简介：出国就一定好吗？为什么不留下来？我想探讨的不是这些答案，更不是问题产生的本身。我想谈的是成本，移民带来的社会成本（SocialCost）。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：摘要随着物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈几点认识。

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简介：摘要独立学院是充分利用校本部的各种办学资源及师资，借助社会集团资金而发展起来的一种新型办学模式的学校。它的产生是我国高等教育办学机制与模式的一项探索和创新，在保证高等教育规模增长、扩大高等教育资源等方面起到了积极作用。独立学院这一办学模式，财务管理既区别于公办高校，也区别于民办高校，其最大特点是没有国家财政拨款，靠自收自支维持办学的一种新型高校。

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简介：摘要由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象。本文就这些现象谈谈企业如何从自身寻找经济效益的突破口。

简介：对制造型企业而言，成本无疑是重点关注的问题，但往往被忽视，注重质量成本不仅可以控制生产成本，还可以增加企业的收益。本文简要阐述了（纺织）企业质量成本的定义、目的及控制的重要意义，并结合工作经验详细阐述了质量成本的设计。

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简介：摘要自从我国实施改革开放政策以来，社会市场竞争更加激烈化，企业要想能够提高自身整体竞争能力，首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响，造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费，增大企业开支，影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施，从而强化企业资金管理，实现生产成本费用有效控制，提高企业生产效率，完善企业内部管理。

简介：摘要当今，随着中国加入世界贸易组织，国内企业已经逐渐与国际接轨，各个企业为了提高自己的经济效益和企业竞争力，都在不断的摸索如何才能提高企业的经营效益。控制企业成本是源头，也是最重要的组成部分，然而，控制施工成本是最基础的部分。文章讨论的主要就是在企业在施工过程中如何控制企业成本，提高企业效益的问题，并针对企业施工过程中对成本控制出现的问题，提出了几个有效解决措施。

简介：生产性企业、尤其多步骤生产性企业的成本计算受计算步骤较多、操作程序复杂、月底编报时间限制等诸多因素影响,一般采用电子表格手工统计、计算的方法,效率低,易出差错并累及后序取数和计算。其实,借助于会计软件使成本计算单（表）像资产负债表、利润表一样在月末关账过程中自动生成并非不可能,关键要掌握两点：一是熟悉软件和成本核算规则是创新的前提；二是拟订一定程序以保障多步骤成本及相应会计凭证自动、正确地生成。现以某矿山企业（下称A企）和所用用友会计软件U8为例来破解这一技术，出于商业保秘性要求和介绍方便，案例已作简化处理，贵在理解个中思路。

简介：摘要在现代经济社会，物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本占了企业采购和销售额的大部分比例，因而，加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，这已经成为现代企业管理中的重要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。

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简介：摘要随着我国文化信息事业的不断发展，出版业获得了巨大发展，为人们提供了巨大的物质财富，其中的成本管理是出版企业管理的重要组成部分，要想实现出版业的持续发展，就要扫清部门壁垒，拓宽职能范围，通过减少损耗来为企业的经营与管理供应各种精准的信息资源，通过这种方面来促进企业的精细化管理，也要顾及到执行成本，提高经营效益，全面提升自身市场占有率，只有这样才能确保出版企业的可持续发展。本文针对出版企业的成本管理展开讨论，分析了如何从出版企业成本管理上升到精益成本管理。

简介：成本控制是企业经营的核心，有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低，直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中，企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转，以达到降低成本、节约资源、减少浪费，实现企业效益和价值的最大化，做为宾馆企业通盘考虑的重中之重，这也是宾馆领导必须重点关注的。