学科分类
/ 8
150 个结果
  • 简介:杨为民现任四川省汽车运输成都公司终身名誉董事长和高级顾问。自1971年参加工作以来,他便一直投身于公路交通运输事业,至今已辛勤耕耘46余年。杨为民于1990年调入四川省汽车运输成都公司任总经理以来,将公司从一家负担沉重、举步维艰的亏损企业,逐步发展成现在的成绩优异、名列前茅的大型汽车运输企业,曾带领企业获得全同交通系统先进企业和“全国五一劳动奖状”。

  • 标签: 汽车运输企业 公路交通运输 亏损企业 交通系统 四川省 董事长
  • 简介:<正>年复—年攀升的成本花哨的互联网招式当终端不再是制胜王者传统门店该何去何从抛却昨日成功之枷锁方能寻到进化的奇点新的生命正从爆炸中呼啸归来

  • 标签: 奇点
  • 简介:2006年1月,仙妮蕾德(中国)有限公司(以下简称仙妮蕾德)经国家商务部批准,成功获得“特许经营许可”,成为了首家获准在华开展特许经营的外商投资企业。为此,仙妮蕾德一分为二,天津公司负责直销方面的业务,而仙妮蕾德仍继续管理特许经营店铺,两者业务将严格区分,互不交叉。而在没有取得牌照之前,仙妮蕾德将继续沿袭特许经营店的模式。

  • 标签: 特许经营 外商投资企业 国家商务部 经营许可 直销模式
  • 简介:相信绝大多数上过网的人都曾使用百度来搜索自己所需的资料、信息,在2003年的中文搜索市场,百度公司占据了48.2%的市场份额。百度取得这一成绩仅仅用了四年的时间,并且它的开创时间正是整个互联网经济泡沫破灭之际。在这样特殊的环境下,百度的成功依靠的是什么?对此,百

  • 标签: 市场份额 白酒行业 经销企业 市场竞争 经营体制 改革创新
  • 简介:歌企业以代理名厂名牌音响器材及灯光、舞台音乐设备而著称。创业十年,在北京、上海设立了分支机构及深圳办事处。成功代理了二十多个欧、美、亚洲名厂名牌产品,在专业市场上信誉卓著。开拓市场培养商机先歌公司代理的产品多达二十多个品牌,均为欧、美名厂采用世界先进技术的一流产品。为了推广新产品,开拓市场,公司经常组织国内外高级专业人员到全国各地举行巡回技术讲座、演示交流活动,讲解产品的特性及使用方法,介绍产品的发展进程。在开拓市场的过程中,

  • 标签: 开拓市场 发展进程 代理 高级专业人员 名牌产品 专业市场
  • 简介:每当岁末年初,春节、元宵节、情人节纷至沓来,都会让玫瑰花、巧克力以及各种各样时髦的小玩意成为抢手货。近两年,时尚男女已经找到了更快、更便宜的购买途径,那就是网络商店。

  • 标签: 买卖 元宵节 情人节 玫瑰花 巧克力 商店
  • 简介:关于平安的一篇文章披露,2013年夏天,马明哲身穿无袖T恤出席了一个内部饭局,他说:“本来要穿短裤的,老婆不让。”穿衣非小事,何况这当代版的“胡服骑射”?传统行业的大佬们必然深知,你们对属下西装革履的要求绝非形式主义.但请问你可知道,胡人已脱下西装?

  • 标签: 革命 胡服骑射 传统行业 形式主义 马明哲 西装
  • 简介:《环球供应链》:在中国汽车市场,以现代和丰田为代表的后进入者抓住了以德国大众为代表的先进入者成本高、推出车型缓慢的弱点,在中等价位区域成功着陆,这是否意味着中国汽车市场将进入后发致胜的时代?

  • 标签: 中国汽车市场 博弈 德国大众 进入者 供应链 成本
  • 简介:8月8日,肯德基在北京、天津、济南、南京、广州等十五个城市通过视频连接的方式同时举行现场新闻发布会,向所有消费者承诺:“洋快餐”肯德基自此拒做传统食品,决心全力打造符合中国国情的“新快餐”,同时呼吁业界所有同行加入这一行列。肯德基声称,其为此将不惜“改头换面”。

  • 标签: 肯德基 洋快餐 新闻发布会 传统食品 中国国情 消费者
  • 简介:中国人有崇尚午睡的传统。古人将睡眠分为"昼卧"和"夜寝"两种。所谓的"昼卧",翻译成今天的大白话,就是午睡了。昼卧又称"小憩",可见在古人眼中午睡是一种非正式的睡眠。由于是小憩,午睡对于劳动人民来说就成了家常便饭。盛夏时节,在农村的田间地头,随处可见农人在树荫底下四仰八叉地午睡。但在有闲阶层那里,午睡则成了一种有讲究的生活方式。清代长寿者曹庭栋大概是午睡探索者的杰出代表,他在《养生随笔》一文中对"昼卧"进行了出色的研究,并区分了夏月与冬月的不同昼卧方式。

  • 标签: 午睡 革命 效率原则 传统 养生功能 员工
  • 简介:<正>孙子很强调用兵要抢时间、争速度。《虚实篇》云:“凡处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。”认为抢先占据战场等待敌人的就主动而从容,后到达战场仓促作战的就被动而疲劳。处战地,捷足登,靠速度。《九地篇》云:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”就是主张用兵贵在

  • 标签: 黑人 约翰逊 时装公司 先占据 敌人 《九地篇》
  • 简介:如果没有这场金融危机,联想的情况可能也不会比现在好多少。与戴尔和惠普相比,联想受到的冲击会更大,主要是由于它的弱势地位。这体现在联想的竞争优势并不明显、产品市场定位不清晰。

  • 标签: 产品市场定位 金融危机 弱势地位 竞争优势 联想 戴尔