简介：在经济全球化背景以及国家'一带一路'的政策的推动下,越来越多的中国企业走出国门去海外承包项目。在项目的执行过程中,由于经验不足和对所在国税制法律的了解不够深入,可能会增大税务风险发生的概率,从而对企业和项目的经营造成重大影响。本文通过对海外EPC项目的投标环节,执行环节和关闭环节的税务风险分析,帮助企业合理规避或减少海外EPC项目存在或者潜在的税务风险并增加企业收益、减少损失。

简介：随着“一带一路”战略进入实施阶段,越来越多的中国企业“走出去”,布局海外发展,财务风险防范无疑是“走出去”企业财务管理的重中之重。本文以中国基建公司海外基础设施PPP投资项目为例,分析其面临的财务管理风险,并提出相应的应对措施,为企业海外发展保驾护航。

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简介：上海外高桥造船有限公司是国家“十五”期间重点工程，于1999年5月成立并于同年10月正式开工建设。2003年，公司一期工程竣工验收，同年完工交船3艘／50．5万载重吨，实现了“三年基本建成出船，四年收尾竣工”的建设期目标，得到了国家有关部委的高度评价。2004年，公司实现完工交船7艘／122万载重吨；

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简介：中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声于2006年8月30日在湖北省社区卫生工作会议上强调：“医药分开，将药房出租给药店，向医院供药，使医院收入不和药品收入挂钩，较大幅度降低药价。北湖经验各市州应该好好研究一下，稍大一点的市。都应该努力推广北湖经验。各市的市长、书记对此都应该亲自过问，至少看一看总可以吧，市政府会议研究一次总可以吧，拨点钱可以吧？钱少，少拨一点总可以吧？缓解‘看病难、看病贵’，不能挂在口头上，天天讲这几个字，到头来什么都没有，怎么取信于民？!”

简介：随着人们生活水平的提高和对健康生活方式的追求，农业企业迎来新一轮的发展契机。在当前的海外并购浪潮中，农业企业也不甘落后，紧跟国家政策的步伐，抓住并购良机整合海外优质资源，加快产业链整合的速度。然而，在农业企业“走出去”的过程中，难免会遇到各种问题和困境，本文基于农企海外并购的现状，分析其存在的问题，并试图分别在企业和政府的角度来提供建议。

简介：石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值。通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国。石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失。因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化。

简介：医药（包括医疗器械、卫生材料、药品、试剂等，下同）采购是医院开展医疗服务的物质基础。为了保证医药采购与付款按照适当的授权进行，促进医院经营管理活动协调、有序、高效运行。规范采购与付款行为，达到医药采购业务与医疗服务要求一致；支付款项后取得相应的物品；应付帐款记录的真实性和合理性．必须建立健全医药采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限.

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简介：由于我国创业板市场起步比较晚，各种监管和披露机制还不完善，研究国外典型创业板市场及其信息披露制度将对我国创业板市场的发展有所裨益。文章着重研究海外创业板市场及其信息披露制度，并根据我国具体的证券市场环境及股民成熟度，提出改进和完善我国创业板信息披露制度的几点建议。

简介：武汉市江汉区北湖街社区卫生服务中心实施医药分家引起了中央、省、市、区各级领导的关心，得到了各级政府相关部门的支持，受到社区居民的普遍欢迎与认可和全国各大新闻媒体的广泛关注。在组织本期专题文稿的时候，编辑部记者带着系列疑问，专访了催生这场改革的两家掌门人武汉市江汉区卫生局局长张黎明先生和武汉万佳乐医药有限公司董事长陈义军先生。现将记者采访内容摘要刊登，以供读者对医药分家有更深刻的了解。

简介：会计政策选择能否恰当，直接影响着企业所提供的会计信息质量，进而影响外部信息使用者的决策。文章以沪深两市医药类上市公司2011到2013连续三年的会计年报的数据为样本，统计分析了医药类上市公司会计政策的选择情况和存在的问题，对规范医药类上市公司会计政策选择提出了相关对策。

简介：医药流通企业在涉税问题上有其自己的特点，也存在一些常见的共性问题，文章针对这些问题提出相应的处理办法。

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简介：为规范境外资产的财务管理，加大对境外资产的管控和审计监督，切实维护境外国有资产安全，根据国务院国资委的要求，按照审计计划安排，2009年10月20日至10月31日，由集团领导带队，审计部门组成调研组对工程公司越南锦普电厂项目和越南河内办事处财务管理情况进行了专项审计监察调研。

简介：中国铝业2001年在美国和中国香港同时上市以来．按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式．经过五年来的运行实践已经日臻完善．为公司的发展奠定了基础。

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简介：<正>中国经济在世界经济地位的提升,为中国公司参与国际市场竞争创造了条件,很多中国本土公司制定了跨国发展战略,跨国发展成为我国公司发展的潮流。中国本土公司的跨国发展战略对人力资源管理、绩效管理和绩效考评等提出新的要求。

简介：东南亚市场．尤其是马来西亚市场．一直以来都是我国电力企业重点开发的海外市场之一。因此，了解当地的税收制度和相关优惠政策．针对每个具体项目进行合理的税务筹划，对于降低税务成本、提高企业获利空间尤为重要。