简介：在GHM理论对权利集合“二分法”的基础上，透过探讨权利的本质，认为权利来源于信息，并且确立了权利生效的条件，即权利的行动范围和行动能力相互匹配，将整个权利集合划分为契约权利、信息权利和公共领域三部分即“三分法”。此外，还分析了信息控制权和信息索取权的特征，并讨论了信息权利对进一步研究企业制度安排的意义。

简介：以我国上市公司为样本，研究了大股东所有权性质变更对公司绩效的影响。所选样本在样本区间的实证结果表明，从总体上看，企业由政府直接控制型公司转变为非政府直接控制型公司后，仅表现出显著的盈余管理，公司盈利能力没有发生变化。进一步分析发现，其中发生了高层管理人员更换（简称“高层更换”）的公司，短期盈利能力显著提高；面临激烈市场竞争的企业，盈利能力得到了根本改善。研究结果为国有股减持和股权多元化提供了经验证据，论证了引入市场导向的大股东、健全经营者任免机制和加强市场竞争对深化企业改革的意义。

简介：2006年6月底，湖南省国际工程咨询公司参加了长沙市政府组织的第一个代建项目——“新华社湖南分社新建办公区项目”的邀请招标，在参与竞标的单位中脱颖而出，一举中标，这是该公司首次通过招投标市场化运作方式承接的代建项目。正是因为这个项目的代建单位是通过“市场化”运作方式产生的，决定了它与以往受委托承担项目的差别，在接下来的合同谈判中，经历了一场“没有硝烟的战争”，这场经过艰苦拉锯的“战争”持续了近一个半月，终于在8月23日这天落下帷幕，双方圆满地签订了合同。回顾这一个半月的谈判之路，确实有许多经验和教训值得总结，特别是在谈判中涉及的有关代建合同的一些法律问题，尤其值得我们思考并解决。

简介：随着资本市场日趋发达和经济全球化的影响,人们对会计理论界提出了越来越多的批评,其中财务报告不能满足经济发展的要求是一个备受批评的焦点问题.本文拟从财务报告的性质出发,通过对现行财务报告局限性的分析,提出财务报告发展的一些设想.

简介：所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。尊重规律，才有规则，有了规则，才有真正的胜负。

简介：情感管理中情感的因素将会使企业的员工空前的团结，成为一个极具战斗力的团队。同时企业还可以通过这种情感的纽带，将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为了实现企业的共同目标而努力。重视“情感管理”，已经成为许多成功企业家的制胜法宝。

简介：怎样使传统的国有企业顺利进入公司制并且更好地经营管理好现代企业制度下新的国有企业(公司)，企业领导者应具备的素质成为一个十分关键的问题，在诸因素中人的因素最终决定了事业的成败。

简介：南开大学经济学院教授张仁德、王昭凤主编的(高等教育出版社出版,2003年8月)对已有主要企业理论文献进行了全面梳理,对不同学派、不同观点进行了有机整合,从分工与交易等基本理论出发,阐明了企业产生的动因及其性质,并在此基础上,深入剖析了企业的各项制度安排如产权制度、契约制度、雇佣制度、融资制度等等,考察了企业制度变迁的进程与规律,探讨了企业组织及其结构的发展变化.

简介：合法性、超前性、目的性、综合性是税收筹划的特征;税收筹划应与业务流程、会计核算方法、税收法规等相结合.应注意投资时、筹资时、选择企业组织方式时、确定会计核算方法时、利润分配时的税收筹划.

简介：

简介：在美国大约有62%的企业寿命超不过5年,只有2%的公司能存活50年.其中中小企业的平均寿命不到7年;大型企业的平均寿命不到40年,这说明企业系统和生物系统相似,也有生、老、病、死的进化过程,也有一定的生命周期.因此,如何防止企业进入病态,保持企业的健康活力,延长其寿命,是目前企业管理领域里的重大课题.

简介：本文指出了企业契约理论在分析企业边界与规模时存在的局限性，并针对当前企业边界与规模变化的特征与趋势、企业经营策略与重心的变化与调整，从企业生产性知识积累的角度对企业的边界与规模进行了重新的界定。

简介：笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标.

简介：

简介：世纪之交，上海要进一步贯彻落实党中央和国务院的要求，加快改革开放，构筑充满生机和活力的社会主义市场经济体制框架，率先建立现代企业制度。探索和建立降低上海市场准入门槛，改善企业准入环境，创造公平竞争的市场环境，鼓励投资创业的现代企业注册制度是建立现代企业制度的重要组成部分。

简介：

简介：企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

简介：

简介：

简介：<正>下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验。作为分析的前提条件,有必要着眼以下几点。到海外投资的日本企业,特别是制造业部门的日本企业对质量、成本、交货期等规定有很严格的管理标准,而且在多种情况下,在灵活的生产体制中,如何达到这种很严格的管理标准,则成为一项重要的经营课题。为了保持质量、成本、交货期的严格管理标准,并提高生产率,特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面以今野、张、文、下田等(1996年)论述的日本企业为例子,侧重这方面的问题。分以下几种类