简介：雷士照明一度成为创业者与投资机构合作失败的典型案例，如今随着吴长江的回归，雷士照明又将成为创业者成功“逆袭”的样本。

简介：做公司首先要对投资人负责。当他参与管理或者他参与意见的时候肯定会做错，因为他了解的信息不全，但是他主观意识一定是好的，没有一个投资人是想赔钱的

简介：中国当代经济学家，人物述评：1948年考取金陵大学文学院，因病于1950年正式入学，入学后转入经济系学习；1952年高等院校调整，金陵大学经济系并入上海复旦大学经济系，1953年大学毕业；1955—1956年跟后来在柯西金时期成为著名改革派经济学家的苏联专家阿·毕尔曼学习，研究企业财务和国家财政问题。1956—1957年参加全国范围的体制调查和体制改革研究。1979年开始，把研究的重点逐步转向关于社会主义经济制度和经济发展的历史和现实的比较研究方面。

简介：用双臂托住从十楼掉下的小女孩的“最美妈妈”吴菊萍，所在的阿里巴巴公司奖励她20万元。面对媒体一再发出的“这笔钱打算怎么用”的追问，吴菊萍没有避而不答或顾左右而言它，而是直言不讳地告之：“这笔钱我自己留着用”。

简介：湖北倡导党政机关和领导干部厉行“三少三短”;上海领导人员“称职票”低于60％将被撤免；深圳非从业人员也可享受医保；江苏企业排污要掏钱买指标。

简介：中国发展到今天，拥有这样的成就，是值得自己骄傲的事情。现在的问题是如何把我们的骄傲意识唤醒，并将这种骄傲变成事实。

简介：创始人出局、投资人上位、产业资本觊觎，翻云覆雨的资本既能成就亦能毁灭一家公司

简介：咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。

简介：什么人可能反对改革？一个是既得利益集团，一个是贫困群体。他们可能在反市场体制上结成联盟。打着弥补缺陷的口号，大众全然没有意识到自己的命运会就此改变。收入不平等有两个可能的来源：一个是机会的不平等，一个是结果的不平等。目前中国社会贫富悬殊，主要来自机会的不平等。就像贪官污吏通过盗窃公共财产，通过买官卖官，很容易就成了千万、亿万富翁。

简介：数年前．欧洲议会代表团在北京访问时．问当时的全国人大常委会副委员长田纪云．欧洲的官员怕议员．议员怕选民．中国的官员怕什么？田纪云实话实说地回答：中国的官员怕上级。

简介：2009年初，全国工商联在全国政协会议上提交了一份大会发言稿，题目为《我国房价为何居高不下》。发言稿说，根据2008年全国9个城市“房地产企业的开发费用”的调查显示，在总费用支出中，流向政府的部分（即土地成本＋总税收）所占比例为49．42％。其中，三个一线城市中，上海的开发项目流向政府的份额最高，达64．5%；北京为48．28％；广州为46．94%。所谓“流向政府的部分”，就是政府从每个房地产项目中得到的收入，这个概念可以等价代换为花钱买房的人所支付的款项中，上述比例的钱直接进入了地方政府的财政收入，剩余的部分才是建筑成本以及房地产商的利润。

简介：浙江长兴县水口乡顾渚山是茶文化的发祥地．中国第一家贡茶院就在顾渚山。顾渚山茶文化旅游区是闻名东南亚的唐代茶文化圣地。从历史上看，首先曾建有中国历史上第一座皇家茶厂——贡茶院。唐大历五年（770年）所产紫笋茶（即色紫而形如笋，因《茶经》里提出的“紫者上，绿者次，笋者上，芽者次”而得名官府每年送茶进宫，官员须穿紫色袍）被列为贡茶，

简介：

简介：企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和

简介：摘要会计的发展史也告诉我们，环境因素是导致会计发展变革的根本动因。管理会计作为会计的一个分支，它与环境之间也应具有同样的关系。管理会计在我国应用和发展的滞后，一直困扰着理论界和实务界，其原因是多方面的，但主要是未与我国的社会环境结合起来去研究和应用管理会计。

简介：除不厌其烦地探讨失败原因外，中小企业信息化似乎缺少更为新鲜的话题。“信息化其实没有什么悬念。”中小企业竞争力工程执委会副秘书长吴文钊接受《经理人》采访时如此评价。一位民营企业主曾对吴文钊说，“我们企业年销售额6个亿，因为管理做得规范，就没有必要上信息化。”这与吴文钊的观点不谋而合。信息化带给企业的益处是无庸置疑的，暂且不论两人的立场是否经得起推敲。从这个角度延伸出的一些问题很值得我们去探讨：信息化究竟是什么？哪些企业有必要上信息化？如何从信息化的成功要素反思失败？

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简介：无人驾驶领域创业公司驭势科技的CEO吴甘沙回忆起2015年，赵勇（驭势科技联合创始人）找到他，提议在智能驾驶领域创业时．他的第一反应是这还太远了。但之后的一系列调研，却让吴甘沙觉得这件事“很有意思”。

简介：2002年以来，广东省委先后作出了建设“经济强省”和“文化大省”的重要决策，这对于广东继续保持改革开放和经济社会发展的领先地位，增创新优势，率先基本实现社会主义现代化，具有重大的现实意义和深远的历史意义。建设文化大省，既是一项宏伟又艰巨的历史任务，又是一项繁浩复杂的社会系统工程，需要推进不同领域、不同层次的文化建设，如企业文化、法制文化、社区文化等等。本文就质量文化与广东建设文化大省的有关问题进行探讨。