简介：摘要：在房地产开发工程过程中，既要确保工程建设的整体质量，又要尽可能降低建造成本，是比较困难的。为提高[11]房地产开发工程经济效益，需要对工程各阶段项目成本进行控制。[12]本文主要就目前我国房地产开发工程项目的全过程工作进行分析[13]，并提出相应的成本控制对策。[14]

简介：文章分析了我国地产项目策划实践中的几个误区，提出了地产项目全程策划过程中应遵循的8项原则，即独创原则、整合原则、客观原则、定位原则、可行原则、全局原则、人文原则和应变原则.对地产项目全程策划体系的构成进行了系统分析。

简介：摘要：作为一种比较常见的经济行为，房地产投资主要以房地产开发经营为基础，确保自身获得最大的利润。这种投资行为的综合性比较强，涉及多个层面，面临诸多的风险以及压力。在全面开发房地产的过程之中，管理工作人员需要立足于风险管理工作的具体要求，主动提出相应的管理政策，进一步加强对房地产项目投资风险的有效管理及协调，确保自身能够实现又好又快发展。

简介：摘要：当前我国部分房地产企业的成本控制工作开展不尽如人意，成本管控意识较为薄弱，粗放型的管理方法使得成本管理工作遇到了诸多的阻碍。此外，在部分房地产企业中，管理者并未意识到通过何种方法或何种路径来更好地完成成本管理工作。在目前的市场环境下，房地产企业的竞争愈加激烈，又受到外部环境中诸多不稳定因素的影响，使其更为迫切地需要加强成本管控工作。

简介：摘要：本文旨在探讨房地产企业项目成本核算与控制的重要性及相应方法。首先，介绍了房地产成本的构成，详细阐述了房地产企业项目成本核算的几种方法，包括分块式成本核算法、间接费用的核算法和基于作业成本法的核算法。其次，探讨了房地产企业项目成本控制的措施，分别从项目前期、项目施工阶段和项目竣工阶段进行了说明。通过本文的研究，可以帮助房地产企业了解项目成本的构成，提供成本核算的方法和控制的措施，以实现项目的财务可持续性和利润最大化。这对于房地产企业的发展具有重要意义，同时也为相关研究提供了参考和借鉴。

简介：摘要：地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化和风险最小化。地产项目的成本管理必须要用于执行项目开发的每一个阶段。从房地产开发项目的各个阶段成本管理、控制手段与基本策略展开论述。房产企业在运营项目时，需保证销售量，增加土地使用面积等方面。从房地产开发项目前的成本测算、开发中的成本管理、开发后的成本控制方面进行探讨，分析房地产开发项目在成本管理中出现的弊端，提出有效的成本管理控制措施。

简介：摘要：由于往年部分房企盲目加杠杆扩张，外加近两年的国家调控、疫情、人口增量减少等原因，房地产市场持续下行，众多中大型房企“暴雷”（经营恶化，失去偿债能力）。合作地产项目中合作方股东暴雷，导致合作项目更加艰难。笔者以山东某项目公司为例，采用并购暴雷股东股权的方式，实现暴雷股东退出项目公司，项目正常运转。

简介：摘要：面对竞争日益激烈的社会环境，房地产企业想要占据市场中的一席之地，必须要拓展企业经营的规模与范围，加强对纳税筹划管理工作的正确认识与关注，结合企业的发展现

简介：

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加剧以及人们生活水平的提高，致使房地产行业的发展越来越快。在新形势下，房地产行业得到了快速的发展，同时也面临着全新的挑战。文章以南京置业房地产公司 JLH 项目为例，分析了当前房地产营销现状以及在营销过程中存在着问题，并结合问题提出了相应的营销策略与建议，希望为房地产公司提供有效的营销战略指导，提高项目销售效率和市场占有率，以期为房地产公司提供理论上的参考与借鉴。

简介：房地产开发项目经济评价的特点研究同济大学经济管理学院黄渝祥，江立勤作为建设项目的一个大类，房地产项目在我国今后的建设事业中将占重要的比重。目前我国颁布的《建设项目经济评价方法与参数》对此并无专门的论述。基于这类项目的特殊性，本文就其特点，提出了具体的...

简介：运用多目标决策的ELECTRE方法针对房地产投资项目的比选,确定其优先次序,为当前面临较大压力的房地产企业提供一种比较实用的项目比选方法,达到合理利用资金确保收益的目的。

简介：摘要：在当前社会经济稳步向前发展的趋势下，人们对于住房的发展有了更高的要求和标准，在这基础之上。针对房地产项目成本的有效把控是当前工作开展的重点。一方面能够对当前建筑工程项目本身的质量产生一定的影响，另一方面，对于企业的生存以及未来的发展前景也能够起到一定的决定作用。本文主要是依据全寿命周期中对于房地产项目成本的相关内容进行进一步的分析，根据全寿命周期、房地产项目成本的内容等进行探讨，以此提出具体的解决方案和对策，更好地凸显成本控制在当前房地产项目工作开展的重要性。

简介：摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产市场日益繁荣，房地产企业之间的竞争也日趋激烈。在这种背景下，房地产公司的项目管理和成本控制成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素。本文旨在探讨房地产公司的项目管理和成本控制策略，分析其在项目管理中的现状，并提出了相应的改进措施。

简介：摘 要：自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的，不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述，宏观调控政策收紧，房地产行业全面去杠杆，房地产市场形势日趋严峻，竞争日趋激烈。因此，房企要保证项目做到10%实现预期利润率，就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式，以做到开源节流，降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点，使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此，需要不断提高成本管理水平，探索和创新成本管理制度，以减少建设项目的投资，控制建设项目的资金使用。基于此，本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。

简介：摘要：随着我国建筑领域飞速发展的形势中促使行业竞争越来越激烈，给企业经济效益与企业的健康发展带来巨大阻碍，因此成本管理工作的加强与提升至关重要。本文简要阐述了房地产开发项目成本控制的必要性与建设阶段的成本内容，分析了现阶段项目建设过程中成本控制存在的问题，并提出了成本控制的有效策略，以期为房企有效控制开发项目建设成本提供参考。

简介：摘要：自1980年以来，从分配制度到交易市场制度，我国凭借三十年的探索与积累，走出属于自己的道路。二十一世纪以来，我国国民经济持续增长，带动了房地产行业的快速发展。但由于政策调控及新冠疫情无情袭来，高负债、高杠杆、高增长、高利润的时代过去了，自2021年至今，房地产行业债务危机屡见不鲜，进入寒冬。安装工程成本管理是工程管理的重要组成部分，它贯穿于整个房地产项目的始末，是整个房地产项目中较为重要的环节，其专业众多，工程量较大，计算复杂、涉及材料众多，因此对于安装工程的成本控制至关重要，基于上述，本文针对房地产项目成本管理中安装工程的成本控制展开论述，并结合我跟踪审计的房地产项目，提出几点成本控制建议，为房地产项目成本管理中安装工程的成本控制提供一些借鉴之处。

简介：摘要：

简介：摘要：施工管理是房地产建设项目中的关键环节，关乎着项目的完成质量、投资回报、安全生产等多个方面。然而，在实践中施工管理往往存在诸多问题，如施工超期、质量未达标、成本过高等，不仅会给开发商带来极大的损失，还会影响社会的发展和人民的利益。因此，如何建立科学的施工管理理念，并有效实施对策，已成为当前亟待解决的问题。