简介:绩效管理作为一个有效的管理工具,不仅帮助企业提升管理水平,持续地激励员工改进工作业绩,而且全面提升企业的执行力,实现企业战略目标。因而,绩效管理从管理丛林中脱颖而出,备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。本文想就相关问题进行探讨。
简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。