简介：

简介：摘要院本研究回顾并总结国内战略性新兴产业的研究情况的基础上，运用熵值法这一客观的指标赋权法，并结合质性分析方法对战略性新兴产业发展的评价体系进行了构建和分析，最后给出相应的建议。

简介：拓宽候选人的才能组合．并设法使董事会具有广泛的技能与知识。决定董事会效率的最重要因素是成员董事的素质。一个有能力的董事除了具备人们经常提及的素质，如诚实、责任心和可靠的商业判断力之外，还必须具备对不熟悉的业务刨根问底的智慧。

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简介：我国部分战略性新兴产业由于缺乏自主知识产权和核心技术，还处于产业链低端环节，产品附加值不高。特别对LED等战略性新兴产业来说，在经历了“台风来了猪也会飞”的红利时代后，突然陷入产能过剩、产品价格下滑、小微企业濒临倒闭的发展危局。其原因何在？笔者参加了相关课题组，在深圳、上海等地进行调研。通过对LED行业的调查，发现我国战略性新兴产业在发展过程中面临的问题与制约因素具有共性，值得深入分析探讨。

简介：摘要院京津冀与长三角、珠三角是中国东部地区率先发展的三大引擎，是我国最重要的经济增长极，也是中国最有可能建成全球巨型城市区、实施全球化战略的地区。发展新兴产业可以促进京津冀区域协调发展，推进经济一体化进程。

简介：记者近日从相关会议上获悉，福建省即将出台《福建省“十三五”战略性新兴产业发展专项规划》。《专项规划》提出，立足福建省产业基础、资源禀赋和科技实力，以市场为导向，以企业为主体，以创新为动力，以关键核心技术和高端人才为支撑，加大政策扶持力度，加快突破技术链、价值链和产业链关键环节，打造上中下游密切衔接、配套完善、具有自主知识产权支撑的战略性新兴产业体系。

简介：“放弃”是为了更好地发展在瞬息万变的中国市场中，在快速增长的经济环境下，企业缺乏的往往不是商业机遇，而是面对无数商机进行取舍的决策力。迈克尔·波特认为战略的核心之一，就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。经历过一番曲折后重新回归PC主业、选择战略退出IT服务业的联想，其灵魂人物柳传志对此的经验教训是：“没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱，但是没有可靠的人去做的也不能干。”

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简介：建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，是转换五师企业内部经营管理机制迫切需要，是加快五师企业战略性重组迫切需要，是实现五师国有企业经济持续快速健康发展的重要制度保障。

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简介：摘要传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下，企业如何建立战略性绩效管理体系，如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业，这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用，对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。

简介：摘要院企业在发展过程中，人力资源发挥着重要的作用。本文通过阐述人力资源管理的背景，分析构建与实施战略性人力资源管理的理论依据，同时提出相应的政策建议，进而为人力资源的转型提供参考依据。

简介：摘要任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为交通运输企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下，就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上，而且要从战略性的高度出发，根据企业的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标，做企业战略经营的合作伙伴，为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用，从而实现战略性人力资源管理，本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求，落脚于战略人力资源管理，通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配，企业人力资源战略与经营战略的整合分析，企业人力资源战略与企业文化的整合分析，提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。

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简介：摘要研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题，通过分析总结供应商的特点，供应商评价选择的原则，构建了战略性供应商评价的指标体系。

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