简介：限购政策未预料买卖双方均无责2010年9月10日，黄某和薛某在某中介公司的介绍下达成房屋买卖协议，约定薛某将温州某小区两套房屋（期房，需并套使用）出售给黄某。

简介：随着管理学科的不断发展，管理知识的情境性与实践性日益突显，对管理学科的教学提出了更高的要求。作为一种基于案例创设情境，鼓励学生主动实践、互动讨论的教学方法，案例教学法逐渐成为管理学科教学中不可或缺的方法。本文以高校管理学科案例教学为研究对象，通过结构方程模型的实证研究方法探究了案例教学特征通过影响学习者行为从而促进管理知识转移效果的作用机理。实证研究结果表明，案例教学的情境模拟性特征既能够直接促进管理知识的转移，同时也能通过提升学习意愿间接提升管理知识的学习效果，而师生平等性特征则通过影响学〉-7意愿影响管理知识的转移效果，为高校管理学科案例教学的有效开展提供了新的理论依据。

简介：GVT作为一种新兴的团队组织形式，正以其低成本、高效率、响应迅速的优势被广泛应用于各个领域，但以信息与通信技术沟通为主的协作方式也为GVT管理带来了挑战。本研究以媒体同步性理论为基础，构建GVT沟通影响因素的初步理论模型，并以大连软件园两家软件公司中的4组团队为案例访谈对象，通过案例分析进一步修正和检验模型。分析结果显示：媒体同步性主要受传输速率和并行性影响；沟通过程与媒体同步性相适配的状态对沟通绩效有促进作用；GVT成员的语言能力、媒体经验和明确的沟通规范都会对沟通工具的使用产生重要影响。

简介：为深入贯彻落实省委正风肃纪“五排查、五整治”专项行动和省政府“两转变、一整治”活动工作部署，省统计局党组认真学习统一思想，研究措施落实责任，典型引路迅速部署，促进转变规范整治，全局党的群众路线教育实践活动取得新成效。

简介：商务部发言人沈丹阳日前表示，2013年我国吸收外资的规模仍将保持平稳的态势，不会出现大幅下降。

简介：本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架，运用案例分析的方法，以佳都新太的创新实践为样本，探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明，企业在创新路径选择和资源配置上，基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合，通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排，能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺，跨越组织管理悖论，改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维，企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精，更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。

简介：未能将创新原型真正融入组织新情境是导致我国企业大量引进型管理创新以失败告终的重要原因。因此，基于适配理论，对江西移动效率管理创新的实现过程进行探索性案例研究，研究发现，引进型管理创新的实现需要创新原型同时与组织外部和内部环境实现有效适配，其中与外部环境的适配旨在满足环境动态性需求，明确创新目标与定位；与内部环境适配则依赖系统问题诊断，强调与组织问题及根源的映射关系，旨在提出针对性创新举措。

简介：从纵向一体化转向外包是企业发展的一种重要趋势，但有一些企业依靠垂直整合策略取得了成功，整合外包关系目前有多种模式。本文在对国内外十余家汽车企业调研访谈的基础上，运用多案例比较方法，分析了不同模式的特点、成因与演变规律。研究发现，企业的业务整合范围受企业当前组织能力、组织能力预期以及交易成本的共同影响。从长期看，整合和外包决策也是影响企业组织能力进化的一个重要因素。

简介：随着信息技术的发展以及多媒体设备在实际教学中的广泛运用，视频案例教学在商学院中逐渐得到普及和运用。本文对目前案例教学中存在的问题进行分析，在对体验式教学和视频案例教学的研究综述基础上，提出了体验式视频案例，并结合笔者参与开发的视频案例，介绍了体验式视频案例教学的开发和使用过程，总结出了体验式视频案例教学在商学院教学中的独特优势，为未来案例教学的发展提供了一种新的思路。

简介：CPPD是案例教学的一种新方法。基于一项教学实验,本文运用问卷调查和统计分析,考察其在管理案例教学中的实际效果。结果显示,CPPD案例教学法在激发学习兴趣、活跃课堂气氛、获取专业知识、提升沟通技能、增强知识运用能力和批判性思维能力方面较传统案例教学法更具优势,在增强学习信心与记忆案例内容方面则与传统案例教学法没有显著差异。CPPD案例教学法较传统案例教学法更有利于发挥案例教学的潜在优势。

