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  • 简介:摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来,本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到,人已经取代资金和资源成为医院最大的资产,人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源,是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想,采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施,调动员工的工作积极性,取得了一定的成绩,荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

  • 标签: 本钢集团 总医院 员工激励
  • 简介:这是博世在亚太地区首个智能化助力器(iBooster)生产基地,总投资7.7亿元,占地约22万平方米,计划在2019年正式投产。初期产能为40万件,2024年逐步实现约450万件的年产量。自2013年推出后,iBooster目前已经历两次产品迭代,在通用、大众和特斯拉等汽车品牌和车型上进行了虚用。

  • 标签: 工厂 南京 生产基地 亚太地区 汽车品牌 智能化
  • 简介:环城绿带是城市绿地系统中最重要的组成部分之一,它不仅使物质、能量和信息流更为流畅,还结合各住宅群、绿地,使之关联更加密切,以保持生态平衡;而且在城市景观中也扮演着重要的角色,不但增加了城市绿地面积,还改良了城市的生态环境、体现了城市特色和风貌。文章介绍了城市环城绿带的概念,回顾了国内外城市环城绿带的发展进程,比较了国内外环城绿带规划设计和建设的实例,分析了南京环城绿带景观的规划设计和建设实践,以期为国内日益增多的环城绿带设计提供参考。

  • 标签: 环城绿带 城市绿地 景观设计
  • 简介:百年南京路,中华第一街。她东临风生水起、紫气东来的外滩、中山东一路;西接商贾云集、人文蕴藉的西藏路、静安寺,一块风水俱佳、人气鼎盛的商业宝地。这里古典与现代,传统与时尚,东西文化和谐,共同构筑起一个独具东方魅力的洞天福地、上海风情——“东风夜放花干树,更吹落、星如雨。宝马雕车香满路,凤箫声动,玉壶光转,一夜鱼龙舞”。

  • 标签: 南京路 上海 名牌 宁波 文化和谐 洞天福地
  • 作者: 王港
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-08-18
  • 出处:《价值工程》 2014年第8期
  • 机构:InvestigationandAnalysisofAbilityoftheElderlyinNanjing王港WANGGang曰单奕SHANYi曰江玲JIANGLing曰张力文ZHANGLi-wen(钟山职业技术学院,南京210049)(ZhongshanVocationalCollege,Nanjing210049,China)
  • 简介:摘要本文分析了南京机场高速公路的景观设计,阐述其景观特色,探讨了高速公路景观设计中的景观元素以及综合评价方法,为景观保护和规划提供依据。

  • 标签: 高速公路 景观设计 评价方法
  • 简介:7月17日,复旦大学管理学院"蓝墨水精英论坛"走进南京,与当地近两百名白领齐聚一堂,共同探讨经济转型时期对于人才的要求复旦MBA校友、北京高华证券有限责任公司财富管理部执行董事刘志坚先生,复旦IMBA校友、赞奇科技有限公司CEO林淑丽女士,复旦大学管理学院校友、

  • 标签: 商业人才 蓝墨水 转型经济 南京 论坛 精英
  • 简介:摘要本文通过介绍成本、成本核算的概念,成本核算的作用、具体内容及方法,让管理者更加深入了解成本核算及其重要性;并对加强成本核算提出初步看法,给以后研究者铺垫,有利于推动成本核算工作的向前发展。

  • 标签: 成本 成本核算 作用 内容 方法 思考
  • 简介:摘要《劳动合同法》的实施提高了对企业的要求,即企业的成本增加,成本增加又会导致企业用工行为的变化,本文通过对南京市数百家企业的问卷调查,分析了《劳动合同法》对南京市企业用工行为的影响,从而对企业及其人力资源部门如何更好的实现其职能提出建议。

  • 标签: 《劳动合同法》 用工行为 人力资源管理
  • 简介:摘要设备档案管理是医院管理的一项重要工作,医院管理者及档案工作人员应强化设备档案管理意识、健全设备档案管理制度、加强档案人员队伍建设,切实推进医疗设备档案工作制度化、规范化、科学化管理。

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  • 简介:内部控制制度作为医院自我调节和自行制约的内在机制,处于医院管理工作的重要位置,健全有效的医院内部会计控制是实现医院权力制衡,加强财务管理,保证会计信息真实、正确,财务收支合法,保护医院财产安全,维护医院正常经营秩序,确保医院总体工作目标实现的重要手段.

  • 标签: 财务管理水平 内部会计控制 医院 内部控制制度 会计信息真实 自我调节
  • 简介:摘要在当今的信息时代,医院经营环境的变化极大地改变着医院的生存和发展方式,要求医院从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的医院生存和发展观念,要求医院具有能够持续性的提高财务能力、技术能力和创新能力,医院的组织学习能力作为医院内化的知识体系和无形资产,无疑是医院获取可持续性竞争力的重要保障。

  • 标签: 医院 组织学习能力 竞争力