简介:面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。
简介:本文提出基于事件实体和工作流的ERP系统架构,强调事件作为实体在系统中存在,事件的处理流程和各步骤的处理结果直接与事件实体相关联,通过工作流控制来激发、协同、监控事件各项处理步骤的执行,同时结合事件实体生成的源头控制机制,为企业的内部控制、绩效评价、效率分析提供有力的支持。
简介:企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范,而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析,以企业投资建设项目管理为目的,对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投资建设项目管理系统的模式进行了探讨。
简介:风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。
简介:项目贷款证券化对我国的现实意义项目贷款证券化不仅是一项技术创新,而且也是一种投资体制的制度创新,它的引入和实施对于我国具有重要的现实意义.
简介:随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔,一时间,流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题,很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药,更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差,
简介:
简介:商业流程中不完整的部分,就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在,还是未能充分整合流程,最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……
简介:一.制造业企业局部流程再造案例解析1.柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造,就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面,我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。
简介:在企业的管理工作中,物资供应是不可缺少的重要内容,物资供应管理水平对企业管理水平提升具有很大影响。随着经济全球化进程的推进,信息技术运用已成为企业发展广泛应用的重要手段,企业物资供应信息化建设也势不可挡,成为企业发展的必然。在此背景下,文章以物资供应信息化建设为主要研究对象,对现阶段物资供应信息化建设存在的问题进行分析,并结合具体现状制定促进信息化建设的对策,希望引起关注和借鉴。
简介:从理论上讲.制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别.所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业,但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业.
简介:近日,江苏省昆山市第五批面向社会招聘的非公企业党务工作者走马上任,对该市非公企业党务工作实施职业化管理。此前,已有152名党员人才被推荐到非公企业从事党务工作。
简介:摘要:在当前互联网越来越广泛地影响公共事务和社会服务的背景下 ,社会工作服务与 “互联网 +” 结合是大势所趋。本文基于“互联网 +”的时代背景,对当前“互联网 +”结合社会工作服务模式的创新进行研究,提出了社会工作管理信息化服务模式的优势与困境,以及目前研究现状和未来发展趋势。
简介:“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现,由于事件之间存在关联性或者依存关系,互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是:“没有人怎么知道做什么事、如何做事?”选择后者的理由也很明显:“没有事怎么知道什么人适合干?”我们很多人已经赞成“因事设人”了,然而,在现实中我们仍然强调人才、依赖人才,
简介:集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题.把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的'倍增器'作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善.
简介:市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。
简介:流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.
简介:实现办公自动化,对于提高办公效率和质量、提高管理水平、节省资源等都有着十分重要的作用与意义,但是办公自动化程度的提高,也给传统的秘书工作带来了许多新的问题。
简介:通过对300余名新员工的调查,检验了组织社会化策略对新员工工作适应的影响,以及主动社会化行为和新员工类别对组织社会化策略与新员工工作适应之间关系的调节效应。研究结果表明,制度化社会化策略对毕业生工作适应的影响大于工作转换者;新员工的主动社会化行为在组织社会化策略和工作适应的关系之间起正向调节作用;新员工的主动社会化行为和新员工类别在组织社会化策略与工作适应之间会产生协同调节效应。
论工作流技术在流程管理中的应用
基于事件实体和工作流的ERP系统构建
企业投资建设管理体系中工作流应用模式
信息化项目采购LTR全流程管理的实践
项目贷款证券化的运作流程及在实践中的约束分析
制造业流程再造手册——上篇 制造业流程再造的理论基础
危机管理的7大流程
填补人才资源管理流程缺口
下篇 制造业流程再造案例解析
物资供应信息化建设工作研究
中篇 制造业流程再造的实务操作
乱中求治——使创新工作系统化
昆山非公企业党务工作职业化
社会工作管理信息化服务模式研究
流程是项目治理的一种组织形态
企业流程重组理论及其实施策略探讨
基于IPD流程的新产品开发过程研究
企业流程再造应注重企业文化建设
办公自动化的实现与文件归档工作
组织社会化策略与新员工工作适应研究