当中占据优势地位。其中，对于企业而言，税收是重要支出部分，这就要求企业能够在不违背国家税法的基础之上，要采取合理及科学的措施进行税收筹划，这样才能够保障企业达到良好利润水平，实现企业健康、稳定及可持续性的发展。

简介：摘要：现代企业管理结构下，财务管理与企业的可持续发展有着密不可分的联系，其运行流程的优化，能够促进企业体系的完善，从而增强其在激烈市场经济竞争中的优势。新的经济发展常态下，企业必须要进一步加强内部控制，尤其是财务管理，重点对其运行流程进行全方位的优化，从而提升预算管理、投融资管理、会计核算、财务分析等综合工作水平，铺垫扎实的企业战略发展基础。对于电力工程建设而言，要实现投资产出效益的最大化，优化财务管理流程势在必行，是其在现实语境下的重要选择。