简介：摘要在经济与科技的不断发展下，电力企业的实际生产也取得了很良好的建设效果。面对当前的新发展需求与挑战，要想适应这种发展需求，电力企业必须对自身的管理机制以及模式进行转变。在实际的发展过程中，由于在管理体制上会存在着一些缺陷和工作发展方面的阻碍，相应电力企业工作人员必须针对性的对体制结构进行剖析，通过完善这些管理体系来建立起适合其发展优势的架构模式，以此来方便电力企业能够更加良好的适应当前环境的发展状态。本文对此展开了相应的介绍。

简介：摘要我国电力行业自改革开放发展至今使我国彻底摆脱之前用电供不用求的尴尬局面。在经济与科技的不断发展下，电力企业的实际生产也取得了很良好的建设效果。面对当前的新发展需求与挑战，要想适应这种发展需求，电力企业必须对自身的管理机制以及模式进行转变。

简介：摘要随着中国经济的迅猛发展，电力需求逐渐增加，对电力企业的管理提出了更高的需要。电力企业的政治工作管理能为企业的发展提供强大的精神动力，增强员工的思想意识，进而全面致力于企业的建设。鉴于此，我们应积极运用有效的方法和手段，充分发挥政治工作管理在电力企业中的效用。积极改进电力企业政治工作管理理念的关键性,有效地改变政治工作的管理模式,设立和完善政治工作的管理体制,才能取得较好的成果。

简介：摘要随着中国经济的迅猛发展，电力需求逐渐增加，对电力企业的管理提出了更高的需要。电力企业的政治工作管理能为企业的发展提供强大的精神动力，增强员工的思想意识，进而全面致力于企业的建设。鉴于此，我们应积极运用有效的方法和手段，充分发挥政治工作管理在电力企业中的效用。积极改进电力企业政治工作管理理念的关键性,有效地改变政治工作的管理模式,设立和完善政治工作的管理体制,才能取得较好的成果。

