简介：山东临朐县供电公司现有班组14个,其中生产班组8个,营销班组6个。近年来,公司紧紧抓牢班组这一基础,把班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程,注重完善班组建设工作机制,加强典型班组选树,突出班组专业管理和技能创新,着力把班组建设成为文明高效、创新进取、团结和谐的优秀

简介：尽管纸业市场持续低迷，但玖龙纸业的股价却逆市而上，自2012年9月至2013年4月初成功翻倍，推高了张茵的个人财寓。

简介：尴尬：隐私保护二元结构国内信息隐私领域目前呈现出一片尴尬。近日，搜狗与360在修改用户浏览器默认设置上打起了官司。一方面，搜狗公司指责搜狗浏览器用户的默认设置被改为IE或者360浏览器，

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简介：推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强＂三基＂建设,实施现场管控,开展＂英雄行动＂,

简介：在投资热潮退却，藏家“惜售”、买家“观望”的大环境下，泓盛2012秋季拍卖会以1．97亿元的总成交额落下帷幕，1．97亿元的成绩虽比2011秋拍萎缩5%，却相较春拍增加了8％。综观泓盛秋拍的场次，既有油画雕塑、当代艺术、纸币、铜镜、现代金银币、纸杂文献等泓盛强项板块，也有这几年推出、有一定积累和沉淀的邮品、古钱币和机制币、中国书画板块，同时也推出“近现代瓷艺专场”和“现当代设计”两大新板块，合共推出8个版块13个专场。

简介：摘要“三城三区”建设，是将奋斗目标转化为具体工作的新实践。在今后经济社会发展过程中，如何推进“三城三区”载体建设，将是杭州增强比较优势，实现跨越发展的重要途径。

简介：基层装维班组是企业的神经末梢,是关系到管理落实、执行能力、文化落地的＂最后100米＂,也是企业和客户沟通的重要桥梁。加强装维班组建设不仅事关企业做大做强、做精做优,也是关系到企业可持续发展的一项长期性战略任务。2011年,中国电信江西公司武宁装维班组关键业绩指标在全市排名倒数后三位,对公司装维业绩产生不利影响。

简介：建设“三型”政党，全面提高党的建设科学化水平，是党的十八大提出加强和改进党的建设的一个具有全局性、战略性的重大课题。在贯彻落实十八大精神的过程中，辽宁省机场管理集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委坚持以科学发展观为指导，解放思想、改革创新、围绕中心、服务大局、凝心聚力、务实求新，以深化党的建设规律性认识为基础，以建设学习型、服务型、创新型党组织为载体，以提高党的建设科学化水平为目标，在加强和改进基层党组织建设方面进行了积极探索，为集团公司在新的基础上又好又决发展奠定了坚实的思想、政治和组织保证。

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简介：2013年中央财政共安排农机购置补贴资金217.5亿元,用于提高农业机械化水平和农业综合生产能力,支持农民购买先进适用农业机械。农机购置补贴政策的实施,对提高我国农业机械装备水平、促进农业稳定生产,增加西部地区农民持续增收发挥了重要作用。

简介：摘要当前建筑市场的竞争日趋激烈，已进入白热化。施工企业要生存和发展，就必需抓好工程项目管理的“三次经营”工作，只有不断提升自身在工程项目中的精细化管理水平，才能取得竞争优势。

简介：PE／VC急需找到新出口。

简介：摘要高校班主任对班级的管理是学校学生管理工作的核心，而班主任在班级管理中的管理理念和管理方式决定着班级管理的成效。把模块化管理引入高校班主任对班级的管理中，有利于管理目标的有效实现。文章把高校班主任的班级管理分为宏观和微观两个模块，分别从思想观念、政策制度模块，班委培养、学业指导、就业指导、活动开展模块等详细论述了模块化管理在高校办主任班级管理中的运用。

简介：摘要成品油油库是石油经营企业用于接收、储存和外输石油产品的重要场所，是油料供应链中非常重要的一个环节。成品油油库利用数字化管理可以规范和改善作业管理及进销存管理，有效的促进成品油配送中心的作用发挥，提高工作效率和企业经济效益。本文分析了我国成品油油库数字化管理的现状和存在的问题，并提出了完善油库数字化管理的对策。

简介：当前，轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用，博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度，还有不久前实行轮岗的阿里巴巴轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一，人力资源管理者越来越重视通过非物质形式来满足员工自我实现的需求，并且通过竞争、轮岗培训的方式选拔继任者。

简介：三网融合融在何处、广电和电信如何推进等问题一直是颇受业界关注的问题,但对用户而言,他们更为关注的是客厅的主要位置是摆放电脑还是电视,外出时是携带平板电脑还是手机。这给了产业链各方一个重要启发：融合先从终端开始。因此,三屏合一、

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简介：“财富管理”是金融业的热词，儿乎到了言出必称的地步，信托公司自不例外。热闹之余，严肃的决策荐会发现，在成为财富管理者之前，他们必须跨越基金管理这道障碍。归根结蒂，不是谁都有必要、有条件、有能力提供财富管理服务的，