简介：摘要从战略视角看，本文选择财务、客户等作为并购绩效考核指标，建立相应的评价体系。通过针对企业并购情况制定评价体系，能保证评价体系应用性，对并购效果做出合理评价，为企业今后战略决策制定提供借鉴。

简介：摘要加强对口支援、实施扶贫计划，对促进区域性协调发展、加强一带一路节点建设有着积极的作用。新疆幅员辽阔有近六分之一国土面积，对新疆实行对口支援，促进了区域性协调发展关系，推动了西部地区经济的发展，对增强民族团结、缩小区域性发展差距有着深远的影响。因此，构建对口支援新疆绩效评价体系，能够有针对性的对存在问题提出解决措施，提升了对口支援新疆工作的精准度与有效性。本文将针对构建对口支援新疆绩效评价体系进行探讨。

简介：为加快实施工业强市战略，转变工业发展方式，推动工业转型升级，奉化市经信局就开展工业企业绩效评价，激发企业内生动力，加快企业转型发展作了一番思考和探索。

简介：摘要2011年以来，随着财政部提出“全面推进预算绩效管理，尽量覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系”，部分地方财政已初步建立一套绩效评价框架和具体流程，但财政扶持企业专项资金支出绩效评价工作由于专项资金的多样性，对评价工作增加不少难点。本文就根据财政扶持企业专项资金的管理评价具体情况，提出了财政扶持企业专项资金支出绩效评价步骤及方法。

简介：为健全重点县建设资金使用管理、激励和约束机制，提高资金使用效益，根据《四川省〈小型农田水利重点县建设资金绩效考评暂行办法〉实施细则》（川财农[2014]32号）及有关规定，四川省财政厅、水利厅决定开展2013年度小型农田水利重点县建设资金绩效考评工作，并委托省评协具体实施第三批次24个重点县建设资金的绩效评价工作。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：从1982年至今,我国的土地监察制度在耕地保护中发挥了一定的作用,该制度总体上是有效的,但仍存在问题。我国在以后的土地监察制度创新过程中,要善于运用各种政策工具,以发挥政策工具的综合效应;在加强土地执法监察力度的基础上,应着力改革土地管理体制、修订完善相关法律法规。

简介：利用多元统计中的因子分析和聚类分析方法，应用SPSS统计分析软件，以沪市房地产行业24家上市公司为样本，选取2005年度财务报表中能够反映上市公司绩效水平的13项指标，对房地产行业上市公司的绩效水平进行分析评价。

简介：2014年．习近平总书记来沪视察期间．对上海的同志们语重心长地说：“当今世界．科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑．成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领．谁牵住了科技创新这个牛鼻子．谁走好了科技创新这步先手棋．谁就能占领先机、赢得优势。上海要当好全国改革开放排头兵、科学发展先行者．进一步提升城市核心竞争力．就要自觉担当建设更具有全球影响力的科技创新中心的先锋队。”

简介：摘要近年来政府提出了以教育现代化为主题的中长期战略规划，促进了教育培训行业的发展，不少教育企业有着强劲的发展势头，并期望走入资本市场，而借壳上市也是公司寻求进入股市的重要途经。本文以中公教育借壳亚夏汽车的案例，运用事件研究法，对该并购事件进行绩效分析，以期给投资者提供有价值的参考，并给企业并购提供一些经验与建议。经研究后发现公司在窗口期内的CAR有着显著性差异，并购后中公教育的超常收益率和累计超常收益率有明显上升，说明市场对此次并购有着积极的态度。并购后的企业双方应提高整合资源，进一步利用再融资优势，优化企业的资本结构，以此得到更好的发展。

简介：各地方政府建立了一系列符合我国国情且具有地方特色的绩效评价方式。通过对各地方政府绩效评价的比较和总结，不难发现，这正是一条不断重视公众利益诉求、转变政府职能、建设服务型政府的正确道路。在此过程中，将政府绩效评价工作交与第三方中介机构，不仅有较强的独立性和专业性保障，也是向社会购买公共服务、转变政府职能的重要实践。而资产评估机构凭借其专业特长，不仅有能力做好政府绩效评价工作，还具有其独特的竞争优势。

简介：随着跨国资本的流动对全球经济的增长具有愈来愈重的影响,跨国并购投资逐渐演变成了应用最广泛的投资形式.本文对吉利汽车并购沃尔沃事件进行案例研究,首先,从发生背景进行描述,并结合并购整合过程分析此次并购的动机及风险;其次,分别从经营协同、管理协同和财务协同三方面选取指标对并购前后数据进行对比,以检验其是否实现了协同效应;再次,利用EVA模型,对吉利汽车在并购前后EVA增长趋势变化、吉利汽车的EVA与整个汽车制造行业EVA均值对比,分析论证其协同绩效效果,进而得出通过并购实现了吉利汽车协同效应的结论;最后,通过上述分析,针对我国汽车行业在海外并购中如何提升经营、管理和财务能力提出了改进建议与对策.

