简介:摘要:伴随着我国社会经济体制深入改革发展的步伐,国民经济也得到了快速的发展与进步。这也对各个行业和领域提出了更高层次的要求。在时代的发展之下,各个产业链也在不断地展开优化与升级,这也将代表着我国的各行各业都将会面临着史无前例的挑战与机会。但是,体制改革是一把双刃剑,使企业面临着有利有弊的两面性,优胜劣汰。而作为国内企业(尤其是中小企业)来讲,也要及时调整企业战略,跟上时代改革的道路,结合企业实际经营情况和面临的内外部环境,不断地加强企业内部管理控制,做好各项风险控制,不断地的提升企业内部财务管理的工作效率以及工作品质,只有这样,才可以让企业得到长远的发展与长足的进步。
简介:摘要:近年来,在国际环境、国家政策、市场供求、资源调整、科技创新及竞争态势快速且多重的变化背景下,企业战略变革及其相关问题已经逐步成为企业家重点关注和需要深入研究的课题。全球经济一体化进程的不断加速,国内市场经济的持续充分发展,给企业带来机遇的同时,也暴露出在企业改革、战略转型、并购重组、集团化、一体化等方面的有待优化的问题。在传统企业战略思维和企业管理模式的影响下,企业对自身所面临的机遇与危机、发展与衰退预测不到位,无法跟上时代及社会发展的步伐,就会存在战略脱节的情况。企业要实现可持续健康发展,创造新的市场价值,就需要打破自身发展的固定规律,制定和实施战略变革。本文通过企业战略相关基础概念,以中国建材集团有限公司的战略变革为例,为企业战略变革实践提供一些正面的启示。