简介:★企业层面:着力于多元构建★资产层面:着力于战略集中★经济层面:着力于利益最高党的十六大特别是十六届三中全会召开之后,国企改革面对来自外部与内部、横向与纵向的多方面压力,已明显加快,出现了实质性的转折——转入到一个更加艰难但又更加逼近全胜终局的攻坚阶段。在这个新阶段中,国企改革的运行脉络越来越清晰,主要为两条:一是在宏观范畴内继续强力推进以存量为主的布局与结构的战略性调整;二是在微观主体上稳健而又积极地加快企业产权制度改革与创新(它未必要选择前苏东国家推行的全民配股的激进私有化模式,也不必停留在古典企业或私人大股东控股的业主模式水平上)。这两者互为基础与背景,而相形之下,前者更具有涵盖面和概括性。由于宏观范畴的战略性调整同样也不可能脱离企业微观主体的市场进退变化以及资产消长变化等,因此,从布局与结构的角度来看,所谓国有经济战略性调整事实上已在而且必将进一步从企业、资产与经济这三个相关层面着力展开,并抵达前所未有的深度与广度,直至全面实现国企改革与发展的基本目标。企业层面:着力于多元构建据有关资料,截至2004年8月底我国国有及国有控股企业已由1998年的23.8万户减少到15万户。按照党的十六大以及十六届三中...
简介:深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上,以中粮集团有限公司(COFCO)为案例研究对象,系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程,重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证,本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架,即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程,企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势,动态调整其管理控制方式,促进战略活动更好地转化为集聚效应,从而保证整体价值创造的持续性。
简介:花卉苗工业是农村经济发展中出现的一门新兴产业,也是农业结构调整中农业增收、农民增收的重点产业之一,南通是花卉苗木生产的传统产区,经过近20年的发展,取得了长足进步,特别是随着农业结构调整的不断深入,发展十分迅猛,与果树、蔬菜成为园艺业三大支柱,2000年全市花卉苗木面积达2.53万亩,实现销售收入2.5亿元,是种值业增幅较大的产业,观赏苗木和商品盆景在省内已具有一定的数量和基础优势,“九五”期间全市各类观赏苗木出圃量达6,000万株,各类花卉盆景拥有量达325万盆,年出口盆景10万盆,盆载花卉、鲜切花、草坪草生产也稳步壮大,全市花卉种植面积超50亩或年营业额500万元以上的企业达21家,并涌现出如皋绿园等一批在国内外有影响的花卉苗木龙头企业,目前,全市已有130余家场圃单位从事花卉苗木生产经营,吸引了1.25万户个体花农投资花卉苗木产业,花卉苗木基地,设施,市场等方面的建设正在不断升温,但我们必须清醒地看到,我市花卉苗木业的总体水平仍然不高,产业发展不平衡,规模特色不明显,与国内外先进水平相比还存在较大的差距,当前正值“十五”计划实施起步之时,我们必须正视现实,统一认识,牢牢把握历史赋予的机遇,努力加快全市花卉苗木业的发展。
简介:摘要运营战略需要在企业管理过程中进行有效的管理和控制,使运营战略的发展与现代经济变革相适应。从而实现运营战略的持续稳定发展,保持运营战略的发展速度和竞争力,为进一步加强运营战略的内部控制提供了发展思路。