简介：摘要：近年来，为了加快完善建筑市场，国家有关部门出台了多项政策文件，加大宏观调控，对于建筑施工企业而言，同时面临着经济发展、改革深化以及市场竞争加剧所带来的新机遇与挑战。现阶段，建筑施工企业要想确保施工项目的顺利实施，扩大自身的利润空间，实现稳定运行与良性发展，则必须实行全周期成本管理。针对投标、准备、施工、竣工等阶段的实际问题，逐一采取应对方案，做到成本的有效控制，提高管理水平，从而降低成本。

简介：摘要：新时期，建筑材料成本及管理成本在施工总成本中占比较高，怎样强化材料成本与施工过程的成本管理，实现降本增效，已经成为了建筑施工企业的重要研究课题。建筑施工企业要想优化管理工作，降低成本，在保证施工品质的基础上用以性价比高的材料适应施工需求，同时实现施工过程中材料的合理利用，严格控制成本。基于此，本文根据某建筑施工项目成本管理案例，对建筑施工企业怎样管控材料和施工过程进行分析，从而达到施工项目降本增效的目标。

简介：摘要：随着我国社会建设和经济的迅速发展，建筑业的发展步伐也越来越快，如今建筑业的竞争也越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑施工企业除了要注意外部的竞争对手之外，更要注重自身的内部管理。作为施工企业，成本管理是自身发展中最重要的一环，也是企业必须重视的问题。在国际竞争日益激烈、市场环境不断变化的今天，施工企业面临着降本增效的严峻挑战。降低成本，提高生产效率，改善施工质量，是企业生存和发展的决定性因素。在这样的情况下，施工企业必须采取行之有效的管理手段，才能迎接新的挑战。

简介：摘要：信钢烧结作业部360m烧结机系统应用现、代化管理理念，从强化烧结过程、提高资源综合利用回收、新工艺技术开发应用、提高烧结自动化控制水平、配加低成本物料等方面提出了降低烧结工序成本的途径和措施。通过加强生产过程管理和组织优化，目前工序能耗稳定在了较好水平。

简介：摘要：长期以来隧道超挖超耗问题一直是困扰着施工企业的一个“老大难”问题，本着聚焦企业发展短板、着力破解项目管理难点痛点的目的，我通过西北二环十标项目部骆驼山隧道的生产组织、翻阅资料，结合历年隧道施工管理经验，对隧道分包模式、钻爆设计、混凝土超耗三方面进行实践与调研，提出了一些控制措施，帮助项目部提升项目隧道创效能力，具有代表性和参考性，亦对其他项目具有借鉴提示意义。

简介：摘要：高速公路建设中由于建设难度较大、工程总体量大等原因导致所需要的建设资金较多，中铁北京局施工的勐绿高速公路，线路起止里程K41+920-K63+424，全长21.504km，初步设计造价18.13亿元，承揽标段内土建工程及环境保护工程、绿化工程、交通安全设施工程及相应的附属工程。这一工程项目实例我们可以卡出高速公路项目建设成本较高。在高速公路建设项目建设中做好降本增效是非常重要，它不仅提高了施工单位的经济效益，同时也促进我国高速公路建设和发展。

简介：

简介：摘要：随着全球经济形势的变化和环境保护要求的提高，钢铁企业面临着严峻的成本控制和环保压力。如何在当前的环境下实现成本降低与效率提升，成为钢铁行业亟待解决的问题。本论文旨在分析钢铁企业在应对市场和环境挑战时的降本增效策略，探讨其实施的可行性与影响。通过研究，本文提出了一系列创新性的管理和技术措施，不仅有助于钢铁企业经济效益的提升，同时也促进了行业的可持续发展。本研究对于指导实际生产管理具有重要的理论价值和实践意义。

简介：摘要：随着信息技术的快速发展和普及，智慧管理已逐渐成为建筑施工行业的重要发展方向。在建筑施工过程中，降本增效一直是企业追求的目标。为了实现这一目标，建筑施工企业需要借助智慧管理手段，提高管理效率，降低成本，提升工程质量。本文将对基于降本增效的建筑施工智慧管理优化进行研究，旨在探讨如何通过智慧管理手段实现建筑施工企业的降本增效。

简介：【摘 要】集团成立至今，取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今，随着煤矿开采时间的增长，资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻，承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标，控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对集团负责，也是对国家负责，更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了，降本增效的管理制度贯彻下去，我们才能有更好的效益，赢取更大的发展空间。

