简介:摘要预应力管桩施工,因施工的成果均在地下隐蔽,一般地质情况虽能根据地质勘察报告了解,却不能百分百符合实际情况,存在很大的不确定性,这也造成了管桩施工监理过程容易出现质量事故或者出现廉政问题。目前,工程项目监理部对预应力管桩施工存在三个比较重大的通病,一是对管桩施工重视程度不足,多数旁站工作由监理员完成;二是管桩施工记录及监理旁站记录等资料不同步。三是施工过程中出现质量问题,缺乏有效书面记录留存。按照目前预应力管桩施工监理的特点,项目监理部需要加强对监理部人员的廉政教育,责任心教育,更需建立有效的制度防止这些问题的出现,同时,监理过程书面资料,同步贯穿整个管桩施工监理全周期。主要管控措施如下文所述。
简介:摘要随着国家对住宅产业化的推进发展,社会化进程的加快,人们工作繁忙,加之对生活品质要求的提高,精装修项目越来越多。但精装修工程涉及的点多、面广、交叉多,管理相对复杂。鉴于此,文章以实际精装修工程为例,对综合楼、客餐厅、厨房以及卫生间的精装修管控要点进行研究分析,以供参考和借鉴。
简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大,建设周期长,工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此,做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制,提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨,以供参考。核电站从选址、设计、建设,到可以运营,工期跨度一般都在10年以上,生产期寿命在40年到60年之间,前期投资巨大,带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%~55%,生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10%。随着核电标杆电价的确立,燃煤电厂电价下调,核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后,核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。