简介：【摘 要】电力企业想要提升市场竞争力，提高经济效益，就必须做好电力营销服务工作，树立新型服务理念、创新营销新模式、构建完善的服务管理模式，实现全过程精细化管理。另外，企业管理者还应当立足于电力营销市场，并以发展的眼光不断探索、实践促进企业发展的新方案。   　　【关键词】电力体制；电力营销；特点；策略  　　 1 电力体制改革背景下电力市场呈现的新特点  　　在经济发展过程中，我国电力行业市场为适应新时代的发展需求积极进行创新完善，以电力体制改革为基础，合理进行深化，促使现阶段的电力市场呈现出全新的特点，具体来说主要包含以下几点：  　　 1.1 协调性，受电力系统自身的性质影响，在进行电力供应过程中需要在消费者与电力市场之间形成一定的平衡，满足实际的供需关系，进而促使电力市场整体协调，实现全方面发展。  　　 1.2 计划性，相对于其他行业来说，电力行业较为特殊，需要其电力系统具有良好的完整性与整体性，各个环节之间相互关联，在进行电能传输过程中，呈现快速、瞬时特点，必须保证各个环节稳定，一旦在某个环节出现问题，将直接导致其整体运行，因此必须对各个环节进行计划与规划，以满足当前的需求。  　　 1.3 能动性，以电力体制改革为背景，在当前的背景下电力市场客户是主动的，具有较强的主观能动性，进而促使用户的主动性提升，合理进行市场选择，由此客户可以根自身的需求选择贸易自对象，造成电力市场的竞争性提升，为电力营销模式的创新提供发展动力。  　　 2 深化电力体制改革下做好电力营销的创新策略  　　 2.1 以市场需求为导向制定电力营销方案  　　电力企业电力营销方案应以市场需求为导向，及时收集当前电力市场动态信息，对市场动向、相关政策情况要做到及时掌握，以便对未来电力市场发展做出预测。以此为依据，制定电力营销方案才能够更符合市场发展的需求，为企业进一步深入发展奠定基础。电网企业可根据相关政策，制定措施，引导消费者改善用电结构，并给予合理用电的指导；对客户用电需求及用电结构进行合理性分析，确定以市场需求为导向的电力营销方案，如对低谷用电、季节性用电进行预估，创造电力需求。根据居民的生活需求，“创造”需求，如不同时期居民的用电需求不一致，可通过推广家用电力电气设备，提高居民对用电的需求；向大型能源消费市场推广环保型电锅炉等；加强农村用户的用电分析，提高农村电力质量，扩展农村市场。  　　 2.2 提高服务质量  　　服务质量是供电企业的生命线，是它赖以生存的基石，服务质量的好坏直接影响企业的发展，它不仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，而应加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。电力企业要一切以用户为中心，以用户需求为目的，利用现代化手段健全电力营销的功能环节，使企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求，并尽可能借助社会化服务体系，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供优质价廉的电力商品，减轻消费者负担，提高服务质量和效率。  　　 2.3 建立以客户为中心的服务型企业  　　服务质量是电力企业的生命线，其质量的好坏与企业发展息息相关。服务质量是企业对外形象建立的重要组成部分之一，服务质量不仅是服务人员微笑服务，还包括服务人员办事能力的提高，问题的有效解决，问题解决不拖延等。电力企业应建立以客户为中心的服务型企业，通过改革企业内部管理流程，提高服务效率及问题解决的速度，使其服务尽量满足客户需求。建立以客户为中心的服务型理念，重点加强电网改造与建设，使电网建设适应客户的用电需求，通过技术改进，不断完善配电网络，满足客户的需求；对客户用电类型、结构、需求大小等进行分析，满足客户不断变化的用电需求。站在客户的角度，使客户感受到用电的方便、经济、安全；电力营销要做到“四到户” --- 销售到户、管理到户、收费到户、服务到户，做到对用户的直接管理，减少中间环节。  　　 2.4 积极引进新的电力产品  　　在供电企业发展过程中，管理人员应与时俱进，不断迎合时代的发展，合理应用先进的科学技术，积极引进新的电力产品。比如，可以通过大数据分析出新的产品，不断拓宽新的市场，提升电力营销管理的整体水平。与此同时，通过利用大数据分析结果，制定出有针对性的电力营销方案。比如，腾讯公司在开发游戏时，通常通过大数据对游戏用户的需求进行准确研究，从而推出更加符合用户需求的游戏产品。由此可见，采用合理用户的消费行为，能够为供电企业开拓新市场奠定一个良好的基础。  　　 2.5 提升电力营销人员的整体素质  　　自进入 21 世纪以来，互联网的应用越来越广泛，逐渐成为人们日常生活以及企业发展中重要的一部分。因此，在电力营销管理过程中，管理人员一定要积极转变自身的思想

