简介：经营者报酬包括工资与津贴、在职消费、股权分红、股票期权以及非股份分红等几个方面。出资者从税后利润中拿出一部分来奖给经营者是狭义的利润分享制。假定总税后利润额为y，上交比例为x，则可得y＝y。xk。由于最佳分享率的选择点总是在曲线比较陡的一侧，因此，我们可以将这种方法称为确定最佳分享率的“陡区法”。这种方法对确定最佳分享率有所帮助。

简介：经营者激励理论的研究是当前国内外学术界十分活跃的一个领域.文章对国内外学术界在经营者激励理论的研究动态做一个较为全面的介绍,并提出对相关问题的思考,希望这一工作能够对国内的相关研究提供有益的帮助.

简介：摘要我国国企经营者薪酬激励机制刚刚起步，在这短短十几年内这一机制还存在很大的缺陷，主要表现在薪酬水平低、缺少科学的标准和收入分配政策以及方式和手段单一等方面，针对这些缺陷应立足中国的基本国情建立全面的企业经营者薪酬激励模式，并且不断发展完善相关的配套设施。

简介：现代企业和企业家理论的实证表明,在经济发展的过程中,企业经营者起着十分关键的作用。经营者的重要性来源于企业面临的不确定性。不确定性的存在使得经营者及其经营决策在企业生存发展和运营效率上具有决定性的意义。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励和约束机制,造就一支忠诚于国家又精于企业经营管理的经营者队伍,并使之发挥既能贯彻国家意志,又能最大限度地提高企业效率和竞争力的作用。这是防止国有资产流失、增强企业活力和提高企业运营效率的关键。为什么要对经营者行为进行激励和约束建立经营者行为激励和约束机制是由现代企业制度的基本特征以及由此在企业运营中产生的问题所决定的。现代企业制度要求所有权与经营权相分离,企业的最高经营管理决策权由经理人员掌握,即"经理制"。经理制是现代企业制度区别于传统企业制度的主要特征。正是这一特征,才导致了现代企业在运营中产生了传统企业所不曾有

简介：薪酬激励是控制内部人控制的重要手段.我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制.

简介：目前对现代股份制企业经营者激励的研究主要集中在薪酬设计方面，如年薪、股权及股票期权等的设计。但国有企业是与股份制企业不同的企业组织形式。对股份公司经营者作用显著的那些激励机制并不一定适用于国有企业，我国国有企业经营者激励效果是不明显的。这就要求我们针对国有企业设计出一整套与之相适应的经营者激励机制，以提高国有企业经营者的激励效果。

简介：首先，国企经营者激励机制涉及到两个方面：其一为政府及其官员有没有足够的动力寻求对国企经营者的激励；其二为国企经营者应在何种程度上被激励以及他们实际上会在何种程度上接受激励。同样由于国企所有人缺位的原因，缺乏产权激励的政府官员也不会有多少动力为代理链中的下一家即国企经营者进行激励。因为激励本身也需要激励，因此代理链条中任何一环缺乏激励，就会导致激励措施无法出台或无法实施。但是如果

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简介：上期中超超一家去了当地著名的咖喱海鲜餐厅吃饭，餐厅的黄老板为超超一家做出了一桌丰盛的晚餐。当超超一家询问黄老板如何反餐厅经营得这么有声有色的时候，黄老板自信满满地说，他是向餐饮界老大——肯德基学习的.

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简介：利用我国上市公司2002和2003年数据，分析经营者股权激励现状，发现我国上市公司经营者持股比例低。持股水平不一，行业问有差异；分析发现，我国上市公司经营者持股与公司绩效存在正相关关系。但不显著，与公司规模基本是负相关关系，也都未通过显著性检验；回归分析显示，经营者持股与公司绩效间存在一元线性关系。

简介：经营者人力资本主宰着企业的兴衰成败，他的使用主动权掌握在经营者本人手中。并且不同于一般人力资本的经营者人力资本具有特殊性。所以，建立科学有效的激励机制是至关重要的。本文制定了基于人力资本的报酬激励机制，其中采用经济增加值EVA和市场增加值MVA相结合制定经营者的长期薪酬激励。

简介：对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施，而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制，股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题。在股票期权激励下，经营者的行为可以归纳为六个特征。

简介：国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。

简介：本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。

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简介：摘要股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制，可以激发经营者的积极性、主动性和创造性，并约束其行为的消极方面，促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象，通过股权激励的性质、作用和类型，探讨国有上市公司存在的问题和对策。

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简介：【摘要】国有企业委托一代理关系的多重性质和转轨时期“内部人控制”问题的普遍存在，使得能否对国有企业经营者提供充分激励，关系到企业正常运作乃至整个国有企业改革的成败。转型期政府仍然保留改制后国企经营者的选择权和定薪权，根本上源自于国企利益相关者对国企初次收入分配的公平偏好和国企经营目标的多元性。国企改革面临的这些社会性约束是导致当前国企经营者激励处于制度性困境的根本原因。由于中国市场化改革的渐进性和国企制度变迁的路径依赖，这些社会性约束短期内难以根本消除，因而新时期国企经营者激励制度的改革和创新必须另辟蹊径。总的来说，要合理借鉴行为合约理论的相关成果，着眼于经营者期望互惠、公平偏好、利他主义和内在激励等非货币动机的培育和运用，努力探寻实现国企经营者敬业勤勉的可行路径。[著者文摘]