简介：摘要：现阶段，钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压，大部分产品进入盈亏边缘，部分企业已经开始亏损。面对现状，钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案，但部分企业受传统思路局限，实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例，通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式，补齐生产经营短板，提高经营和管理效率，降低生产成本，持续保持行业竞争力。

简介：摘要：目前，我国建筑施工企业竞争激烈，施工企业发展面临着诸多问题。特别是项目成本管理水平还比较低，导致建筑施工企业的整体经营效益下降。这不仅不利于建筑施工企业的发展，也不适应我国社会经济快速发展的需要。加强建筑施工企业成本管理，实施精细化管理，可以促进企业可持续发展。只有提升项目成本管理水平，才能真正的推动建筑施工企业高质量发展。

简介：摘 要：近些年以来，为贯彻落实我国国资委对于央企提出的降本增效目标要求，越来越多央企开始推进了项目化管理工作，将项目本身当成一个组织单元，围绕着项目组织资源，借助于组织机构的建立，加强日常宣传引导，进一步细化完善降本增效项目的论证立项、项目审核、项目运行以及项目考核这几大环节，促进管理目标成果的转化与实现。本文就结合中铁十局一公司济南二环西南延项目的实践案例，从项目化管理在降本增效工作中的实践路径出发，最终阐述该实践案例获取的良好成果，希望能够借此为相关企业提供有力的参考依据。

简介：摘要：铁路建设是国家重要的基础设施建设项目，具有投资大、周期长、技术复杂等特点。成本核算作为铁路建设管理中的重要环节，对于控制工程成本、提高投资效益具有重要意义。然而，在实际工作中，由于各种因素的影响，铁路建设成本核算仍存在一些问题，导致成本核算不准确、不完整，甚至出现成本失控的现象。因此，如何加强铁路建设成本核算、采取有效的降本增效措施是当前亟待解决的问题。

简介：摘要：本文旨在探讨物资管理在企业降本增效中的关键作用和有效策略。物资管理在企业经营中扮演着重要的角色，通过合理的物资管理，企业可以有效控制成本，提高效率，实现降本增效的目标。本文将分析物资管理的概念和重要性，探讨物资管理在企业中的具体应用以及优化策略，旨在为企业管理者提供实用的指导和建议。

简介：摘要：随着近几年房地产市场竞争日益激烈，许多房地产商为了能够减少成本支出、提高经济效益、减少市场竞争压力，会通过开发联合操盘项目的方式与其他房地产商进行整合开发资源，从而减少房地产商面临的经营风险。而在房地产开发联合操盘项目的过程中，招标采购环节是影响整个项目成本的重要环节，合理的招标采购工作能够为开发商寻找更加优质、价格低廉的建筑材料和设备。为了能够进一步帮助房地产开发联合操盘项目做好招采降本增效工作，本文分析了房地产开发联合操盘项目的特点以及招采降本增效的作用，并且提出了房地产开发联合操盘项目招采降本增效的原则和策略以供参考。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速增长，社会的进步，建筑施工企业要想提高项目的经济效益，就要加强物资管理，才能降低施工成本，实现减排的避免施工材料造成的浪费。本文将分析建筑企业物资管理的概念，阐述在建筑企业物资管理中实现降本增效中存在的问题，并提出针对性的解决措施。

简介：摘要：海洋石油是我国能源的重要产业，具有投资规模大、风险高、技术复杂等特点。企业要想高质量、可持续的发展，提升企业盈利能力，过程必须注重生产过程的降本增效。本文从海洋工程EPCI项目角度，结合项目主要特点，根据项目生产实施过程中的主要成本费用控制点，提出项目在建造、安装阶段采取的降本增效思路及措施，及为实现降本增效目标，需加强组织保障等。

简介：摘要：在当前经济全球化和海外电力市场竞争日趋激烈的背景下，打造品牌项目成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的重要途径。本文旨在探讨如何通过凝心聚力打造海外电力工程品牌项目，并结合降本增效的策略，探讨如何助力企业高质量发展。首先，分析了海外电力工程品牌项目对企业实施走出去和发展的重要性。然后，分析了凝心聚力打造品牌项目的关键要素。接着，探讨了降低成本和提高效率的关键措施，包括优化项目管理、优化供应链、智能化技术应用。最后，总结了凝心聚力打造海外电力工程品牌项目的意义和前景，展望了未来的发展趋势，旨在为企业高质量发展提供有益的思路和参考。

简介：