简介：

简介：【摘 要】电力营销工作是电网企业基础工作之一，是实现电力商品由卖方市场向买方市场转变的决定性所在。供电企业电力营销是供电企业经济效益的重要保证，做好电力企业营销工作，是提升电力企业信誉和形象，促进企业长足发展的有效途径。在电力体制改革背景下，电力市场呈现出全新的特点，供电企业应积极创新电力营销模式，适应市场变化，实现营销活动的多元化发展。本文主要分析了电力体制改革下如何做好电力营销。  　　【关键词】电力体制；电力营销；特点；创新策略   　　电力体制改革，打破了传统电力企业的垄断地位，电力企业被推动了激烈的市场竞争中来。电力企业要想在竞争激烈的市场中分得一杯羹，只能通过不断的提高自己的营销服务，来使企业的业绩和效益得以增加。电力营销与供电企业能否取得社会效益与经济效益密切相相关，营销工作做得是否到位已经成为企业生存和发展的重要条件之一。电力体制改革下如何做好电力营销应当以市场需求为导向制定电力营销方案，提高服务质量，建立以客户为中心的服务型企业，积极引进新的电力产品，提升电力营销人员的整体素质，增强企业宣传力度等，多创并举，促进供电企业电力营销工作的创新和发展。  　　一、 电力体制改革背景下电力市场呈现的新特点  　　在经济发展过程中，我国电力行业市场为适应新时代的发展需求积极进行创新完善，以电力体制改革为基础，合理进行深化，促使现阶段的电力市场呈现出全新的特点，具体来说主要包含以下几点：  　　 1.1协调性，受电力系统自身的性质影响，在进行电力供应过程中需要在消费者与电力市场之间形成一定的平衡，满足实际的供需关系，进而促使电力市场整体协调，实现全方面发展。  　　 1.2计划性，相对于其他行业来说，电力行业较为特殊，需要其电力系统具有良好的完整性与整体性，各个环节之间相互关联，在进行电能传输过程中，呈现快速、瞬时特点，必须保证各个环节稳定，一旦在某个环节出现问题，将直接导致其整体运行，因此必须对各个环节进行计划与规划，以满足当前的需求。  　　 1.3能动性，以电力体制改革为背景，在当前的背景下电力市场客户是主动的，具有较强的主观能动性，进而促使用户的主动性提升，合理进行市场选择，由此客户可以根自身的需求选择贸易自对象，造成电力市场的竞争性提升，为电力营销模式的创新提供发展动力。  　　二、 深化电力体制改革下做好电力营销的创新策略  　　 2.1以市场需求为导向制定电力营销方案  　　电力企业电力营销方案应以市场需求为导向，及时收集当前电力市场动态信息，对市场动向、相关政策情况要做到及时掌握，以便对未来电力市场发展做出预测。以此为依据，制定电力营销方案才能够更符合市场发展的需求，为企业进一步深入发展奠定基础。电网企业可根据相关政策，制定措施，引导消费者改善用电结构，并给予合理用电的指导；对客户用电需求及用电结构进行合理性分析，确定以市场需求为导向的电力营销方案，如对低谷用电、季节性用电进行预估，创造电力需求。根据居民的生活需求，“创造”需求，如不同时期居民的用电需求不一致，可通过推广家用电力电气设备，提高居民对用电的需求；向大型能源消费市场推广环保型电锅炉等；加强农村用户的用电分析，提高农村电力质量，扩展农村市场。  　　 2.2提高服务质量  　　服务质量是供电企业的生命线，是它赖以生存的基石，服务质量的好坏直接影响企业的发展，它不仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，而应加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。电力企业要一切以用户为中心，以用户需求为目的，利用现代化手段健全电力营销的功能环节，使企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求，并尽可能借助社会化服务体系，运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供优质价廉的电力商品，减轻消费者负担，提高服务质量和效率。  　　 2.3建立以客户为中心的服务型企业  　　服务质量是电力企业的生命线，其质量的好坏与企业发展息息相关。服务质量是企业对外形象建立的重要组成部分之一，服务质量不仅是服务人员微笑服务，还包括服务人员办事能力的提高，问题的有效解决，问题解决不拖延等。电力企业应建立以客户为中心的服务型企业，通过改革企业内部管理流程，提高服务效率及问题解决的速度，使其服务尽量满足客户需求。建立以客户为中心的服务型理念，重点加强电网改造与建设，使电网建设适应客户的用电需求，通过技术改进，不断完善配电网络，满足客户的需求；对客户用电类型、结构、需求大小等进行分析，满足客户不断变化的用电需求。站在客户的角度，使客户感受到用电的方便、经济、安全；电力营销要做到“四到户” ---销售到户、管理到户、收费到户、服务到户，做到对用户的直接管理，减少中间环节。  　　 2.4积极引进新的电力产品  　　在供电企业发展过程中，管理人员应与时俱进，不断迎合时代的发展，合理应用先进的科学技术，积极引进新的电力产品。比如，可以通过大数据分析出新的产品，不断拓宽新的市场，提升电力营销管理的整体水平。与此同时，通过利用大数据分析结果，制定出有针对性的电力营销方案。比如，腾讯公司在开发游戏时，通常通过大数据对游戏用户的需求进行准确研究，从而推出更加符合用户需求的游戏产品。由此可见，采用合理用户的消费行为，能够为供电企业开拓新市场奠定一个良好的基础。  　　 2.5提升电力营销人员的整体素质  　　自进入 21世纪以来，互联网的应用越来越广泛，逐渐成为人们日常生活以及企业发展中重要的一部分。因此，在电力营销管理过程中，管理人员一定要积极转变自身的思想觀念，加大对电力营销管理的重视程度，根据实际情况，定期组织电力营销人员进行培训或者在再教育，让其能够学到最前沿的技术，提升电力营销管理的整体水平和质量。此外，供电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要充分利用互联网技术进行电力营销管理，合理应用互联网中的数据库信息，建立数据库，不断拓宽市场业务，提升电力营销管理的整体质量，促进供电企业的未来发展。  　　 2.6增强企业宣传力度  　　加强电力企业形象建设，宣传优质服务宗旨。一个良好的企业形象，主要体现在两个方面：一方面是建设，另一面是宣传。树立良好的企业形象是事关发展的大事。宣传企业的形象，树立企业形象，供电企业的营业窗口是宣传企业形象的前沿阵地，供电企业的每个员工的一言一行都与企业的形象树立和形象宣传密切相关，特别是营业窗口的员工，其工作质量、服务态度、服务水平、综合素质，是企业形象的直接展现者，与客户及公众接触最直接、最密切。除了通过舆论宣传以增强电力公司的可信度，广泛向社会宣传电是绿色能源，具有安全、无污染、高效、低价的属性，使电力作为绿色能源的观念深入人心，家喻户晓外，更要充分利用自身的营业窗口的客户集散功能、辐射功能，搞好企业形象的宣传工作。  　　参考文献：  　　 [1]开拓电力市场中电力营销的主要对策 [J].赵璞 .低碳世界 .2017 （ 09 ）  　　 [2]开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策 [J].闫双红 .科技经济导刊 .2016 （ 33 ）  　　 [3 ]电力市场开拓过程中的电力营销问题分析 [J].柏健 .中国新技术新产品 .2017 （ 12 ） 

