简介：近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩.

简介：

简介：摘要：在电力系统中配网建设非常重要，利用配电线路能够把电网和用户结合在一起。近些年来我国电力企业加大了配电线路的构建，为社会各行各业的发展提供了充足的电力保证。由于电网线路运行环境比较复杂，覆盖面积比较广泛，因此需要针对配网建设全过程加强施工管理，针对性解决现存问题，才能够提升电力企业供电质量，为社会发展提供稳定的电力支持。

简介：听说如果是个人独资开办公司，工商是不准收管理费的，而我们网吧都是个人独资，可是工商照收，年检也很贵。请问针对网吧来说，工商部门到底如何收费呢?

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简介：国家粮库建设是百年大计，粮库建设的周期管理是重中之重。总结过去的经验和存在问题，立足现实需要，研究完善粮库建设的周期管理，无疑对促进国家粮库建设的顺利开展具有重要意义。

简介：摘要：输电线路是电网工程项目中重要的基础设施之一，其余输电设备的正常运行是保障电网正常工作的基础。整个输电线路的生命周期说起来是一个很复杂的系统，其影响因素有很多。本文首先分析了输电线路全生命周期的管理模式，对其概念给了介绍。此外，阐述了输电线路全生命周期管理的价值，分析了目前输电线路设计、施工和运行管理模式，最后对影响架空输电线路工程全寿命周期管理的因素进行了详细探讨，还提出了一系列建议和方法。

简介：２０００年３月９日，居住在丰台区马家堡的史万莹、侯庆昌等群众来西城区物价局反映，１９９８年，他们原在西城区丰盛地区的住房在拆迁办理手续的过程中，开发公司强行从安置费中扣除物业管理费，一居室扣１３４２元，二居室扣１９５３元，三居室扣２６６５元。许多群众认为此项收费不合理。居民在与拆迁、开发部门协商、交换意见时，认识不一致，问题得不到解决。当《北京特快》等新闻媒体将此事进行曝光后，双方矛盾越积越深。从１９９８年拆迁开始，部分群众就不断向西城区信访、房管等部门投诉，而问题始终没有解决。他们抱着最后的一线希望到西城区物价局举报。群众要求：希望物价部门能主持公道，维护消费者的权益。接到举报后，物价局领

简介：工程建设其他费用作为工程建设支出的重要部分,约占整个工程投资的15%~20%,对公司财务状况和经营成果影响日益凸显,受到相关各方高度关注。本文创新构建基于PDCA循环的风险闭环管控之轮,固化事前预警、事中防控、事后评价、持续改进等四个机制。通过事前预警,实现风险预防关口前移;通过事中防控,实现过程动态监控;通过事后评价,消除各类风险隐患;通过持续优化,实现管理水平向卓越级提升。

简介：摘要 :我国电气工程在目前我国重点工程项目中已经有着举足轻重的地位 ,从近几年情况来看 ,在加强电气工程的项目施工协调体系管理与施工费用风险控制管理方面已经开始有了很大的初步改善 ,除了逐步加大了项目重视度的程度之外 ,也已经提出了一些比较好的有益和建议的改革举措。本文首先分析了用于电气工程的成本协调费用管理工作方法与成本工作管理方式 ,进而详细阐述了用于施工现场的成本综合协调费用管理 ,最后重点探讨了用于电气工程现场施工的成本费用合理控制。

简介：摘要：随着我国社会获得进一步的发展，我国实施了 新一轮农村电网改造升级工程 ，对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理，还兼顾了工程投产运行维护及退役处置，更具科学性、经济性，有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，而农村电网改造升级工程全面展开，对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理，还兼顾了工程投产运行维护及退役处置，更具科学性、经济性，有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。本文结合农村电网工程管理现状，分析全寿命周期管理在农村电网工程管理中的应用价值，提出科学可行的农村电网工程全寿命周期管理模式。

简介：１９９９年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”（正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合）的定额管理办法,在全年购销经营总量上升２０８０１万公斤的基础上,费用开支却比上年下降１６５９万元。一、合理制定正常费用开支定额（一）运杂费１．装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车（船）价交货的,运距在３０米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为８．４５元／吨,二级路为９．２５元／吨。由于路道离河

简介：摘要：本文对基于全生命周期的机电设备安全管理平台建设进行了研究，首先分析了几点设备安全管理现状，然后分析了机电设备全寿命周期管理平台的主要功能及收益。

简介：成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本文作者结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。

简介：预计2003，04年度世界谷物进口费用的总价值将接近380亿美元，比2002103年度增加2％，是1996197年度以来的最高点。尽管预测世界谷物进口量在2003／04年度将下降约1，000万吨，但由于国际价格较高和海运费率的飙升，预计进口总成本将居高不下。此外，预计2003/04

简介：在经济日益全球化和激烈的竞争中，企业成功与失败的界限是由企业是否拥有这样一种能力决定的，那就是现代管理团队必须首先在众多的战略和策略中理解经济周期的含义，然后为了获得竞争优势而主动进行经济周期管理。

简介：摘要：为坚持市场在资源配置中起决定性作用，进一步完善工程造价市场形成机制，需要改进工程计量和计价规则。在当前，人工费比市场劳务价格明显偏低，综合单价构成内涵不足并与全费用综合单价有差距，规费的设置也并不合理。

简介：随着经济全球化的发展,产品生命周期管理（PLM）成为当今制造业重要的管理理念和方法。本文主要阐述PLM管理理念,分析PLM系统的体系框架,简要介绍PLM系统的核心功能。PLM已成为制造业的重中之重,为企业市场竞争提供了有力保障。

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