简介：主持心语寻根——我们凭什么拥抱今天的世界中国历史上并不乏经商的优秀人才,晋商在股权与利益分配上的卓越表现说明我们甚至不缺乏管理。在晋商这种优秀的背景下,也许更能清楚地看清中国企业现代化过程的沉重,企业的现代化远比做大做强更为基本,正如支撑一座大厦的地基和钢筋远比大厦基本。目前在中国经济舞台上的一批企业中,相当一部分是响应“改革”而从

简介：静谧、悠闲的根特，以其深厚的历史内涵和平实的建筑技巧，不断召唤生活在现代社会的人们，前返古典境界，享受纯粹的人与门然、人与自我的和谐生活

简介：

简介：十月金秋，杭州张开双臂，欢迎全省、全国、全世界的浙江籍企业家和商人，与浙江各界及在浙江创业成功的企业家聚集一堂，共商立足浙江、发展浙江、回报浙江大计。作为首届世界浙商大会的组织者之一，省企联、省企业家协会的会员们亲历见证了这一历史时刻。

简介：在中国股市，三一重工是工程机械行业市值最高的上市公司。2011年7月，三一重工以市值215．84亿美元首次进入英国《金融时报》全球500强排行榜。集团董事长梁稳根2011年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富。

简介：在中国足坛这样一个“多事”的地方，为什么我从不放弃？我又凭什么相信自己的耕耘会有未来？答案其实很简单：这是一种信仰。

简介：在文莱首都斯里巴加湾市，一位来自中国的年轻人颇受欢迎，从王富官员，石油膏豪到普通百姓，几乎人人都能讲述一段有关他的传奇故事。

简介：人物述评牛根生曾是伊利公司的一个刷瓶工，从低层一直做到副总裁。然而1999年，事业蒸蒸日上的他被董事会免职了。在这个行业做了16年的牛根生心里很不是滋味。

简介：学习稻盛和大，就是要学习他如何把“合一人”上面的堆积物掀掉的勇气。稻盛和夫拯救日航的经历．给我们提供了一个航标，他找到了那个。伟大的存在”。稻盛认为，他之所以能打造两家世界级500强公司，在80高龄使日航重生，全凭中国根文化的滋养。他有个独特发现：我这样从小走得别别扭扭的农村少年都可以，所有日本人也都可以，所有中国人也都可以。故此，他成立盛和塾，并把之搬到中国来。想实现中国根文化在中国落地的宏愿。

简介：在纪念中国共产党建党90周年之际,市国资委党委组织全系统党组织和广大党员广泛开展＂宣传先进、学习先进、争当先进、赶超先进＂的活动,评选出市国资委系统新世纪最具影响力20位先进人物。8月23日,市国资委党委召开了＂市国资委系统新世纪最具影响力先进人物座谈会＂。为了更好地弘扬先进典型,本刊把在座谈会上电气集团李斌、锦江国际集团董剑珍等4位先进人物代表和华谊集团、机场集团等企业集团领导的发言摘要,推荐给大家一读,让大家一起分享他们的体会和经验。

简介：本产品是一种穿着舒适方便，能产生热量，并能防止温度过高或过底，节约电能的自动控温电热取。由1高能锂电池组，2SMK温控器3新型高效开关电源充电器组成。是服饰与现代电子技术的有机结合体，适且于所有的群体，可以由它扩展到所有的服饰、鞋、帽、手套、护膝等。可以应用于民用和军用各个领域。

简介：摘要笔者结合工程实践，提出人工挖孔桩孔外土体坍落的两种情况，详细阐述了行之有效的施工措施及监理措施，以供今后施工参考。

简介：企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应

简介：齐鲁石化公司作为中央直属企业，近年来，不断强化以合同管理为核心的依法治企体制建设，健全合同管理机构，完善合同管理制度，提高合同管理人员素质，充分发挥合同管理工作在企业重大决策和生产经营管理中的作用。

简介：摘要现代人工作比较繁忙，在外的应酬也相对较多，因此往往在天黑之后才能回家。对于部分家宅为越层居住环境的家庭来讲，晚回家后为不打扰家人的休息，上下楼梯都得轻手轻脚、摸黑上楼，因此难免会出现一些磕碰现象，很不方便。如果安装一盏在夜间开启的楼灯，在上楼前开灯照明，相对摸黑爬楼就方便多了；同时为了节约能源，需要上楼之后能够关闭楼灯，为此在这里介绍一种简单的由数字电路设计的双控一灯控制电路。

简介：

简介：作为公职考试教育培训的先行者．华图可以说是“第一个食螃蟹”。2011年成立的华图教育适逢公务员考试热潮，迅速成长为公职培训领域最具实力的企业，并用其独创的“庖丁解牛式模块化教学”将这块“蛋糕”做到一个非常细致的程度。

简介：改组组建若干国有资本投资运营公司，是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露，未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司，以目前中央企业总资产估算，国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模，国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变，才能避免过去“一管就死，不管就乱”的局面。

简介：摘要煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要华润电力（常熟）有限公司自2005年10月投入商业运营以来，实现了经营业绩的快速增长，尤其是在2007年以后，公司在推行全面预算管理体系的过程中，总结出了独具华润特色的预算控制模式。通过把工作计划与预算管理有机结合，围绕全面预算这条主线，常熟公司在外部市场竞争十分激烈的大环境下，通过外拓市场、内降成本、预控风险等重大举措，确保了经营业绩的良好态势。