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  • 简介:尽管各公司境况不同,面临的问题相异,解决问题的方法也不尽相同,但在防止公司供应中断方面,有几点是相通的,只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应中断

  • 标签: 供应链 中断 面临的问题 公司
  • 简介:一个企业的市场竞争力,甚至是它的生存,都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业,无论其核心竞争力和产品是多么的强大,在其生产和提供产品的时候,都不可能独自包揽一切。META集团副总裁StanLepeak认为,延伸的企业(EstendedEnterprise)已经成为未来的企业组织模式。

  • 标签: 供应链管理 企业管理 核心竞争力 客户关系管理 服务链管理 营销策略
  • 简介:逆向供应是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置,或者再利用。研究表明,有效的逆向供应能够提升顾客满意度,同时增加企业利润。其中对退换货物的处理,也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流,就可能发现其中还有许多可以改进之处。

  • 标签: 逆向供应链 企业利润 顾客满意度 逆向物流 再利用 竞争力
  • 简介:由于各种因素的变化,如新产品的引入、客户对快速和差异化服务的期望不断提高和外部采购策略的实施等都可能对多重供应的变化趋势造成影响。与此同时,每一个新增的供应链条又会给管理带来许多新的联系,产生更大的管理风险。对于物流管理人员来说,多重供应的管理也就成了一个巨大的挑战。

  • 标签: 管理风险 供应链 差异化服务 采购策略 管理人员 新产品
  • 简介:越来越多的企业开始选择将供应的一部分或全部进行外包。通常,他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中,Accenture咨询公司发现86%做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理,55%的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。

  • 标签: 供应链外包 抉择 经营成本 控制管理 咨询公司 决策者
  • 简介:当供应商的数量剧减时,采购者几乎没什么选择。“不建立一些战略性的关系,在这些限制当中工作起来就很困难。”舒梅克说。

  • 标签: 供应链 惠普 供应商 采购
  • 简介:汽车业的竞争将不再局限于整车厂对整车厂的竞争,而是整条供应与供应之间的。东南汽车供应运作的根本思想是将,公司自身的利益与合作伙伴的利益紧紧联系在一起。

  • 标签: 供应链运作 东南汽车 合作伙伴 整车厂 汽车业 竞争
  • 简介:近日,湖南华瑞物流有限责任公司与某国际著名物流公司签订了战略合作协议,华瑞物流为对方提供仓储管理.出入库作业等增值服务,由此华瑞第三方物流的业务量将会增长30%。这表明从成立初期就定位为第三方物流的华瑞物流公司在与业外合作方面取得了新突破。

  • 标签: 物流公司 供应链管理 第三方物流 战略合作协议 有限责任公司 增值服务
  • 简介:回首2005,供应领域的诸多事件无不说明着一个趋势:供应时代的来临,它正愈发成为竞争的主要层面,然而供应领域的问题多多。也大有可做文章之处。看世界九大公司的手段。

  • 标签: 供应链 文章 大公司
  • 简介:要想打造一流的供应,需要企业全民参与。因为供应本身就是一个跨职能部门的概念,企业所有的员工都得了解供应,并在建设高效供应的过程中提供支持。对于企业领导人来说,要在组织中普及有关供应的知识,帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应的重要影响,以及每个部门、每个人所扮演的角色。

  • 标签: 供应链 企业领导人 职能部门 全民参与 成功实施 员工
  • 简介:3月16日,联想集团在美国纽约宣布在全球范围内执行一项调整计划。这是联想集团在顺利完成与IBMPC业务部门的整合后第一次做出大规模的调整动作,引起外界强烈关注。

  • 标签: 联想集团 供应链 黄金 业务部门 纽约
  • 简介:供应管理的关键在于.前端订单给出的数据要精准,对产量预测准确与否直接影响了供应的运转和供应管理的效果。专家认为.VMI的优势只有在信息准确时才能体现。如果销售预测数据准确.供应商面临的风险和资金占压都会降低.效率增加,供应管理优势显现,整个体系因此可以增强竞争力.

  • 标签: 供应链管理 产量预测 资金占压 销售预测 管理优势 VMI
  • 简介:在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,由于遭遇的“阻力来源”不同,企业解决问题的方法各异等原因,就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

  • 标签: 供应链管理 采购理念 中国 胜利油田 海尔集团 上海通用汽车公司
  • 简介:供应固然需要高效率,但公司若想超过竞争对手。只有效率是不够的,只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应,才能在竞争中处于领先地位。

  • 标签: 供应链 竞争对手 领先地位 高效率 有效率 适应性
  • 简介:索尼广播与专业设备(欧洲)有限公司(简称索尼BPE)对其供应策略做出了重大调整,四年内公司库存与销售的比率竟然降低了90%,它是如何实现突破的呢?

  • 标签: 供应链策略 索尼 分割 有限公司 专业设备 销售
  • 简介:航空公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输,航空运输因其快捷、安全而获得竞争优势。国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推进、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇。而另一方面,航空公司间运力投入的急速增加、货运代理人专业化程度的提高和经营规模的扩大、客户对航空货运服务要求越来越苛刻.都导致了航空货运业竞争形势的日趋恶化。

  • 标签: 供应链 航空货运业 航空货物运输 地区产业结构 航空公司 经济全球化
  • 简介:3月20日,方正科技2006年供应商大会在三亚召开,会议的主题是“通·达天下”。“通过”的意思是,方正科技将通过加强制度与队伍建设,消除不合理门槛,以公开、公平、公正的原则,实现与供应商的共“通”共赢,闻“达”于天下。

  • 标签: 方正科技 VMI 供应链 创新型 供应商 不合理
  • 简介:林金标是亿泰时装(北京)公司的总经理,他代理了圣罗兰、爱神、温莎等多个国际名牌时装。多年来,亿泰公司一直与北京燕莎友谊商城公司保持着紧密合作关系,伴随燕莎的发展,亿泰分别在燕莎麾下的4个分店开设了多个品牌专卖店。虽然在燕莎的销售额逐年攀升,但林先生却发现他的管理成本也在逐年猛增,与燕莎的沟通耗费了公司很大的精力和成本。

  • 标签: 北京燕莎友谊商城 供应链 百货 管理成本 品牌专卖店 国际名牌