简介：

简介：海纳百川，有容乃大。董事会建设也应如此，公司应秉持开放的态度，广泛扩大人才库来源。理想的董事会成员构成往往呈现出多样性的特点——所有董事都具备与公司需求相匹配的个人技能、丰富的经验和准确的判断力，但在性别与年龄分布上能够体现多样化，并且拥有各自不同的经历、人脉和行业背景。

简介：经济结构调整和传统产业萎缩，正在改变传统媒体的广告结构，这种改变其实也是对利益的再次分配，与每个新闻工作的从业者的切身利益息息相关。当前党报在理念上的多样性转型，要求地方党报更要求在报道方式上求突破、在服务方式上求创新、在表现手法上求改进。

简介：院本文通过对双柏县林内林外小桐子林地土层（0-30cm）细菌数量和类群进行对比研究，同时对小桐子林地细菌进行了方差分析及多样性指数分析。经过相关实验，结果表明林内与林外的细菌数量存在显著差异（p约0.05），在0-15cm之间小桐子林地的土壤细菌数量逐渐增加，15cm处达到峰值；随着土壤深度的增加，细菌数量又呈现出下降的趋势。林内与林外均有类群12个，群落组成基本相同，细菌类群多样性不明显。

简介：摘要院微生物无论在地表水生物圈物质循环还是能量流动中的地位都是不可替代、举足轻重的，在湖泊生态系统中也起着非常重要的作用，是表征水体富营养化的主要原因之一。本文主要讨论拟将基于16SrDNA的PCR-DGGE（变性梯度凝胶电泳）技术应用于水体微生物多样性研究，进而控制预防水体富营养化。

简介：摘要院如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点，同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手，分析了提高培训有效性的方法。

简介：摘要：近几年，冀东事业部通过个别谈话、各基层单位组织问卷调查等形式，全面了解和掌握当前本单位干部在工作能力、工作方法及形式方面的差距，总结工作经验，对标先进单位，学习先进典型，深入剖析问题短板，研究改进和加强干部在培训内容、培训形式、培训对象等方面进行针对性、有效性的快速提升。论文进行了培训针对性有效性研究。

简介：摘要院本课题拟使用基于16SrDNA的PCR-DGGE技术，对哈拉沁沟水库微生物的多样性进行分析和研究。对于进一步了解哈拉沁沟水库微生物的多样性、分布特性以及开展水体生态系统监测具有比较重要的意义。

简介：质量、环保、职业安全体系认证在中国已有十多年的历史,到2008年底,已有约16万家组织获得了国内外认证机构颁发的各类体系认证证书,约占中国国内工商注册企业834万户的1.92%,从

简介：摘要内部审计是我国审计体系的重要组成部分，是公司制机构的一项重要制度。内部审计工作及其结果的优劣程度，对于提高审计工作水平和效率，有效地保证组织方针、政策和目标的实现意义重大。因此，采取有效措施提升内部审计有效性具有一定的现实意义。

简介：摘要院提高企业的素质首先要提高人的素质，随着全球经济一体化进程的加快和电力企业的快速发展，新的管理制度对管理者提出了更高的要求。本论文主要结合作者所在电力企业招聘过程中出现的实际问题，探讨了一些关于提高企业招聘有效性的具体措施。

简介：过程审核的有效性增值企业ISO9001:2000标准4.1"总要求"指出,"组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有有效

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简介：作为管理工具的舶来品，“质量管理体系标准”已经落根我国二十多年了。在这些年的实践过程中，质量管理体系标准在国民质量意识的提升、新的质量方法的推广应用、产品质量和服务质量的提升方面发挥了巨大的作用。《卓越绩效评价准则》的实施，给质量管理体系提出了一个挑战，“质量”与“绩效”的关系是什么？

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简介：摘要绩效管理研究的重点已从关注绩效指标体系转向关注实施过程。成功实施绩效管理的关键因素可分为绩效管理实施过程和配套机制两方面。前者包括绩效管理实施前准备、绩效计划制订、绩效评估、绩效反馈和沟通等环节；后者包括薪酬体系、企业文化、培训体系等。

简介：摘要我国自1998年下半年开始实施积极的财政政策以来，到这种积极财政政策完成使命退出历史舞台，已经取得了举世瞩目的成就。它以增发国债为主要措施，也是启动措施，但国债对我国经济的影响存在争议。我们接下来只就积极财政政策当中的增发国债问题，分析以下我国发行国债的资金来源及投向，以及对我国经济的影响。

简介：每年的年初都是企业QC小组注册的时候。如何选好课题、科学有效地组织开展活动并抓好QC成果的推广和应用,切实解决生产经营管理、企业转机建制和改革创新中出现的问题,推进企业方针目标的实现,促进QC小组活动有效和长效,是每位企业质量管理人员和每个QC小组要认真思考的问题。下面本人结合多年来从事全面质量管理工作的经验,就怎样提高QC小组活动的有效性谈三点体会。

简介：随着全球化进程的深入,在组织中,人与人之间的交往与合作显得越来越重要,同时,全球化给组织带来了一定的挑战,比如,员工的异质性带来的＂顺序效应＂可对组织中团队合作的有效性产生或正或负的社会效应。而在我国处于经济转型期的关键时刻,为了适应时代进步的潮流,各个企业公司单位无疑不是在想法设法地提高组织的整体效益,而团队是提高组织效率的最有效的人员配给结构,但如何在＂顺序效应＂影响下保证团队合作的有效性,及＂顺序效应＂对团队合作有效性的作用机制,是所有具有团队领导者所关心的问题。

简介：一个已获得体系和产品认证证书的企业,在获证后不到一年,企业管理严重滑坡,质量体系的有效性无从谈起,为了应付监督审核,只好再次寻求咨询公司的帮助。分析其内在原因.主要在于:1.最高管理者对质量认证认识肤浅;2.申请认证的主要目的仅在于取得证书和使用标志;3.企业原有管理基础差;4.没有建立起自我完善的管理机制;5.内审员业务水平不高、工作能力不强、权威不够。应对措施:1.建议加强对获证后企业的最高管理者的培训;2.加强对内审员的培训和注册管理;3.加强对咨询机构的管理和对咨询人员的资格认定;4.加强证后监督力度。