简介:摘要:国有企业联合重组民营企业后需进行一系列管理整合,人力资源管理整合是其中一项重要的内容。在深入了解重组企业的人力资源管理现状的基础上,按照上市国有企业人力资源管理的规范管理要求,重建组织架构、规范工资及绩效考核、完善福利保障。受经济全球化的影响,使得我国经济面临诸多的变数和竞争压力。重组已成为企业进行资产扩张的重要手段,也是企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。同时外部环境的变化对国有企业的发展提出了更高的要求,人力资源管理与服务工作的得到了越来越多国有企业的关注和重视。只有详细地了解和掌握人力资源管理与企业变革的关系,才能充分地发挥和调动现有的各种资源优势,逐步提升人力资源管理在企业组织变革中的地位,进而推动国有企业的稳定、健康发展。
简介:[摘要]首先阐述债务重组的实质和定义及其重组的原因,原因是为缓解债权人暂时的财务困难,最大限度地回收债权,避免债权上发生更大的损失。其次论述债务重组的范围和方式,方式有以低于债务帐面价值的现金清偿债务、以非现金资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条件和混合组合方式。最后谈债务重组的信息披露情况。