简介：

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

简介：信念，二百年智慧经验安全管理是一种信念、价值观，也是企业文化。美国杜邦公司(DuPont)做过调查后发现，安全问题只有4％来自于不安全的环境或流程，大部分来自员工不安全行为，以及员工不安全行为所导致的不安全环境。

简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：本文旨在突破交易成本理论的约束，应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点，来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题。依据所揭示的问题和已有的研究成果，我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设，应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设，得到如下的结论：在企业集群中，成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高，核心企业的作用越大，集群成本协同管理效应就越大；同时，研究也支持了企业网络理论的协同管理机制可保障增加协同效应。本文对成本管理理论的主要贡献是提出和证实了集群协同成本管理的协同效应假说，同时也为企业管理者如何利用集群的协同管理来创造企业价值提供了理论依据。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：在这个社会经济不断快速更新与发展的现状之下,各种各样的新兴产业迅速崛起,而如何让自己的企业能够在所属业界中成功立足并且获取理想的收益则是决策者首先要解决的问题。本文以供电企业为例,主要针对解决供电企业如何降低成本,从而获取更大收益的问题。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：在编制2019年预算过程中,笔者提出了保障2019年重点工作落地的两项基础措施:一项是利用信息化手段固化和扩展管理效果;另一项是利用目标管理方法获得更好的管理效果。文章就如何利用目标管理取得更好的安全管理效果进行探讨。

简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

简介：一个腐败无能的政权难以逃脱衰败灭亡的命运，这已为古今中外无数的历史事实所证明，也已成为人们的共识。我们现在常说的廉洁政治是与腐败政治相对而言的一种理想政治状态。廉洁政治应该包括七个方面的内容：第一，廉洁的执政党和参政党：执政党和参政党担任政府职位的党员普遍清廉。

简介：四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识，并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的，管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执行力的关键所在。

简介：传统成本管理已经阻碍了经济的发展,战略成本是适应企业新经济环境下战略管理的重要内容.本文在阐述竞争优势、价值链管理等基本概念的基础上,对传统成本管理与战略成本管理做了比较,进一步对以价值链为基础的战略成本管理框架做了比较全面的分析.

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：由于现如今的市场竞争变得越来越激烈,企业如果想要适应现代市场生存下去就必须不断地改进建设成本制度,使企业的成本管理体系得以完善,以此来保证企业能够获得最大效益。由于各种原因,大多数的企业内部管理方面存在许多问题,因此必须不断地优化企业的成本管理,加强企业成本管理的相关工作,建立健全的、科学的成本管理,实行一种适合自己企业的成本管理制度运作系统,让企业的成本管理体系更加完善。本文主要探讨了现代企业制度下成本管理的意义,分析影响企业成本管理的缺陷并根据相关问题提出相应的解决措施。

简介：王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。

简介：随着燃油价格的不断上涨，如何有效的降低油耗已经成为航空公司面临的一个问题。但有时候油耗的降低并不代表运营成本的降低，降低航段运营成本才是航空公司的最终目的。