简介：目前，福州市公变采集终端系统的通道单一依托于GPRS无线公共网进行传输，GPRS无线公共网数据采集的稳定性较差，且带宽较小，数据传输速度较为缓慢。为此，文章在福州市区选择2个配电站作为试点，采用EPON技术实现这两个站点内7台公变采集终端的光纤接入。

简介：自身产品设计缺陷以及难破70年产权限制等问题都是摆在“以房养老”面前的问题经过3个月的征求意见,保险版“以房养老”正式落地。6月23日,保监会正式下发《住房反向抵押养老保险试点的指导意见》。

简介：摘要院项目教学法能够使课堂中的实验教学与理论知识良好的结合在一起，从而能够使学生成为课堂中的主体，对于课堂中教学效果的提升有着重要的作用。在本文中，将就如何发挥项目教学法在“工科”教育中的作用进行一定的分析与探讨。

简介：摘要院高校实验室开放对人才素质培养和学科建设起到重要作用。测控专业通过两年的开放实验室建设，锻炼了师资队伍，改善了实验室教学和科研环境，弥补了课堂实验的不足，培养了学生的创新能力，使得一批有热情有能力的学生获益良多。

简介：摘要院随着就业形势的日益严峻，高职院校也在积极地探索新的教育发展模式以及创新教育手段，提高学生的社会实践能力，而实训室的构建是培养学生实践能力的最为有效的方式。本文主要通过对实训室在高职教育体系中的作用分析着手，阐述目前开放实训室建设与运行中的一些问题，最后提出科学的建议。

简介：摘要院针对分析化学课程教学现状，本文提出了基于职业岗位构建开放式课程教学体系的改革途径，阐述了其具体措施及改革的初步效果。

简介：摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广，是企业提高管理效率、有效控制成本的工具，为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件，建立项目管理模型，在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在PowerOn平台上做项目管理与成本控制的尝试，主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段，探究开发过程中成本控制效果。

简介：摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。

简介：摘要院本文介绍了在发动机试车台测控系统建设中引入项目管理理念，遵循项目管理各过程，结合项目实际情况有效管理，最终完成项目，达到客户要求。

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：摘要院近年来，中资企业在斯里兰卡承接及投资项目日益增多。中斯合作关系密切，发展潜力巨大。中资项目在斯机遇和挑战并存，文章分析中资项目在斯里兰卡的风险点，并对重点投资潜力行业及区域提出建议。

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：社会发展的多元化使大学生的思想认识复杂化。因此,加强大学生的思想政治教育不仅是思政教师的工作,高校的音乐教育课程中同样要强化对大学生的德育教育。

简介：生命教育是人文素质教育的新课题，二者密不可分。调查显示，进一步在人文素质课程中开展生命教育十分必要。教师要转变教学思想，强调生命体验式教学；发挥大学生的自主性，创设丰富的生命教育模式。

简介：近年来“城市化”一词不断兴起证明了我国正处在城市化建设的高速发展阶段，随着社会经济的不断发展，越来越多的客户对工程项目有着更高的要求。目前施工难度不断增大，传统的项目管理模式已经不再适用，所以施工企业要不断创新项目的管理模式。

简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：摘要院文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析，并且提出了如何通过“双优管理”实现成本控制。

简介：摘要院项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。