简介：本文关注组织边界的权力观和能力观，基于纵向和过程探索两个概念间关联与企业边界演化。纵向考察了一个在行业中保持10年快速发展的企业案例，对企业边界演化进行一个过程研究，揭示权力观与能力观被交替强调的关系，得到企业边界构建的演进趋势图。研究发现，双过程连续分布在企业发展的各个阶段，分别表现为权力观／能力观主导、“权力观一能力观”相互转移和确立企业边界三个过程。研究的理论贡献在于，为组织边界理论带来了动态非平衡理解和过程观，展示出企业在形成自己边界过程中两种不同行为逻辑的交替与协同。在战略性视角下，本研究揭示出权力观与能力观的内在联系的“双元性”，阐释了“双元性”下的“权力-能力”转换与交替主导的非平衡过程规律，得到了两种观点的协同演进，强调了企业家精神在推动演进趋势持续向上的作用。

简介：本文以案例分析方法研究了借助反向收购国有股份而形成的家族控股上市公司宏盛科技被其控股股东龙氏家族掏空的过程。研究表明，家族控制的上市公司在两权分离度畸高、缺乏股权制衡、法律对投资者保护机制不健全的条件下，既有动机也有条件掏空上市公司。本文建议从建立债权人治理机制和加强金融机构的风险控制入手，监督、遏制掏空行为以保护中小股东利益、维护资本市场的秩序。

简介：为了保持小区内的环境卫生，杨瑞芬发起了“弯腰行动”活动，要求每一位美城物业人都是保洁员，经过之处方圆5米内有垃圾，必须主动捡起或采取措施。

简介：本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型，将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段，并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例，对其2006-2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为，企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程，并配以相应的资源，推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题，对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。

简介：知识反哺对企业技术能力提升的影响,是企业仿生学研究的内容之一。本文通过案例研究方法,从知识反哺的角度,对知识反哺和企业技术能力的动态关系进行研究。内容涉及知识反哺的影响因素,知识反哺的强度,知识反哺的四个发展阶段——孕育、抚养、反哺和合作,各阶段知识反哺对母公司技术能力提升的影响等。本文深入分析了开元集团子公司对母公司知识反哺的具体情况,证实了知识反哺是企业技术能力提升的重要途径,同时得到了母子公司在知识反哺中的动态演化路径。此外,本研究提出的知识反哺这一技术能力提升途径是对现有技术能力提升途径理论的一种补充。

简介：近年来学术界对工商管理的研究日益增多，案例研究方法成为工商管理研究的重要方法。通过手工搜集和借助计算机软件，本文对13种管理学研究期刊发表的1162篇工商管理案例文章关键词的词频进行统计分析，讨论了我国工商管理案例的研究现状和发展动向。指出结合我国独特的政治、经济和社会背景与企业管理改革的实践发展，是开展我国工商管理案例研究的必由之路。应该科学地把握与理解案例研究的理论、体系与方法，以提升管理新理论与新方法。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程，在企业成长的不同阶段，决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征。本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上，提出了企业动态能力的七个构成要素：技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力，并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型，最后，以特变电工为典型案例，分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系。

简介：本文通过多案例研究方法研究了餐饮企业在不对称信息下实施绿色供应链管理的实践以及信任关系协调，即企业如何在供应链中有效地传递环境绩效信息，协调机会主义行为与信任合作之间的关系。研究表明：企业通过第三方独立认证，可以构建绿色品牌声誉，从而向利益相关者传递环境绩效信息；通过契约合同及纵向一体化可以实现绿色采购；不对称信息下，企业面临平衡信任合作与机会主义行为之间的矛盾问题，需要通过提高信任程度来实现绿色供应链管理的持续改进。

简介：本文融合新制度主义学派的适应性观点和能动性观点,探索了制度创业帮助企业在制度压力下实现组织合法性的途径。以新疆特变为案例研究对象,通过纵向追踪该企业的发展过程,横向剖析其成熟阶段的两个关键事件,研究其如何采取合适的组织行动和策略,赢得组织合法性的动态平衡。结果表明企业组织一方面不得不服从制度压力,另一方面采取对资源调配、意义建构、关系重塑的聚焦或融合战略重塑制度环境,以获得组织合法性。