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简介：2015年6月28日，一个周末。惬意的早晨，许多人醒来，发现朋友圈被一则新闻刷屏了，同时这则新闻也登上当天各大网站的实时热搜榜。新闻显示，就在昨晚台湾新北市八仙乐园举办的“彩绘趴”，在约8时30分时主舞台突然起火爆炸，加上疑有燃灼性的不明粉末扩散，造成现场大批民众灼伤，爆炸伤患共计519人。随后，救护人员抵达现场，伤者分别送至43家医院医治。

简介：在看似偏门的缝隙市场，如何获得客户的高度认同，用较快的速度把生意做大？“卓有成效的商业模式，先进的管理理念和到位的执行力，是制胜的关键。”日先陈列展示用品（中山）有限公司常务副总裁张水青说。

简介：就在制造业渐显暖意之际,温州霸力鞋业猝死,一代"鞋王"、董事长王跃进落跑澳洲,行踪成谜就在制造业渐显暖意,不少企业甚至出现招工难之际,中国民营经济发源地温州传出一则爆炸性新闻:8月16日,资产上亿元、曾在上世纪90年代一度影响中国鞋业的霸力鞋业集团突然停产,董事长王跃进"消失"。

简介：外观上感觉过于平直，可能旅行车就是这个特点吧，我更喜欢流线型重一点的外型。这跟个人审美有关。

简介：中国的摩托车产业几经洗牌之后，已经到了一个高度成熟的阶段，在制造能力有了相当水平的基础上，创新能力就成为了中国摩托车产业新的风向标。就创新能力而言，钱江可以说是中国摩托车产业的领头羊。从2008年的“红动中国”到2009年的“畅跑中国”，钱江无论从产品策划、产品构架和产品品质等方面在原有的基础上有了大幅度的提高，钱江的“大营销”战略就是以产品为基础，将强劲的产品力注入终端，逐渐扩大市场，欲在中国摩托车产业史上画上浓重一笔。

简介：在国内网络视频行业中，快播是一家有些另类的公司。与这个行业中网民耳熟能详的优酷网、迅雷看看、PPLive等视频服务不同，快播既没有搭建一个媒体化的微视频共享平台，也没有搭建一个网络电视、电影点播平台，而是选择了不断发展网络高清视频的点播技术。

简介：农林牧渔业、木材家具业、纺织服装业和造纸印刷业等传统行业的财务治理指数和财务治理分项指数均较低,表明传统行业上市公司对财务治理和财务风险控制的意识较弱

简介：位于北京三元桥附近的现代汽车大厦项层，办公室里成排的办公桌干净整洁，没有一张凌乱，刚上任半年的徐承铉从自己的工位走出来。他的位置在员工格子间的最后面，作为现代汽车（中国）投资有限公司营销战略部部长，他的桌子比普通工位宽松不了多少，唯一优厚的待遇是距离会议室很近。

简介：如今城市人的生活越来越好，穿要穿名牌，吃要吃品牌。不只是衣衫鞋袜要消费品牌，就连菠菜、生菜、黄瓜、菜心等各种蔬菜，或是打包成捆，或是整装成盒，贴上条码价格，成为品牌蔬菜，放在超市的显眼处摆卖。随着人们生活水平不断改善，对食品的卫生、质量、安全及保健

简介：2016年，丰田汽车没有连续6年占据全球销量第一位置，德国大众在“排放门”余波未停的情势下拔得头筹。对此居功至伟的毫无疑问是中国市场一一在它一共售出的1031．2万辆中，中国市场贡献大约398万辆。同比增长12．2％。

简介：来自亚泰集团的公告表明，去年一度刚起动就被叫停的高管股权激励，如今又重新启动了。亚泰集团将提取认股权激励基金，对中高级经营管理人员及对公司有特殊贡献的员工和技术骨干实行认股权激励，实施认股权流通股额度约为140万股，计划享有认股权的各类人员113人，该项认股权行权将在2002年内完成。

简介：来自杭州的卓尚服饰梦想超越“快时尚”榜样ZARA。通过“拉”式换款、补货及渠道零库存战略，卓尚的市场反应速度最快可达到10天之内。

简介：自2013年11月十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济以来，各地陆续出台实施国资国企改革方案，至2015年4月混合所有制的发展取得了一些进展。但是混改实践中，存在一些理念和操作层面的误区，有必要厘清。“混”为一淡“中共十八届三中全会提到发展混合所有制经济的主要内涵有两点：一个是发展混合所有制经济：一个是发展混合所有制企业。”财政部财科所国有经济研究室主任文宗瑜认为，“现在很多媒体把混合所有制经济和混合所有制企业混为一谈，这两个概念其实是不一样的。”混合所有制经济更多的是从宏观经济层面，从政策导向层面，就是说这些对外资民资不开放的领域要开放；混合所有制企业是从微观操作层面，意即绝大多数的国有企业，都要改制为产权多元化的股份制公司。媒体把这两个混为一谈，导致大家的误解。

简介：《企业与市场》自2006年始推出下半月刊“纳税问题答疑”，提出的问题都来源于企业财务处理的第一线，都是曾经困扰财务人员的“疑难杂症”；问题的答案都来自于熟悉我国税法、会计法和相关法律的专家及税务干部。我们期待着《企业与市场》下半月刊“纳税问题答疑”成为广大财务工作人员的贴心朋友。

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简介：在海尔有这样一句话：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”国内外许多成功企业的经营之道，就是无论企业规模有多大，在处理事情时都像一家小企业，也即大企业懂得小经营，竭尽全力地赢得顾客，哪怕再微弱的顾客，因为当前是以顾客为导向的买方市场，市场没有贵贱差别，顾客也没有等级之分。有眼光的经营者总是将每一位顾客看作“重要顾客”。

简介：“把钱投进去了，把自己也投进去了，这是最失败的投资公司。”

简介：在美国未进入大规模的现代化之前，很多地方的农民还买不起现代化的农业机械。国际农机公司创始人梅考科首次采取了“分期付款”的方式卖机器，但“分期付款”毕竟要算利息，很多农民还是接受不了，他对公司的销售增长速度还是不满意。

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