简介：摘要并购是一项极具风险的资本经营活动，尤其是涉及大规模资金交易的企业间的并购活动，并购方需要筹集大量资金支付并购对价，大规模的资金转移、不确定的融资环境和繁杂的资本结构将导致不可忽视的融资风险。并购融资作为并购事件中不可避免的重要环节，因融资渠道受限、支付方式不合理、资本成本不确定等一些系列的因素将导致融资风险，而当企业面临较大的风险时，投资者对企业的未来价值将产生消极的预期，这种消极预期可能影响上市公司的股价，最终影响企业的绩效。

简介：本文以美的集团的三次并购为研究样本,通过访谈、收集二手资料等多种方式收集资料,运用内容分析和数据编码等多种方法进行案例分析,并使用三角验证和多种数据来源和证据链等方法保证研究的效度和信度,构建了包括高管变更频度、高管变更范围、新CEO的专业背景相似度、政治关联、并购相关性和并购区域特征等因素在内的影响被并购企业整合绩效的理论模型,并提出了相关研究命题.

简介：随着文化产业并购热潮的兴起和发展,并购已成为文化企业发展壮大的必由之路。本文以“高层梯队理论”为基础,依据相似吸引理论以及社会范式,以2009年到2014年上市文化企业并购事件为研究对象,用实证研究方法探讨高管团队垂直对特征与文化企业并购绩效的关系,得出以下结论:当董事长与总经理性别不同时,会降低文化企业并购绩效;当董事长年龄大于总经理时,有助于提高文化企业并购绩效;当董事长任期时间比总经理任期时间长时,有助于提升文化企业并购绩效。

简介：2008年9月，美国次贷危机已经演变成全球性的金融风暴，而且已经开始向实体经济蔓延。房利美、房地美、AIG（美国国际集团）等众多金融巨头在这次危机中纷纷遭受重挫，华尔街全面洗牌，五大投行格局彻底改变，信贷市场几乎处于停滞状态。在金融全球化背景下，由于多米诺骨牌效应，其他西方发达国家甚至绝大部分新兴市场国家的金融市场也未能幸免，相继陷入不同程度的困境。伴随经济步人下行阶段，跨国并购开始了新一轮的热潮。日本金融机构如三菱、野村证券、三井等都已介入华尔街资产的收购活动。对于中国的金融企业来说这能否说是一次历史机遇呢？显然，这次金融危机给我国金融企业的跨国并购提供了低价收购的良机。

简介：层次分析法（AHP法）在房地产估价作业中对区位状况、实物状况、权益状况等各个具体因素调整的权重确定更具科学性、合理性，也可用于计算估价方法权重系数。其应用包括三个步骤：首先，根据估价项目实际情况分解影响房地产价格的因素，在由定性评价转为定量评价的模糊综合评价法中穿插AHP法，来确定各个因素的权重，并由项目评估专家评价打分，最终统计出具体项目的得分。其次，根据当地相应基准地价，利用公式确定项目地块的价格。最后，再次利用AHP法综合评估项目价格。

简介：摘要全面预算管理体系是由一系列的预算活动组成，并且各个预算活动之间相互联系并构成一个相互影响的整体。为了使企业绩效评价变得更加科学，需要从企业的产值以及利润作为评价体系，将投资率、评分以及企业增加值等多种评价方式相结合，使企业的绩效评价体系更加完整，面对多种评价方式，企业往往采取的都是最先进的评价方式，而忽略了最适合自身发展的评价方式。因此通过预算管理这一发展背景优化企业的绩效评价体系。

简介：“工程量清单招标法”是指在建设工程招标投标的过程中，招标人将统一的工程量清单作为投标人报价的依据，投标人在商务标方面剔除工程量计算误差的因素，而主要在综合单价上进行竞争的一种招标方法。与过去传统的招标方法相比，“工程量清单招标法”具有以下几方面的优点：

简介：物流企业在制定并购战略时要确保并购战略为企业总体发展战略服务，一定要先仔细考量并购的驱动因素，并购驱动因素是物流公司在并购的出发点。