简介：摘要人力资源管理是一个系统的工程，企业经营者要树立“以人为本”的管理理念，构建适合于企业的人力资源开发管理体系，加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化，完善企业激励机制，培育企业文化。

简介：

简介：摘要人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源，知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用。我国人口众多，各企业有着丰富的人力资源，但劳动力整体素质不高。人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势。由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务。本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题，进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施。对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义。

简介：诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。

简介：摘要在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用，分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。

简介：摘要目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：摘要市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。

简介：摘要知识经济的核心是人才的竞争，因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理与开发。

简介：摘要院人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的一种战略能动资源，这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性，人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

简介：摘要随着科学技术的不断进步，知识经济时代已经出现。现代企业人越来越重视人才的培养和管理。但是，人才流失的问题也不断出现，因此，企业的人才培训和管理面临着很多风险，本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议，供企业人力资源部门参考。

简介：摘要人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作，本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上，详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素，并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。

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简介：发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但我认为，人力资源战略是整个企业发展战略的核心。

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简介：【 摘要】 人力资源管理一直都是企业管理的一项重要内容，其对于企业文化的构建和凝聚力的提升有着重要意义。人力资源管理中科学的奖惩机制、薪酬制度都有助于企业的健康发展。鉴于此，论文对人力资源管理与企业凝聚力的提升展开探讨。

简介：摘要如何合理有效管理和开发企业人力资源，成为关系到企业生存与发展的战略性问题。本文基于现代人力资源管理的内涵，着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略。

简介：国有企业是国民经济的重要支柱，也是国家收入的主要来源，在中国20多年的改革历程中，国有企业发生了许多改变，企业的效益和实力都有了相当程度的提高。但是，由于体制约束的长期作用，使得国有企业的人力资源管理没有相应的发展，从而限制了企业在下一阶段的发展。在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。所以，探寻在改革进一步深化过程中，国有企业人力资源管理上的对应策略，是当前非常迫切的工作。

简介：当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。

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