简介：

简介：摘要： 电力体制的优化变革为电力市场的拓展带来了新的机遇，也对其提出了更高的要求。在拓展电力市场的过程中，要深入电力市场进行充分的市场调研，同时，加大电网建设的投入力度，强化电力服务质量，进而为开拓市场打下坚实的基础。本文首先讨论电力体制变革的核心内容，然后对电力体制改革的背景下电力企业开拓市场的策略尽心了全面的分 析，旨在强化电力服务质量。

简介：摘要：科学技术的进步提高了电力行业的产能和效率，市场经济的百花齐放融入到电力行业， 党和国家对于新电力体制的改革不断深入推动电力行业持续健康发展。 电力行业技术的进步、市场经济发展、体制改革使得电力行业得到长足发展。近年 来，电力体制 改革重新加速，新出台的电改方案引发各界关注。电力体制改革涉及发电企业、供电企业、电力用户等多方面的利益。随着改革的深入，电力市场格局必将重新划分，供电企业该如何应对？本文首先对电力体制改革方案进行了解读，然后分析了此次改革对供电企业产生的多方面影响，最后结合实际情况，多方面多角度给出了应对的措施。

简介：摘要电力企业在我国市场经济中占据着非常重要的地位，在我国长期的发展过程中，电力企业从计划经济到市场经济发生了非常大的变化，随着电力市场主体的增多，市场的竞争也变得越来越激烈，电力企业想要在市场中健康的发展就必须加大电力市场的开拓力度。对此，本文针对电力体制改革背景下的电力市场开拓策略进行了分析，希望能够提供一定的帮助。

