简介：要发展长期的人力资源政策．经常会和重视短期绩效的股东价值相冲突，因此企业需在持续经营与股东获利间寻找平衡点．让人力资源与企业策略做缜密结合。

简介：盈亏平衡分析是投资项目可行性研究论证中的不确定性分。析的一种。借助于盈亏平衡分析，可以确定建设项目的最佳设计规模、最佳的生产和运营方案；还可根据产量、成本和价格之间的因果关系，找出敏感对象，减少风险。因此，对其研究，有一定的理论和实际意义。

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：“赚钱是企业的本务”，经营者常把这句话挂在嘴上．我非常认同，但我也经常提醒他们：“赚黑心钱是企业的罪恶．”

简介：新产品的激励政策是对市场风险的补偿。新产品上市初期是产品最脆弓弓的阶段，决不能因小失大，即使是市场上的王牌企业，也不能无视新产品上市时期“得道多助”的重要性。

简介：旅行社经营管理中的不规范增大了旅行社经营风险,危及旅行社的生存和发展,影响到整个旅游业的健康发展.本文从旅行社经营风险的引发因素入手,详细分析了旅行社经营管理活动中的种种不规范行为,并提出了合理、有效的风险规避途径.

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

简介：在平民与精英之间寻求平衡石中引言对于民粹主义这个词可以作狭义和广义两种理解。狭义的民粹主义自然就是某些学者所说的：“是十九世纪发生在俄国的一种社会思潮，它主张知识分子到民间去，领导农民跨越资本主义阶段，直接跃进到社会主义（更准确地说是村社社会主义，它...

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简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

简介：顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求，典型的特征是短期和被动；而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求，主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统，一旦其中某一环节出现问题，整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。

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简介：趋势科技目前的公司代表色是红色，除此之外还运用了黑色、白色，这其实蕴藏了象棋的意涵，也是西方人眼中的趋势科技形象，因为要做病毒防治，必须要比黑客、写病毒程序的人更聪明三倍，而下象棋时也必须先想到对手的下三步、下五步才有胜算，两者概念类似，因此象棋就成了西方人眼中的趋势科技印象。

简介：领导者应该每天挪出一段时间，让自己安静下来，以便在沉静中让个人的智慧发挥得更加出色。

简介：战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下是战略实施的问题.分析了影响企业战略有效执行的因素,介绍了平衡计分卡的基本框架,论述了平衡计分卡与战略管理的关系,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤.

简介：经营者报酬包括工资与津贴、在职消费、股权分红、股票期权以及非股份分红等几个方面。出资者从税后利润中拿出一部分来奖给经营者是狭义的利润分享制。假定总税后利润额为y，上交比例为x，则可得y＝y。xk。由于最佳分享率的选择点总是在曲线比较陡的一侧，因此，我们可以将这种方法称为确定最佳分享率的“陡区法”。这种方法对确定最佳分享率有所帮助。

简介：在美丽的海滨港城山东日照市，有这样一个幸福的小村落：中盛社区。提起它，老百姓啧啧称赞：日照市首家成功实施村级股份制改造；集体经济年收入近7亿元；集团公司下辖10多家企业，拥有5亿元固定资产；居民人均纯收入达11000多元；先后被省、市、区评为“文明样板社区”、“先进文化社区”……

简介：现代企业的流程再造，不再只是将人工转变成电脑化。卓越的企业，必须发展“随需应变的业务”，善用资讯科技保持组织弹性与预测消费需求。

简介：高负债经营偏好是我国国有企业存在的一个共同性的问题.其主要形成原因:一是现代企业经营机制不健全;二是国有资产管理体制和投融资体制改革滞后;三是积累能力低."债转股"的作用有限,要从根本上解决问题,还必须深化改革,建立现代企业制度.