简介：行政中层是一个行政组织中处于中间位置的行政层次,由于行政职能过多、过细以及行政过程中存在较多的形式主义,导致行政领导不能把时间和精力用在行政事务上,而行政中层可以利用在组织内所处的承上启下的位置,通过掌控行政过程中的具体环节,在决策、执行过程中发挥决定性的作用,从而产生“中层行政”现象.“中层行政”现象启示我们要进一步深化行政体制改革,转变和精简政府职能,减少形式主义,改进行政方式和行政文化.同时,注重提高行政领导的专业化水平,保证行政领导权责相符,强化对行政中层的监督,避免负面问题的产生.

简介：技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善，例如我们能获得更充足的决策信息，与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是，一些隐性的影响可能更为基础：它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前，中层管理者的工作似乎要消失了。

简介：中层管理者既要落实学校各项具体工作，又要对本部门的工作进行指导和督促，如何能做到游刃有余？除了苦干实干外，中层管理者还需注意以下问题：

简介：“叮”，楼层显示定格在32，王滢走出电梯，习惯性地右拐，但走了几步突然停下了，摇了一下头转身向另一侧的西翼办公区走去，脸上无奈而自嘲的浅笑旁人几乎无法感觉到。前台的电子日历上显示着“2009年4月6日”六年前的今天，王滢作为第一批员工加入立天世纪；今天，人力资源部在等她办理离职手续。

简介：

简介：中层管理者在学校运营过程中，始终处在“兵头将尾”的位置。除了要履行上传下达的管理职能外，中层管理者还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。“领会上头，教会下头，摆平外头”，中层管理者是校长与教师之问的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。

简介：员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。

简介：摘要目的对心内科护管理中层级管理的运用效果进行探讨。方法在现有医院护理人力资源的情况下，对护士的层级进行合理科学的设置，使护理工作人员的潜能得以激发，落实整体护理过程中的各项程序。结果在运用层级管理之后，患者对护理的满意度以及各项护理工作质量都比层级管理实施前有明显的提高，而且也提高了护士对护理工作的积极性，进一步密切了医护之间的关系。结论通过层级管理可以对现有护理人力资源予以充分的利用，提高护理人员的护理质量，进而促进了开展整体护理工作。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：我们在探讨和汇集一年来老板、CEO们有什么困惑时，发现了一个现象，即“中层”这个词的提及率很高，随后，经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查，我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题：中层危机!

简介：

简介：基于胜任力模型基本理论,以高校中层管理者为研究对象,通过编制胜任力特征指标问卷,将调查结果进行统计分析,得出高校中层管理者胜任力六个维度,分别是个人素养、领导能力、应变能力、表现能力、掌控全局和开拓创新能力、团队管理能力,构建出高校中层管理者的胜任力模型。

简介：

简介：中层团队是骨干中的骨干，是学校管理的中坚力量，他们的价值取向、工作作风和工作能力直接决定和影响着学校执行力的强弱。因此，及时了解并掌握管理队伍存在的困惑和问题，从而寻找解决方法与途径，以激发中层管理团队的内驱力，是学校管理中永恒的话题。

简介：一、胜任力及其模型的由来胜任力最早被运用于美国国务院选拔外交官。当时美国派遣外交官至欧洲及非洲任职，结果发现去欧洲的外交官都完成任务并受到当地政府的欢迎，而派遣至非洲的外交官却被不断地退回。同样经过选拔的外交官为什么会有不同的工作表现呢？这个问题困扰着美国政府。

简介：摘要：现阶段，为了进一步推进国企全面发展，国企在开展管理人员选拔工作过程，要从多方面进行有效的分析，并要全面落实管理人员选拔流程，严格实施有效的选拔，提高企业管理人员综合水平。在具体分析过程，结合国企中层管理人员选拔工作开展实际，探索了国企中层管理人员的重要性，提出几点具体的选拔措施。

简介：【摘要】随着湖北公司规模的扩大，人员的迅速增长，人力资源管理将是企业发展的制约瓶颈。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环，是企业激励员工的重要手段，能够帮助企业形成持续性的竞争优势。本文针对湖北公司中层管理人员绩效考核的现状。

简介：　　 [摘要 ] 目的 探究中层级管理在内科护理管理中的临床应用特点。方法 从 2018年 3月— 2020年 3月该院内科护理人员中随机抽取 46名，实施层级管理，比较实施前后的护理质量和满意度。结果 层级管理实施后，病房管理（ 95.41±1.25）分，护理技能操作（ 96.27±1.13）分，护理文书书写（ 98.36±1.75）分，健康宣教（ 94.74±1.58）分显著优于实施前，比较差异有统计学意义（ P<0.05） ;层级管理实施后，护士满意度评分（ 87.36±1.98）分，患者满意度评分（ 96.83±1.43）分，医生满意度评分（ 98.31±1.62）分，高于对照组，比较差异有统计学意义（ P<0.05）。结论 对护理人员实施层级管理后，不仅可提高内科护理质量和满意度，同时还能够充分使用护理人力资源，值得临床推广应用。

简介：摘要目的探讨ICU护理管理中层级护理管理模式的应用效果。方法选取我院ICU接受治疗的患者共120例，按照层级护理管理模式的实施时间分为观察组和对照组。给予对照组常规护理管理模式，给予观察组层级护理管理模式。观察护理管理质量。结果观察组护理质量总分为（96.8±3.5）分，高于对照组，组间比较有差异（P＜0.05）。结论层级护理管理模式用于ICU护理管理中，能够提高护理质量。

简介：摘要：在社会快速发展的背景下，企业之间的竞争归根结底是人才、商业模式、企业文化的竞争，企业所拥有的资金以及市场发展趋势只是决定了其发展的方向，而企业中人才资源在很大程度上决定着其发展的能力，作为建筑企业，要想在激烈的市场竞争环境中走上可持续发展的道路，就要将人才的合理应用高度重视起来，在进行人力资源管理的过程中，有效地利用绩效管理。对于风力发电公司而言，其内部人员构成比较复杂，因为，大部分风力发电公司所涉及的项目具有流动性强的特点，并且不同的项目之间所存在的差别也比较大，这样一来，建筑企业中部分工作人员并没有一个固定的工作场所，并且所涉及的工作内容也比较广泛，对工作人员的需求量比较大，尤其是一些高技术技能型人才。作为风力发电公司的管理人员，一定要根据工作人员的特点，对其进行合理的调整，为项目的顺利施工以及企业的发展提供保障。