简介:近年来随着互联网的发展和全球制造的出现,供应链不仅在普通制造业中得到广泛应用,在石油和化工行业中也倍受重视。2004年,中国石化提出了三年内以“资源优化项目”为基础,建立供应链优化体系的信息战略目标;中国石油去年6月,也已验收通过了“一体化销售物流管理信息系统”。随着行业信息化的深入发展,一些中小型化工企业,也开始意识到供应链系统对提升企业竞争力的重要作用。尤其在我国加入WTO后,中小企业面临着国际化工企业的竞争,急于利用信息化技术提升企业竞争力。在信息化技术中,供应链系统的实施,无疑较为迫切,并颇具实用意义。但实施供应链管理系统对化工企业的意义到底何在,如何去实施,实施难点何在,以及中外供应链软件有什么区别?相信这些问题郝是急于利用信息化提升竞争力的化工企业所感兴趣的。为此,本刊采访了北京三维天地科技有限公司的总工程师王群、SRM事业部总经理李飞两住信息化专家,期望他们的回答能给化工企业一些借鉴,甚而指导性的帮助。
简介:摘要:在当前的社会环境下,传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力,以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此,战略性人力资源管理理念及方式应运而生,为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中,企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性,其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性,最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。