简介:摘要:随着经济改革的深化和市场经济的发展,企业间竞争日益加剧,因此,电厂企业要想获得更好的发展,需要从内部进行有效管理,不断完善经济管理水平。电厂企业经济管理是对电厂企业经济活动展开的一系列的管理与协调,通过对电厂企业内部各部门的工作进行合理安排,从而实现资源的优化配置。在整个电厂电厂企业管理工作中,经济管理位于中心地位,其可以确保电厂企业经营活动顺利开展,也关系着电厂企业长远稳定发展。经济全球化背景下,我国市场经济也进入一个新时代,对市场经济体制进行了改革与创新。如何在市场竞争中站稳脚跟成为电厂企业关注的重点问题。经济管理作为电厂企业管理中不可或缺的部分,是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。
简介:摘要:企业在经营管理过程中,没有应用激励机制或没有完善的激励机制体系,这会影响企业长期的发展趋势,企业需要意识到激励机制体系的重要性,形成完善的企业绩效制度和薪酬激励体系,根据社会多方面的发展趋势,从而逐渐使激励机制完整。本篇文章浅述了风电企业应用激励机制的重要性和前提,分析了风电企业应用激励机制过程中存在的问题及解决措施,希望在确保企业经济不断提升的同时,也能够长期稳定的推动企业的发展。
简介:摘要:电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中,固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产,一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期,价值高于一定标准的,用于生产经营活动的企业有形资产,包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件,对于多数我们县供电企业来讲,固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作,也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率;管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视,某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。