简介:摘要:1981年8月,在财政部一机部和中国会计协会的支持下,于长春召开了“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”。会上提出计算机在会计上的应用统称为“会计电算化”,这次会议成为我国会计电算化理论研究的一个里程碑。此后,随着20世纪80年代计算机的推广普及,会计电算化得以迅速发展。到21世纪,在中大型企业中会计电算化应用已达到较高水平,业财融合在各个企业间也得到不同程度的发展。业财融合的目的之一是提高企业整体协同效率,有助于管理者及时了解企业的经营状况,提高管理的针对性。中大型建筑企业在核算施工周期长、合同标的额大的项目时,不同企业的项目成本精细化管控水平仍然有待进一步提高。本文以XX公司业财融合现状下的成本精细化管控情况为例,旨在阐述业财融合下建筑业各个项目通过业务平台进行成本监控、预算编制时的相关现状以及仍然存在的与财务系统对接的问题,并提出解决方案。
简介:摘要:1981年8月,在财政部一机部和中国会计协会的支持下,于长春召开了“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”。会上提出计算机在会计上的应用统称为“会计电算化”,这次会议成为我国会计电算化理论研究的一个里程碑。此后,随着20世纪80年代计算机的推广普及,会计电算化得以迅速发展。到21世纪,在中大型企业中会计电算化应用已达到较高水平,业财融合在各个企业间也得到不同程度的发展。业财融合的目的之一是提高企业整体协同效率,有助于管理者及时了解企业的经营状况,提高管理的针对性。中大型建筑企业在核算施工周期长、合同标的额大的项目时,不同企业的项目成本精细化管控水平仍然有待进一步提高。本文以XX公司业财融合现状下的成本精细化管控情况为例,旨在阐述业财融合下建筑业各个项目通过业务平台进行成本监控、预算编制时的相关现状以及仍然存在的与财务系统对接的问题,并提出解决方案。
简介:摘要近年来,公司运检系统虽然在特高压及跨区电网运维管理、大检修体系建设、先进设备和技术应用等方面取得了显著的成绩和进步,但是随着特高压电网的快速发展和电力体制改革加速推进,传统的运检管理模式将难以适应。一方面从确保主网安全运行的角度,要求能够对设备、通道环境状态全面的感知、动态的分析、及时的预警。另一方面从大检修体系高效运转的角度,公司各层级运检管理人员都需要对运维检修过程进行更有效地管控,全面掌握设备预警、作业现场、作业人员、车辆的实时状态。为此,需要全面整合PMS系统、IOSS系统、电网GIS等专业平台多源数据,搭建基于“互联网+”的运检管控中心业务支撑系统,全面提升设备状态管控力和运检管理穿透力。
简介:摘要:近年来,由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大,其商业模式也在不断地创新。同时,数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构,进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作,但在这瞬息万变的市场环境下,这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求,企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与,将财务管理的思想融入到业务流程中,尽可能延伸到企业业务前端,并参与到业务发展的全过程。与此同时,一些大型集团公司则走在了改革前列,建立了财务共享中心,充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术,并将业务流程进一步优化,对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理,从而形成规模效应,进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见,业财融合是企业未来的发展方向,而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。