简介:摘要随着建筑市场格局的变化,工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展,为了顺应市场变革,做大做强企业,工程局领导积极推行总承包管理,努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位,必须认真抓好,为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例,对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述,希望能给类似工程项目管理提供帮助。
简介:摘 要:BIM总包交钥匙发包管理模式下,工程总包统一完成工程组织、施工和管理工作。此模式下工程总包单位现场管理范围更广,责任更大,对 BIM 技术要求标准更高。经过对BIM 总包交钥匙发包管理模式下总承包管理摸索和总结,更好地提升项目管理水平,提高项目价值创造能力,达到总结引领、经验共享,为后续项目的管理提供借鉴和操作指引。