简介：<正>报载,北京的公关大腕铁流与点子大王何阳,联合20余名我国经济学、科技、高业、公关、法律等十多个领域的专家教授,共同策划了一家特殊的诊所——“企业门诊所”。笔者深为此类该所的诞生叫好。现实中,有的企业缘何捧着金碗要饭?笔者认为,或是囿于企业决策者信息闭塞、目光短浅、知识面狭窄等原因,不知开发利用,无法推陈出新;或是因为习惯成自然的缘故,有的身在宝山不识宝,有的对缺陷习以为常,熟视无睹。浙江金华火腿厂已有300年的历史,那么大名气,一度

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简介：传言往往都不是空穴来风。就在2006年1月5日，业内有消息称，分众传媒（NASDAQ：FMCN）将收购最大的竞争对手聚众传媒。双方有关人士随之予以否认，但仅一天之隔，分众传媒便发出相关公告，证实了上述传言。

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简介：近几年来,随着电视事业的飞速发展,荧屏节目越来越丰富,受众可根据自己的需求选择不同频道的节目.因此,细分受众,明确定位,锁定收视人群,生产具有贴近性的节目,成为电视宣传在竞争中获胜的必然途径,而电视宣传的分众化也是电视发展的必然走向.电视宣传的贴近性和分众化是一对互为因果关系的对立统一体,电视宣传只有精心搞好策划和报道,改进新闻业务管理和经营管理,才能更好地适应分众化的趋势,使电视宣传更加贴近生活、贴近群众.

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简介：目前，收储企业费用、现金明细账户的设置和管理已不能满足银行信贷管理的需要。主要表现为：一是企业三种类型的费用（包括简易建仓贷款形成的费用、收购贷款形成的收购费用和企业的财务资金形成的费用）列支不规范、分户不明细。二是企业收购用现金和其他用现金合库、合账，混淆不清。这一方面造成企业自身在费用、现金管理和使用上难以准确把握；另一方面不便于银行信贷人员进行监督和管理。要改变这种状况应区分资金来源和运用的不同性质，分设明细账户，分别核算管理。首先，三项费用开支应分别设户，分户记载和核算。①简易建仓贷款形成的费用。简易建仓贷款可形成两类不同性质的资产：一是固定资产；二是简易建仓费用。简易建仓费用账户主要

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简介：《向解放军学习》一书通过梳理现代企业管理100余年的历史后得出结论：对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。

简介：“当时的理想就是成为一个职业军人，但是到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的”万科集团董事长王石回忆说。也正是这原因，王石当了5年汽车兵后离开了部队。

简介：新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业有不同的境况，但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处，民企有民企的忧愁，外企有外企的困难……解决得当，企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好，企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。

简介：是什么阻碍了这些经验丰富的中年员工的努力？当我们讨论企业的责任时，人们都会觉得，培养自己的技能、制定自己的发展规划，首要还不是要靠员工自己？

简介：清华源兴生物医药科技公司新聘用的培训主管在到职不到三个月，就被人力资源总监李卓辞退了。

简介：在上海亚士漆公司会议室，人力资源总监刘江对公司2005年重点项目——市场建模中有关HR的内容提出自己的看法，并对讨论中关于人员组建方式提出了不同意见。

简介：发明家爱因斯坦曾经是位小提琴家，艺术大师达芬奇也是一流的物理学家与工艺家。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的“不务正业”，才能淬炼出一位全方位的领导人。职场工作者想要突破瓶颈．拉大竞争格局，何不另辟蹊径?

简介：CHO可能在HR方面有很多非常美妙的想法或创意，而赢得CHO支持的关键途径只有一点，把HR销售给CEO。

简介：有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。

简介：数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。

简介：唐山市地税局直属一分局现有干部职工54人,担负唐山市属工、建、交系统801户企业的税收征管工作.几年来,在任务重、人员新、矛盾多的情况下,他们始终坚持从严带队、以德育人的方针,加强公务员队伍的道德建设,活跃了思想政治工作,形成了团结、紧张、严肃、活泼的政治局面,圆满完成了各项税收任务.连年被市局评为"实绩突出单位",先后被省委、省政府和市委、市政府命名为文明单位,被河北省人民政府授予"河北省先进集体"荣誉称号.他们的主要做法是: