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简介：我们即将踏入WT0的大门，在今后的国际商务交往中，礼尚往来必将成为建立人际关系、拓展业务范围不可缺少的一部分。因此，懂得各国的送礼习惯．掌握好送礼的规则和艺术．对我们将大有裨益；若运用不当，则会造成关系的不快。

简介：海外投资作为外经企业战略决策的一个重要组成部分，应当得到高度的重视。在借鉴别人成功的经验时，必须结合自身的特点和条件，必须分析不同的外部环境和条件来确立符合自己发展的投资和市场战略，任何简单的拿来主义只可能导致失败。下面就海外投资战略谈一些看法。

简介：前不久，我随团访问了澳大利亚、新加坡和泰国(曼谷市)，对三国的政府采购工作进行了考察。回程途经香港时，又对香港特别行政区的政府采购工作进行了解，感到国外政府和香港特别行政区政府采购工作的一些做法对本市进一步做好政府采购工作有着积极的借鉴作用。

简介：免税清单作为海关管理的重要一环,往往代表着国家重点鼓励和重点发展产业的政策导向。目前,伴随着中国企业越来越多地走向海外,由于不同国家有其不同的重点鼓励和重点发展方向,因此各式各样的免税清单也是中国企业亟须解决的问题。结合诸多海外项目免税清单的办理实践,针对免税清单的免税范围、免税流程和免税清单的合同责任进行讨论研究,以期能对中国企业走出海外有所助益。

简介：医药分离好处多其一，患者吃上“明白药”。过去。医生给患者开处方时，并不向患者说明开的是什么药。患者也看不懂医生开的处方，而药房只管按处方拿药。因此，吃了药治不好病，甚至吃错药，患者只能自认倒霉。而医药分离后，药店的药剂师必须向患者说明所开药品的用法，说明药品的具体用途、可能产生的效果和副作用等，这样，患者吃药总算能吃个明白。

简介：中国已经成为世界工厂，中国品牌是否可以打人全球市场?可以，但并不容易。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：近年来，随着“走出去”战略不断深入推进，越来越多的中国企业赴海外寻找投资和业务拓展机会。但是，中国企业长期以国内经营为主，缺乏海外投资经验，往往对风险估计不足，投资行为盲目莽撞，部分企业甚至目的都不明确，前景、风险都不了解，就轻率投资海外，影响了对外投资效果。与此同时，发达国家作为跨国投资的先行者和既得利益者，担忧自身利益受损，对后来者不择手段打压，加大了我国企业海外投资风险，对“走出去”战略实施造成障碍。面对这样的现实，无论政府推动“走出去”战略实施，还是企业开展海外投资，都需要讲究策略。

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：摘要：国内纺织市场竞争激烈，众多企业为谋求更好的发展，采取各种措施寻求海外市场份额的扩展。本文针对宁澳轻纺海外推广问题，以经典的战略管理理论指导思想作为指导开展研究。首先，深入分析宁澳轻纺公司的战略环境，据此研判海外市场态势；其次，对宁澳公司目前的海外推广措施“全面体检”，找出存在的问题，重新制定推广策略，并提出 结合 B2B与自媒体的符合时代主题的具体推广策略， 促进海外业务推广。

简介：提高员工执行力是海外发电运营项目所要解决的重要问题。通过分析海外发电运营项目中导致员工执行力下降的因素，并着重对影响员工执行力的内部因素进行研究，发现平衡计分卡中的学习与成长指标对员工执行力有很大影响，提出对现有管理方法进行改进的思路，应用简易的平衡计分卡，协助海外发电运营项目部改进绩效。

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简介：<正>经销商是通向海外市场的桥梁,一名出色的经销商每年都能创造数千万美元的利润,而在你这一方几乎没有或根本不担当任何投资风险。双方的密切合作是互惠互利的。出口企业应把管理经销商的工作作为重点来抓。一、出口方对经销商有什么期望?对于不同的市场与产品类别,其安排迥然不同,以下是一名经销商应该提供给出口商的一

简介：综合多因素分析，“十五”将成为本市经济大发展又一崭新阶段，而引进海外人才资金尤其是引进包括台湾省的海外华商人才、资金将成为“十五”期间推动本市工业全面升级的一项重要条件。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

简介：当代科学旌旗高展，西方医学尾随其后，各路民族医学纷纷缴械。部分中医精英以科学化和现代化为其标榜．晃五十年难有成就．中医基础理论未动只言片语。中医优秀技能与人才，部分老龄化．集中于八十高龄以上：部分边缘化，集中在中级职称医生及医疗机构分布中的结合区，即官方与民间学术的结合区。

简介：<正>天津市是中国著名的三大城市之一,是重化工业比率高的工业城市。二战前,它以纤维工业为主,今后产业构造将以汽车等机械工业、微电子工业为中心,带动经济的发展。本文主要论述天津市的经济发展地区结构及来自海外的直接投资状况。1.天津市的地位和特色

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