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简介：摘要文章针对生产中风门开度不能保持，造成升华器风管内气流速度波动进而影响工艺指标的问题，对风门电动执行器的工作原理、各时期运行情况和结构进行全面深入的剖析，对电动执行器进行改进，并且在上位监控机增加手动控制画面。通过实施此次改进，优化了生产中的工艺指标。

简介：摘要企业内部的人力资源结构不合理，将影响人力资源整体效率的发挥。人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构进行重新调整，使企业人员工作效率得以有效提高。本文将阐述人事调整的主要类型、操作方法以及执行技巧。

简介：中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。为此，我们提出罗文精神，意在使我们更深入地反思，同时更准确地切入。

简介：“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”

简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：摘要本文从域外对保险资金运用法律规制出发，通过研究我国保险资金运用法律规制的现状，剖析现行制度存在的三个方面主要问题，提出完善我国保险资金运用法律规制的基本思路和具体设想。

简介：执行文化是最有生命力的文化。随着大庆石油管理局“三转一调整”中期战略部署的实施，大庆油田物业集团的成立以及其成员企业扁平化重组，执行文化更显现出巨大的促进、推动和跟进作用。近年来，作为成员企业的物业管理一公司，坚持文化引领战略，时刻站在为企业负责、为员工负责、为用户负责的高度，以家园文化为依托，积极培育、实践执行文化，通过理念引导，规范塑形，创新载体等措施，培育和形成了具有油田物业特色的执行文化，推进了企业的跨越式发展。

简介：“万家乐，乐万家”，万家乐燃器具曾在一年之间，借助强势的营销策略，差异化的广告效应风靡一时。孰料周边众多类似企业迅速崛起后，，它却没能及时对战略进行动态调整，追随者用新的差异化抢夺了大部分市场，直至万家乐再反向跟风，大势已去。

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：摘要执行力在各大公司都被看的很重，执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展，很多企业发现在管理过程中还是问题不断，其中最主要问题是企业的执行力出现问题，影响到企业的生存和发展。

简介：随着信息技术的发展，IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业，因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析，提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。

简介：从2001年开始，国内上市公司的年报中，每年均有超过50％以上的公司在其年报中提出加强内部控制制度，从2001～2006年，中国证监会做出的上市公司处罚中，40％以上是由董事责任不明确或董事未能合理履行责任引发的。2002年开始美国接连爆发安然、世通、欧洲Parmalat等大型跨国公司丑闻，

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简介：摘要微笑服务广义的理解是服务品质，在服务行业执行中存在普遍的问题，通过究其原因，探讨解决办法，以点带面，实现管理有效性的分析及控制。

简介：“没有执行力，哪有竞争力。”已成为企业奉行的信念．执行力既然如此重要，为何观察企业的成长，却有着全然不同的差别？

简介：摘要提升团队执行力，关键在于三大要因。执行力必须以人为本，明确三个重点，把握三个环节，强化系统控制中的三阶段的管理。通过建立企业执行力文化，提升企业团队执行力。

简介：究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？外面有很多的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子？让所有人心甘情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。

简介：每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度.但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢?本文就此提出一些观点和看法.