简介:摘要:标准化是企业夯实管理基础、提升核心竞争力的有效抓手和重要载体。烟草行业将标准化管理提升作为行业固本强基、加快转型、提高质量和效益的重要举措,先后在行业内开展烟草工业领域、农业领域和商业领域企业标准化建设工作。烟草商业企业积极贯彻落实行业标准化工作要求,厘清思路,确立目标,建立健全标准化工作机制,系统构建企业标准体系,扎实推进标准落地运行,近几年来,取得了一定的成效。但在信息化快速发展的当下,特别是伴随着大数据、互联网时代的到来,如何将标准化与信息化有机融合,完成经营管理的高效标准化运营,最后得到最丰厚的经济利润,这是所有企业管理人员面对的诸多的难题之一。
简介:摘要:根据以往实际历史成本,基于标准成本管理理论和动因理论,结合历史成本的实际情况,充分调研地区生产成本的现状,成本标准化方面的不足,通过组织研讨、收集信息,征集意见,完成业务作业模型建设,核定典型作业明细,依据以往实际历史成本,建立成本标准化体系,规范成本管理,以标准促进规范,深入推进标准化和精细化管理,为项目储备提供评审依据,完善项目储备机制,促进成本管理日益完善健康有序发展。
简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。
简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。