简介：

简介：苏丹红检测国标出台，安全生产国标将修订出台，内外资企业所得税并轨可望在2007年实施，《汽车品牌销售管理实施办法》于4月1日实施，具有整车特征的进口汽车零部件将按整车征税

简介：

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

简介：

简介：20世纪80年代以后大规模发展的外包战略是跨国企业经营的主要手段之一.本文分析了企业实行外包战略的现实动因及外包战略的经济理论基础,及企业采取外包战略的风险.

简介：如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型

简介：拥有良好知名度和美誉度的品牌，是企业至关重要的一项无形资产，面对日趋激烈的国内外市场竞争，大的企业集团凭借自身的规模和强大的实力，大多在市场竞争中占据有力地位，而广大中小企业在此方面则存在一定差距，特别是单个的中小企业，因自身资源有限，在品牌竞争方面存在着明显的劣势，有鉴于此，笔者认为，应参考国外中小企业的一些做法，在我国中小企业中尝试实行品牌共享战略。

简介：

简介：韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：入选理由：2004年9月28日．海信完成了“字视频处理器芯片VPE1X”设计工作．芯片设计交付加工厂加工。

简介：

简介：紧密把握终靖制成品领域的需求因素变化，包括制成品企业采购模式的变化、产品消费性能特征变化等。

简介：

简介：

简介：会计准则的不完善是导致财务欺诈的原因之一.以具体规则为导向的会计准则制定反应过慢,跟不上会计实务的发展,难以规定到会计操作的方方面面.美国<2002年SOX法案>提出会计准则应以"规则"为基础转向以"原则"为基础,这对未来的会计准则产生一些影响.

简介：1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

简介：云南商标战略实施进程；企业如何制定商标战略；商标战略与企业发展；实施商标战略企业是关键；企业实施商标战略的误区。

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。