简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：一、全面预算管理全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，

简介：随着国家对高等教育的投入逐渐增长，在提高生均拨款的同时，中央和地方也加大了高校发展专项资金的投入比重，促进高等教育事业的快速发展。为提高财政资金的使用效率，政府部门逐渐加强绩效管理，对财政经费的投入和使用进行绩效评价和考核，合理选择绩效评价指标，客观评估财政资金的使用效果，及时纠正偏差，提高管理水平，实现教育经费的高效使用。

简介：在地税系统推行绩效管理，有利于提高工作效率和队伍的整体素质。本文分析了当前地税绩效管理存在的一些问题，并提出了一些解决办法。

简介：“医院绩效管理”是对医院绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中，以引导和激励医务人员的业绩实现持续改进，并最终实现组织的战略目标。

简介：随着企业的发展和管理学的进步，更多企业认识到企业战略和绩效管理的重要作用。本文对战略绩效管理实施中组织资源配置、指标体系设计、信息系统建设、El常监控、评价和反馈等环节的实践进行了探讨，为战略绩效管理的后续改进提供思路。

简介：本文介绍了标杆管理的引进与实施，分析了在公共部门绩效管理中实施标杆管理的的特殊性。提出在公共部门实施标杆管理时的注意事项：首先，注意标杆的选择；其次，比较项目的确定；再次，管理的组织环境和结构的不同；第四，公众参与性等。

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简介：政府绩效管理是以实现政府管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新的政府管理模式。政府绩效管理是由许多环节、步骤所组成的行为系统。探索政府绩效管理的发展途径,推进绩效管理全面发展,建立完善规范的绩效管理体系,是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求,具有重要意义。

简介：政府财政支出绩效管理的实施,可以使政府的公信力和执行力得以提升,也是我国进行行政管理事务创新的重要组成部分。我国的经济增速虽然有所放缓,可是经济总量还是在不断攀升的,财政支出规模也水涨船高。为了可以使得财政支出水平有所提升,提高财政资金的使用效率,进行财政支出绩效管理是必要之举。虽然近些年来我国在财政支出绩效管理方面有了一些举措,可是最终的实施效果还未能尽如人意。政府财政支出绩效管理工作仍然处于较低的水平,文章针对目前在绩效管理中存在的几个较为突出的问题进行分析,对财政支出绩效管理水平的提升方法进行探析。

简介：预算绩效管理是会计人员的一项重要工作,在我国管理体制不断变革的形势下,我国政府财务管理体制也在进行创新。但是,在预算绩效管理中却还存在一些挑战和问题,这些问题严重制约着会计工作效率的提升。下面文章针对政府会计工作中预算绩效管理存在的问题进行分析,阐述了解决问题的对策,以供参考。

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简介：本文对政府绩效审计作了概述,分析了我国政府绩效审计现状及存在问题,提出了加强政府绩效审计工作的对策。要树立正确的绩效审计观念;提高审计机关的独立性;加快适应绩效审计要求的审计队伍建设;构建合理的政府绩效审计评价体系;加大审计信息化建设力度。

简介：人力资源的开发与管理是企业经营中的一个重要组成部分，而随着人们对人才的重视，人力资源的开发与管理在企业中的地位也逐渐提升。于是，关于人力资源绩效管理的问题就随之而来，并成为人们关注的热点。我国是在改革开放之后才从西方引进人力资源绩效管理，至今只经历了短短三十几年的时间，因而许多问题是客观存在的。而要想使人力资源管理更好地服务于我国企业的发展，就要找出其中的问题，并提出相应的对策。本文即针对这一点做了分析与探讨。

简介：公共管理和工商管理都具有管理学的基本特征,即二者都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段以达到资源的有效配置.但是,公共管理与工商管理毕竟是性质不同的两种管理,只看到其共性而否认其特殊性是错误的、有害的.因此,比较和分析二者对政府绩效评估的影响是必要的,可以改善政府的绩效评估.

简介：对城市管理工作的实施过程和执行结果进行考核和评价，是城市管理必不可少的最后环节。否则，目标落空，从根本上失去城管的意义。研究发现，对城市管理工作进行绩效考核，能鼓励先进，鞭策后进，为组织下一年度各项管理工作目标做好思想上、精神上的准备。同时，也有利于人民群众及时了解城管工作的进展动态，真正实现社会监督。但如何更好地进行部门绩效考核，实现更好的管理目标呢？经过文献查找，笔者发现，一些实践研究和探索比较少，鉴此，本文力求通过对杭州市城管部门绩效考核的实践现状及存在的问题进行相关的分析，并因此提出一些对策和建议，为政府部门的决策提供一定的理论依据。

简介：事业单位作为我国经济社会发展体系中的重要组成部分,人力资源管理工作尤为重要,必须加以重视,努力提高服务意识和工作水平,积极为社会公共事业发展服务,为推动经济与社会繁荣发展发挥积极作用。

简介：随着政府对于医疗制度的不断改革,使得医院面临的竞争压力越来越大,在这种形势下医院想要占据有利之势,就必须要想办法加强医院的核心竞争力,这也是当前所有医院都在努力解决的问题。而绩效考核就是医院经营管理中最为重要的一部分,但是当前很多医院并没有认识到绩效考核的重要作用,在投入力度上有所保留,将更多资源投入其他方面。接下来在本文中就着重介绍下绩效考核在医院经营管理中的作用,如何提高医院运行效率,保障医院健康可持续发展。

简介：事业单位开展财政绩效管理有利于提高资金使用效率和效益,促进财务管理工作规范化,同时有利于深化事业单位改革,推动财政体制改革,以此建立服务型和效能型政府,更好地服务于社会公共事业.本文强调了财政绩效管理在事业单位中的重要作用,针对当前事业单位财政绩效管理存在的问题,多方面阐述了事业单位开展财政绩效管理的具体对策.