简介：文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善后工作.

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：

简介：摘要由于项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面。

简介：

简介：摘要院我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程，降低能源和物质的消耗，控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本，增加项目利润。结合项目施工经验，作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。

简介：摘要施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

简介：摘要现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

简介：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：摘要建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：摘要工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识，结合实际，分析建筑施工项目成本管理存在的问题，提出可行性对策。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：本文以北京地铁四号线07标成本管理为例，从形成成本管理制度体系、项目成本预测及测算、制定责任成本目标，项目过程成本控制、项目成本分析、项目成本考核五个方面介绍了成本管理工作在项目管理的实际应用。

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。