简介：收藏,从本质意义上讲,是一种高级的消费行为、文化娱乐和精神生活。毋庸讳言,收藏本身也必然带有投资功能。为艺术欣赏而收藏,因收藏而升值,这就是收藏的魅力。

简介：在2002年或2003年，我们几乎可以在“卓越”周围放上许多问号，我们始终都在对什么是“卓越”重新定义但这些问号应该放在1982年的“卓越”的周围，因为它是一个静态的观点而真正的卓越总是不断向前的卓越就是脱胎换骨的能力，“卓越”的真正定义是那种接近完美的六西格玛一般的绩效——不可思议的好，好得不得了，脱胎换骨的好

简介：“凯司令”是上海西点行业中最负盛名的老字号企业之一．创办于1928年，迄今已有八十多年的历史。

简介：2002年12月，美国著名的商业管理杂志《快公司》（FastCompany），发表了汤姆．彼得斯为纪念《追求卓越》出版20周年写的文章《汤姆‘彼得斯的真心忏悔》，文后所附的作者介绍别具一格：“汤姆·彼得斯，首先是《追求卓越》的作者，其他都在其次。”

简介：空中客车几乎无人不知，而EADS（欧洲宇航防务集团）似乎乏人知晓，殊不知，“空客”却是EADS的子公司。EADS集群技术在今年全国政协与人大会议期间得到成功高效地使用；目前，北京政府部门三万多用户在使用其系统设备的北京市无线政务网中应用；同时，它的新550MHz频段的TETRA系统设备即将开始在中国公共安全领域进一步扩展。

简介：在学习和贯彻落实“三个代表”重要思想新高潮中，我们不仅要在思想上进一步深刻领会“三个代表”重要思想的精神和内涵，更重要的是将“三个代表”重要思想转化为动力，与实际工作相结合，紧紧围绕发展这一主题，积极投身于全面建设小康社会实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。坚持“三抓一促”的方针，大力发展电力市场，与

简介：葆婴已经踏上了从专业走向更为卓越的发展道路,未来的葆婴,可以期待的还有更多,因为梦想与愿景不仅是属于企业的,更是属于每一个人及每一个家庭的。2014年,葆婴公司凭借着高速的发展,稳定、理性的经营,用自律和耐心向业界展示了一个企业“不忘初心,方得始终”的智慧,并因此在2014年12月9日举办的第十届中国直销风云榜中荣获“2014年度中国直销高速成长企业”殊荣。

简介：2005年12月21日，美国讯宝科技公司凭借其MC3000手持移动计算终端．荣膺由《汽车制造业》评出的“2005年AI卓越产品奖”暨2005年汽车制造业百家优秀装备供应商（TOP100）”称号。讯宝科技公司的MC3000手持移动计算终端，主要针对全球零售业、制造业、运输业和物流业用户．用于企业用户提高数据采集效率、增加灵活性，例如零售业工作人员进行库存补给、价格审计、存取货物等应用。

简介：嘉兴电力局成立于1962年，是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末，全局职工总数为2291人，下属8个县（市）供电局、分局，8个直属生产单位。2006来以来，企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579），建立卓越绩效模式的过程中，

简介：2003年11月，卓越网副总裁陈年大发高论，痛斥音像业五大瓶颈，并宣布启动投资1000万悬赏购买“2004优秀音像产品”。但即使作为国内电子商务第一品牌，卓越网规模和实力也并不令人信服，仅仅投入1000万，卓越网就能拯救音像业吗?

简介：丁磊接任上海通用汽车公司总经理10个月，给媒体的感觉比较低调。有人说，刚上任不能多说：也有人说，前任干得很出色，丁磊很难“说”。上周，在上海，丁磊再次与记者坐到了一起。这次是我听他讲得最多、也是最系统的次。丁磊将他这次的改变解释为“自我加压”后得出的体会。

简介：几度风雨愁，弹指一挥间。星晨酒店于1992年创业于五角场翔殷路上．从不足200平方米的小店，历经十七年风雨坎坷，随着五角场商圈的兴起，如今，星晨酒店坐落在五角场商圈沿线黄兴路上，营业面积12000平方米，集高档餐饮、桑拿、KTV、休闲于一体．为一次可接待1500余客人同时就餐的高规格综合性酒店。

简介：敦豪开始正式运营其在马来西亚依斯干达地区的全球卓越中心,为不同行业提供供应链咨询服务和物流设计方案。全球卓越中心由依斯干达投资公司和敦豪共同投资建设,是马来西亚首个此类公私合作模式,旨在推动依斯干达拓展全球物流网络。

简介：现在对卓越网盖棺定论还为时过早。在如何认识新卓越网的问题上，我们需要宽容，也需要时间。

简介：

简介：本文论述安全培训师的基本素质与要求，解答培训界朋友最关心“如何从优秀的安全培训师走向卓越”的问题，并重点从三方面阐述培训师所需职业能力和技巧，提出培训师在策划和实施培训项目时怎样运用现代理念和手段等方法。在传递安全知识、改变态度，提升安全技能等方面与企业培训安全教师等具有不可替代的作用，指出安全培训师是安全教练，是社会安全培训的主力，应具有超凡的能力和超前的观念。

简介：【摘要】卓越绩效模式作为一种全面质量管理体系，不断追求高水平的经营绩效目标，提升企业的综合实力，与电网企业发展路径相匹配，故在电网企业导入卓越绩效模式是其必然选择。

简介：氧气公司从“流程的缺失和不畅”以及“人的动力和压力不足”两大方面入手，发现和解决生产经营中存在的突出问题与薄弱环节，有效推动和提升了基础管理、科学管理、科学发展和管理执行“四个能力”的建设。从2008年起，氧气公司在整合质量、职业健康安全、环境、药品GMP质量管理规范、国家实验室等五大管理体系的基础上，导入了卓越绩效模式。六年来氧气公司始终围绕“战略引领．持续改进，追求卓越”这条主线，深入践行卓越绩效模式．并于2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”。

简介：进入2008年,航空业的自由化带来了更加激烈的国内外竞争环境,同时也对航空公司提出了更加严峻的挑战。作为全球20家规模最大的航空公司之一,大韩航空一直以追求卓越、力求完美的信念不断提升自身的业务水平。面对日趋激烈的竞争和中国奥运年的到来,大韩航

简介：<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。