简介:摘要:上海建工一建集团有限公司是世界500强企业——上海建工集团股份有限公司的全资子公司,是一家具有房屋建筑施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质的大型建筑国有企业集团。第五工程公司作为一建集团下属基层单位,始终秉持“上海一建,勇攀第一”的核心价值观,以“立足上海,辐射江浙”为发展战略,用速度与品质书写城市新名片,让每一个作品都经得起岁月雕琢,实现新签合同额超百亿元,在建施工面积近500万平米,施工地域横跨全国10个城市。先后建造完成徐家汇体育公园上海体育场项目、浦东城市规划与公共艺术中心新建工程、FIFA世俱杯上海体育场应急改造工程等多个重点重大项目。随着企业的做大做强,需要进一步加强人才的培养和开发力度,引导、帮助员工进行职业生涯设计,工程公司实施“四梁八柱”人才培养计划,通过制定个性化培养方式及考核办法,分层落实人才梯队培养目标,建立人才发展路径,打通职业发展通道,打造适应企业持续发展的人才队伍。
简介:摘要:本文从集团下属中小型分公司员工培训存在的主要问题入手,以四川**实业集团下属各业态分公司为例,针对当前中小型公司员工培训在人力预算系统划拨中没有规范提出预算规划,培训实施缺乏需求分析,对培训师资队伍的建设不重视,没有完善的培训评估体系等方面所导致的培训效率低下问题,根据实际情况提出切实可行的建议。
简介:摘要:本文探讨了当前企业在人力资源管理方面普遍存在的四大问题,包括人力资源短缺、人才引进与使用不足、重才轻德、以及缺乏人力资源的战略规划。针对这些问题,提出了相应的解决方案和建议,包括加强培训提升人才素质、注重内部人才培养、重视职业道德教育、以及制定完善的人力资源规划等。通过有效的措施,可以帮助企业更好地应对人力资源管理挑战,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
简介:摘要:城市更新是一个城市发展到一定水平后面临的主要任务,是提升城市形象和功能的关键手段。然而,资金短缺限制了许多城市更新项目的顺利推进。在当前金融体系日益完善和金融创新不断涌现的背景下,如何为城市更新注入金融活水成为了亟待解决的问题。通过梳理纽约、伦敦、深圳、上海四个城市的城市更新历程,发现西方城市更新经验与中国城市更新的独特性之间存在差异:中国倾向于政府主导和资助模式,而英美国家更注重市场机制和私人投资的参与。因此在借鉴西方城市经验时,要发挥中国的优势和特点,创造适合本土的更新模式和机制,推动中国城市更新事业朝着更健康和可持续的方向发展。