简介：“现在是比较弱势，就像我们2000年的时候做小TOM一样，都是重新来过”，王雷雷把TOM和易趣的转变看作是“凤凰涅槃，浴火重生”。

简介：我对成功的理解是超越自己的能力，不要羡慕别人的成功。办一家伟大的公司，最重要的是要有美誉度吧，小米不要做平庸的公司，而是一个爱憎分明的公司。

简介：

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简介：人物述评佘姓家族从明代崇祯年间，就居住在广渠门内东花市斜街52号院内，将近400年，从来没有搬过家，因为他们有一条世代相传的祖训，要求余家后代，无论发生什么都不许离开这里，不许离开袁崇焕的坟墓。1630年，率军与满清战斗多年，立下赫赫战功的袁崇焕大将军被崇祯皇帝冤杀，死后，被弃尸于市，无人敢去收尸。深夜，袁崇焕军中一位姓佘的义士冒死盗回了将军尸体，偷偷地安葬在自己家中，

简介：介绍了一种适用于中小型氯碱企业的氯气事故处理装置。在突然停电、氯泵出现故障突停或保护装置误动作等意外情况发生时，利用直流电能和液位压差，能迅速自动启动，打开气动薄膜调节阀，使高位槽中的碱液流下，对冲破水封的泄漏氯气进行紧急吸收处理，避免氯气外泄，保证安全生产。

简介：随着时代的进步和社会经济的发展,我国电网规模在不断的扩大,电力系统设备也得到了不断的改进,电压等级越来越高,那么非常重要的一个方面就是电力系统运行的安全性和稳定性。要想保证变电站的安全稳定运行,非常重要的一个方面就是继电保护整定。文章简要分析了110kV变电站保护定值整定中存在的问题及对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。

简介：在刚刚落下帷幕的＂第十四届中国经济年度人物＂颁奖典礼中,小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠的10亿元赌约将典礼推向高潮。在实体经营与电子商务优劣势争辩中,雷军虽然不如董明珠强势,但在每一轮的较量中,他都能逐条列举电商未来发展前景优势,这种严谨有序的思维模式为他赢来了阵阵掌声。

简介：雷军几乎在一夜之间又以另一副面孔红遍中国。

简介：当代集团的战略构想：到2005年，实现总资产100亿人民币的宏伟目标；到2012年，当代集团要进入世界500强。

简介：创始人出局、投资人上位、产业资本觊觎，翻云覆雨的资本既能成就亦能毁灭一家公司

简介：中国加世贸组织以来，中国企业正经受缺乏足够自主知识产权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。竞争利器从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式之一，一直是全球化背景下企业竞争的一个制高点，而专利技术作为知识产权的重要组成部分，在企业占

简介：湖北倡导党政机关和领导干部厉行“三少三短”;上海领导人员“称职票”低于60％将被撤免；深圳非从业人员也可享受医保；江苏企业排污要掏钱买指标。

简介：几千年来，大豆在中国的营养地位无可取代，更能与牛奶媲美。大豆含有人体必须的氨基酸，消化吸收率高；有大量有利人体健康的不饱和脂肪酸(亚油酸)，而且含有牛奶内所没有的卵磷脂、异黄酮、矿物质；不含胆固醇；不含乳糖，不会产生“乳糖不耐症”等过敏问题。大豆闪营养价值高而且平衡性好，已逐步成为世界性的健康食品。

简介：45年的职业生涯里，他都在一家公司实践着自己的一句座右铭：永不停息的改革和竞争。他一手挥舞大棒，砍掉不赚钱的非核心业务，以提高利润率为风向标；一手高举终身雇佣制的大旗，反对照搬照抄美国公司的经验。

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简介：小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85％是运气。

简介：如今产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化，企业、开发商则竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理，绞尽脑汁开发新产品，但这只是问题的一个方面。如果我们换个角度会发现，新产品固然潜在的市场大，卖点多，短时间内会有明显优势，但老产品也并非全无是处。只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些新的改造，老产品同样也会焕发出无限的生机，为企业创造出新的效益。这种现象在经济界被人称为创新未必断代，“枯树嫁接生新芽”。

简介：咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。

简介：人才派遣如何改变企业用人策略。如果某一天,你发现那位跟你通过电子邮件一起分享过笑话、经常从楼下的星巴克帮你带杯咖啡的同事每月并不在公司领薪水,而是通过一家外部机构得到工资和报销费用,你会吃惊吗?越来越多的公司职员会发现,每天朝九晚五忙忙碌碌的工作背后,身边一些熟悉的同事有着“双重身份”:他既是为公司工作的职员,又是某家人才派遣公司的合同工——说到底,他在,但不属于这里。