简介：摘要：人才晋升渠道建设与员工教育培训的重要性体现在提升组织能力、增强员工满意度和忠诚度、提升员工能力水平、增强企业竞争力和适应时代变革等方面。企业应当意识到其重要性，制定合适的计划和策略，将其作为企业持续发展的重要支撑，推动企业不断壮大和发展。

简介：摘要： 文章先分析了网站推广原则，随后介绍了网站推广方法，包括注册搜索引擎、建立链接、电子邮件推广，希望能给相关人士提供有效参考。

简介：摘要：当前在国内市场经济一体化快速发展,社会生产力不断进步的新形势下,我国社会对于农村经济发展建设也给予了更多的关注,乡镇水利工程又是当前提升乡镇经济效益的一种主要建设依托,因此政府必须采取措施优先扶持发展乡镇水利工程。而渠道作为乡镇水利工程设施中至关重要的一个构成要素,在保障水利工程平稳而正常安全运行过程中又起着举足轻重的作用。对渠道进行日常维修养护，能够有效地促进水利工程最大化的合理发挥自身的作用,强化其使用成效,为农业生产提供助力。现主要从乡镇水利工程实际做法出发,对渠道维护与渠道管理期间出现的问题以及具体措施进行了论述。

简介：

简介：摘要：随着市场经济的发展和能源产业的改革，电力市场逐渐向竞争性市场转变，开放了更多的市场参与者，只有加强电力营销，才能提高电力服务质量，促进资源的高效利用和供求的平衡。文章基于电力营销渠道引流的意义，提出了通过网络广告、搜索引擎优化、电话营销、合作推广等引流策略，让电力营销渠道更广泛，提升市场竞争力。

简介：

简介：摘要：新疆科技馆作为一个科普教育基地，应探索多样化的大众科普传播渠道与方式。传统媒体渠道包括电视、广播和报纸杂志，可以通过制作科普节目、科技新闻等形式吸引观众关注科技知识。网络媒体渠道则可借助官方网站、社交媒体和在线知识平台，通过发布文章、视频等形式传播科技知识。移动终端渠道则可通过手机应用和短信推送，让更多人随时获得科技知识。在大众科普传播方式上，科普展览活动、科普讲座也是很好的传播途径之一，本文在据此进行探索。

简介：摘要：近年来，我国社会经济的全面提升，也推进了我国农业的全面发展，在当前的农产品市场中，农产品营销渠道关乎着农业能否健康发展。而对于传统的农产品营销渠道来看，大部分营销渠道和体系都初步形成，农产品营销渠道较为单一，同时农产品的营销也比较复杂，导致我国农业产业的发展受阻。为此，人们必须全面分析农产品营销渠道存在的问题，并采取有效的农产品营销渠道管理对策，促进我国农产品一体化发展，满足时代的发展需求。

简介：【摘 要】随着药物市场的不断发展，如今药物的营销制度也得到了不断地创新，对药物的营销渠道进行联合，实现渠道联盟是当前的一种新型药物营销制度的安排，这种营销渠道上的创新可以有效的提高药物的营销效率，在渠道当中的成员都可以通过该制度增强自身的竞争力获取更高的利润，可以说如今的渠道联盟已经成为了挡圈渠道的创新趋势。基于此文章将会对药品营销渠道的制度创新进行详细的分析。

简介：摘要：随着时代的飞速发展，促使我国水利工程建设项目日益增加，而各种工程问题也越来越突出，给工程质量带来严重影响。面对这样的形势各种施工技术也得以不断创新。开展渠道防渗施工的目的就是让水资源的输送能力得到有效的提升，让水资源在输送过程中的浪费和损耗得到降低，同时为农业灌溉工作的开展打下良好的基础，让农业灌溉工作的有效性得到保证。

简介：摘要：水利工程作为基础民生工程，是农业生产效益提升的重要保障，通过其灌溉、蓄水、防洪、防涝等功能的发挥，可以有效满足农业生产的基本需求，为农作物高产稳产提供有力支持。从当前渠道的功能发挥来看，其在日常维护和保养管理方面还存在有一些不足之处，对于地区来说，要在综合把握本地自然条件和地理环境的基础上，构建完善的渠道维护和保养管理机制，切实落实渠道维护和保养管理的各项措施，从而使其功能最大化发挥。

简介：摘要：水利工程渠道施工是极其重要的内容，随着我国水利工程的数量日趋增多，渠道工程项目施工质量成为社会关注的焦点。管理不到位、资金短缺、机制不完善以及安全隐患等问题长期存在。为提升水利渠道工程的有效性和稳定性，急需加强对其维护与管理的重视，增加养护资金投入，建立健全管理机制并加强过程控制。本文将探讨这些问题，并提出改善水利渠道工程维护与管理的有效策略。

简介：摘要：石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。本文基于石油企业培训中微培训的运用展开论述。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘要：线上培训在疫情防控时期是一种有效的培训模式，线上培训也具备一定的基础和经验。本文陈述了线上培训在职工培训中应用，满足了职工培训的需求，也总结了线上培训存在的一些问题，并提出了相应改善措施。

简介：【摘要】有效的渠道管理策略能提升产品在市场中的竞争力。本文以和乐门业分销渠道管理策略为研究对象，通过对企业现有分销渠道管理策略分析，发现和乐门业分销渠道存在中间商质量低、产品在零售市场知名度低、与渠道商关系不紧密等问题，提出了选择高质量中间商、鼓励零售商上样、加强渠道关系维护等建议。

简介：摘要：如今，大部分渠道工程在实际施工时都会出现渗漏的问题，而这种渗漏问题不仅会导致水资源缺乏的状况变得更加严重，甚至还会对社会整体经济的发展产生直接影响。因此就需要将水利渠道工程当中经常出现的渗漏现象有针对性地进行解决，从而减少水资源严重浪费的现象。

简介：

简介：摘要：水利渠道工程面临的渗漏问题已经成为了影响水利工程功能有效发挥的重要因素之一。为了促进我国农业发展水平的不断提高，相关部门必须加强水利渠道工程防渗漏技术研究投入的力度，在促进农业水资源利用效率不断提升的同时，为我国农业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：社会经济的快速发展带动了整个农业的发展。农业在我国三大产业中占有非常重要的地位，因此必须重视灌区水利工程的可持续发展，以保证农业的稳定生产力。本文通过对灌区农田水利渠道设计的原则和要点，探讨了灌区农田水利渠道施工，以满足灌区农田水利的最大需求。