简介：摘要降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径，从线损的构成谈起，找到电能损耗产生的根源，才能采取有效的办法来降低线损率。

简介：线损率直接关系到电力企业的经济效益,而随着市场竞争的日益激烈,给电力企业带来了更大的压力,这就要求电力企业必须做好线损率的控制,所以,降低线损率已经成为电力企业的重点工作内容。文章就对电力企业线损率过高的原因进行分析,提出相应的降低措施,为电力企业经济效益提高提供保障。

简介：摘要通过一个工程实例,详述了将文化石是粘贴在EPS板外保温复合墙体上易出现的质量问题及具体的解决方法。

简介：新年好!新年新气象，我刊自今年起重新开通贴吧栏目，大家有什么意见与建议，欢迎通过网络及时沟通。在这里，给大家拜年啦!

简介：我来自一家小型企业，虽然目前行业前景很好，但很难融资，前几天偶然翻你们的杂志，看到第十期的人物栏目有篇文章讲风险投资的，眼前一亮，可以告诉我徐新的联系方式吗？

简介：

简介：摘要线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。我县是属典型的农业县、山区县，我局是以农村供电为主的县级供电企业。近几年，我局在线损管理上取得了一定的成效，现我就我局在线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。

简介：摘要电力工业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，探讨了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。

简介：

简介：贴牌生产，其英文简称为OEM（OriginalEquipmentManufacturer），直译为“原始设备制造商”，但其基本含意为代工，是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品并贴上对方的商标（即受委托厂商只负责生产环节）。委托厂商拥有自己的品牌或技术，或拥有自己的市场，而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。

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简介：摘要各城市管线施工前均应由专门管理部门进行管线综合并得到该部门的批准，施工后必须由该部门来验收，科学合理地布置好城市道路下错综复杂的各种管网，并力争使新建道路的地下管线施工同道路建设一次完成。

简介：在整个城市规划工作的链条中，城市规划管理占据重要位置。在进行规划管理各项活动中，都将产生大量的具有工作查考和保存价值的规划管理档案。规划管理档案是城市规划管理部门在城市规划管理工作中依法实施管理的真实记录。

简介：摘要农村电网在升级改造完成后，如何降低线损便成为此后管理工作中的重中之重，这同时也是提高电力企业经济效益的迫切需要，本文就如何降低线损进行全方位，多方面的系统阐述并提出相应改进措施。

简介：要想提高煤矿采矿的质量和效益，在实际工作中必须采取相应的措施来降低煤矿采矿贫化率。文章结合煤矿采矿的实际工作，主要提出了降低煤矿采矿贫化率的技术策略和管理策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对降低煤矿采矿贫化率的实际工作提供借鉴和指导。

简介：中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。

简介：频遭质疑后，建设银行（下称“建行”）交了一份漂亮的半年报。在上半年净利润增长14．57％的同时，不良贷款和不良率实现双降。这在整个银行体系普遍出现不良双升的背景下，建行数据一枝独秀。不仅如此，上半年建行总资产规模达13．5万亿元，境内营业机构超过1．3万个，稳坐四人行第二位置。

简介：本文主要分析影响线损的主要因素，采取有效对策，加大降损力度，适当提高或降低电力网运行的电压水平，调整用户负荷曲线，合理安排检修等;降损的建设性措施主要有采用节能型电气设备，对于低压电力供应密度比较高的情况采用铜导体比采用铝导体有较好的节能效果，线路上采用节能型连接金具，以及采用电子型、长寿命、宽量程的电表等。才能保证将供电企业线损降低到合理水平。

简介：小城镇在农村发展中占据着主导地位，发展小城镇对于推动我国农村城市化建设和工业化进程，加快农村剩余劳动力转移，解决农村发展中出现的环境污染、资源浪费、耕地建设等问题有着积极的意义。发展小城镇是一条符合中国国情的农村城镇化道路，是带动农村经济发展和社会发展的一个大战略。对内扩大内需，开拓市场，推动国民经济增长，增加农民收入具有重要的现实意义。带动第三产业发展，创造更多就业机会，扩大农村市场容量；有利于提高农民素质，改善生活质量。加快小城镇建设是促进国民经济良性循环和社会协调发展的重大措施，我国各地应因地制宜，探索各具特色的发展模式。

简介：公司管理规范化已成为现代企业管理中的主要内容之一，尤其是对于生产一线的员工来说，规范化是实现企业目标的重要管理手段和方法。管理好人数众多的一线员工，在新世纪对于管理者都是一种严峻的挑战，是企业迫切需要解决的问题。