简介：摘要：随着国家电力体制改革的不断深化，尤其是中发〔 2015〕 9号《关于进一步深化电力体制改革若干意见》及其配套文件下发以来，我国电力市场化趋势日益明显。因此，对发电企业如何改变传统营销模式，增强市场化竞争及营销意识提出了新的更高的要求。

简介：摘要：电力体制改革对地区输电、配电电价管理制度和监管办法做了进一步的完善，引导电网企业加强管理，合理投资。电力体制改革对电网企业具有较大的影响，本文将对电力体制改革对电网企业的影响进行分析并提出相应对策，希望能够为电网企业提供参考。

简介：供电机构中的核心职责就是电费核算，在再一次的电力体系变革背景下，其管控制度取得了很大进步，企业内部渐渐向标准化、体系化的管控方向迈进，但是也引来了新的弊端。本篇文章主要从两个角度分析电费核算的处境，目的是促进电力行业的发展。

简介：摘要： 使用 LED 灯最重要的是要提高其使用寿命，降低安装和维护成本，从而全面看到其效益。小功率 LED 灯特别的使用寿命长 , 只有在高功率 LED 灯的使用 , 其问题凸显出来 , 只要能解决突出问题 , 导致价格达到用户可接受的范围 , 使其市场份额越来越高 , 高生活 , 光合效率高、体积小、低工作电压、低功耗 , 高环保特点 , 如高功率 LED 光源综合而不是使用寿命低 , 低光效率、大尺寸和一定程度的环境污染 , 传统照明光源只要做一个全面的 改进 , 在照明将成为全球革命 , 它是深刻的战略意义的可持续发展和无污染的发展中国和世界所倡导的。

简介：摘要作为现代供电企业的核心任务，高效的电力营销管理事关企业的可持续发展和盈利水平，面对激烈的市场竞争环境，供电企业要想站稳脚跟，就应当建立能够适应现代市场竞争环境的电力营销理念，电力营销的开展就应当始终坚持“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则；同时不断加强自身实力并根据市场需求的变化，选择正确的、符合大众期许的营销管理策略，根据市场环境对管理策略进行动态调整，以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群体，促进自身发展。

简介：摘要云南省自开展了电力市场化交易以来，水电装机容量不断增加，汛期水电消纳困难，水电厂在如何将机组发电能力转变成实发电量，实现水电厂效益最大化，是水库调度工作的重中之重。本文联系实际，从收集水雨情信息、径流预报、优化调度、优化目标等方面进行总结，实现水电厂发电效益最大化目标，提升水库调度管理水平。

简介：摘要：当代电力企业经营过程中，对于员工的重视程度开始不断提升，针对薪酬体制方面也在不断的调整。相对而言，电力企业员工薪酬体制下工时统计，得到了业界内的高度关注，这直接关系到员工具体拿到的薪酬，对于他们的工作积极性，以及团队的稳定性等，都会产生较大的作用。为此，我们需要在该方面的管理力度上，做出大幅度的提升，完善统计体系，给大家一个满意的交代。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要现如今，随着电力改革的逐步深入，电网公示援用的运作模式已经彻底被打破。电力改革的目的就是要打破电网企业在电力交易中的单一买家的地位，让电力走进市场，用电企业和发电企业可以绕过电网企业进行交易。通过这种方式实现发电和售电价格的市场化。在这种情势下，电网企业的投资管理必然会受到影响，我们在此进行详细分析并解决措施的探讨。

简介：摘要：在能源危机范围不但蔓延之下，风力发电已经成为了当前我国实现可持续发展战略的重要依托。但目前在风电资源利用率方向却还存在严重的浪费现象，所以文章就将重点对其利用率进行分析，以供参考。