简介：“政企分开”这个概念是随着国有企业改革的深化逐步出现的。“政企分开”的提出，当然有其积极的意义。但如果不能全面理解它，也会产生负面效应，影响改革的进一步深入。为此，笔者认为很有必要议一议。

简介：随着邮政行业体制改革的不断深入，邮政银行与邮政速递物流公司相继成立，对邮政企业的可持续发展带来新的挑战，业务结构的调整、发展方式的转变成为了企业发展的新主题。产品作为企业效益的主要来源，作为核心竞争能力的重要体现，对企业可持续发展发挥了至关重要的作用。

简介：企业预算管理既是企业管理的重要方式，也是一个复杂的系统，要充分发挥该系统的功能，必须使系统的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体，因此，完善企业预算管理系统十分必要。

简介：政企分开是国有企业改革的必由之路,中国邮政作为目前为数不多的政企合一的公用服务实体,其政企关系问题不仅广受社会各界关注,而且党的十六届三中全会也明确提出了政企分开的要求.政策研究单位和社会各界提出了一些相关方案和要求.文章从邮政的社会价值--社会定位入手,提出了邮政政企分开的原则,在此基础上提出了邮政政企分开的建议方案.

简介：关于铁路实现政企分开的思考刘拥成一、铁路政企为何难分开政企分开至今在铁路进展缓慢，成为铁路改革中的难中之难。追根溯源，除了与其它行业共性的原因外，还有铁路的特殊原因。第一，铁路是关系国计民生的重要部门，当前运输产品短缺，运输企业之间缺乏充分竞争，国家...

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简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理，而预算管理是财务管理的一项重要内容为了确保财务预算管理能够科学的进行，就必须重视预算管理制度的不断完善，为财务管理效果的改善提供制度保障。文章对电力企业财务预算管理进行了探讨，以期为相关企业部门和人员提供一些参考。

简介：摘要：预算管理是企业实现自身稳定发展的有效管理工具。企业应当结合企业整体规划目标与实际业务发展情况，确定预算管理的工作方向，明确其在企业运行管理中的重要地位，稳步推进，重视预算管理工作各个环节的管控，促使企业全体人员都可以有效参与进来，紧密联系、相互配合、协同工作，有助于预算管理工作有序开展。另外，企业只有健全权力监督制约机制，完善内部监督体系，对预算管理活动实行全过程、全方位的监督与管控，并对各项资金的流向与流量加以监管，严格规范内控管理工作，才可以提升预算管理的成效，进一步提高企业风险防范化解的能力。

简介：一、引言东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。

简介：摘要：随着当前社会经济的不断发展，物流活动为电子商务等领域带来了极大的便利。通常完整的物流系统中包括正向物流与逆向物流，通过创建逆向物流体系，能够有效降低物流运营所需要的成本，为物流企业带来更多经济效益与社会效益。本文首先对逆向物流体系的内涵展开了简要阐述，并通过逆向物流体系的创建，对物资管理工作的优化与完善进行了探究。

简介：为贯彻党的十六大报告提出"政企分开"的精神,国家信息产业部和国家邮政局认真执行邮政企业的政企分开问题,成立邮政国有资产委员会和邮政总公司,使得邮政企业的所有权和经营权相分离,一方面妥善保管好邮政的国有资产和资金,真正实现邮政企业的保值增值,另一方面让邮政企业自主经营、自负盈亏,充分发挥邮政企业的积极性和创造性,提高经济效益和社会效益.

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简介：预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。

简介：鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂,在公司推行的预算管理制度总框架内,以预算指标为目标成本,在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用,并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系.

简介：建立和完善高职院校学生党员发展工作体系,是新形势下加强高职党建工作的重要内容。＂四三＂模式的创建与架构,就是树立全过程、全方位、全覆盖的＂三全＂理念,构建学生党员互动团队、政治导师、组织员三级联系的＂三联＂机制,狠抓党的启蒙教育与新生入学教育相结合、入党积极分子培养教育与系部专业教育相结合、党性修养教育与学生全面发展相结合的＂三合＂培训,严把发展程序关、群众公认关、实习表现关的＂三关＂环节,切实加强和改进高职学生党员发展工作。

简介：随着国民经济建设对通信需求的膨胀性增长，各个电信运营商为满足通信需求不断地加大对网络建设、支撑系统建设、市场开拓和渠道建设等方面的投入，但电信运营企业为获得可持续的竞争优势，不仅要有可靠的网络优势，还要有领先的业务优势和客户服务优势。一个先进的客户服务网络应具有服务优、触点多、功能全、一体化的特点。而当前许多电信运营企业的客户服务网络还处在单点运行、

简介：摘要：本文以A公司为例，分析了A公司建设全面预算管理体系的过程，包括：构建全面预算管理要素，明确管理边界；建立全面预算管理组织，明确主体责任；建立全面预算工作流程，明确工作纪律；建立预算考核评价机制，强化管控结果；上线预算管理信息系统，强化刚性控制。根据建设的内容，相应地提出了保障措施。

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简介：在03年底之前，广东省盐业总公司所拥有的行政职能，包括生产计划分配权和监管处罚权力，要全部移交给省经贸委，省盐业总公司成为纯粹的企业。记者从广东省政府有关部门获得这样的信息。一位不愿透露姓名的政府官员告诉记者，目前移交工作正在紧张地进行。